全球資本市場的風(fēng)向，變了！

過去幾年，全球經(jīng)歷了一場“大水漫灌”的盛宴。美聯(lián)儲(chǔ)在放水，日本在放水，歐洲在放水，中國也在放水。

這就好比全世界有五六個(gè)巨大的水龍頭同時(shí)打開，資產(chǎn)價(jià)格自然是水漲船高。

但是，站在2025年的尾巴上，我們要清醒地意識(shí)到：放水的規(guī)則變了。

全球流動(dòng)性的閥門正在一個(gè)個(gè)被關(guān)上——日本央行加息了，歐洲央行也沒那么大方了。

2026年，全球真正還在往外冒水的“超級(jí)水龍頭”，只剩下兩個(gè)：美國和中國。

這是一場關(guān)于“錢”的重新分配。搞懂了流動(dòng)性，你就搞懂了2026年市場的核心邏輯。

今天，柏年就為大家深度拆解這場關(guān)于全球流動(dòng)性的“大變局”。

一、從“全面漫灌”到“單點(diǎn)放水”

首先，我們需要把視野拉升到全球維度。

過去，全球幾大央行往往是同頻共振的。但到了2026年，我們將目睹一場罕見的“貨幣政策大分化”。

先說日本。

過去二十年，日本央行一直扮演著全球“廉價(jià)資金批發(fā)商”的角色。

因?yàn)殚L期零利率甚至負(fù)利率，華爾街的資本家們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)完美的套利模型：借入廉價(jià)日元，換成美元，買遍全球。這叫“套息交易”。

但是，上周發(fā)生了一件大事：日本央行加息了。

雖然這次加息幅度不大，行長植田和男的表態(tài)也很“鴿派”，但這釋放了一個(gè)極其明確的信號(hào)：日本央行這個(gè)水龍頭，正在被擰緊。

這對(duì)全球市場意味著，明年上半年，那些依賴日元杠桿的資金會(huì)變得猶豫，甚至撤退。

那個(gè)“隨便借錢”的時(shí)代，漸漸結(jié)束。

再看歐洲。

很多人期待歐洲央行明年能大幅降息。但在柏年看來，歐洲這個(gè)水龍頭，明年大概率是“半開半閉”。

為什么？因?yàn)闅W洲的通脹壓力依然很大，物價(jià)貴得離譜。

明年歐洲的主基調(diào)是“財(cái)政寬松”。他們要搞基建、搞再工業(yè)化，這需要政府發(fā)債花錢，利好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但對(duì)金融市場的直接溢出效應(yīng)較小。

所以，歐洲明年是在“花存量錢”辦大事，而不是在“印增量錢”炒資產(chǎn)。

最后是美國。

當(dāng)日本和歐洲都退居二線，全球流動(dòng)性的壓力，就全部壓在了美聯(lián)儲(chǔ)身上。

幸運(yùn)的是，目前來看，美聯(lián)儲(chǔ)這個(gè)水龍頭還開著。

這就是為什么美股最近怎么都跌不動(dòng)的原因。只要市場上還有源源不斷的美元釋放出來，資產(chǎn)價(jià)格就有支撐。

這里有一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間窗口：明年上半年。

目前市場普遍預(yù)期，美聯(lián)儲(chǔ)在明年上半年，會(huì)繼續(xù)降息。

這就是柏年說的“蜜月期”。

明年上半年，美聯(lián)儲(chǔ)還在降息通道中，流動(dòng)性充裕。這就給全球市場提供了一個(gè)極其寶貴的“窗口期”。

但是，風(fēng)險(xiǎn)也在于此。

原來有五六個(gè)水龍頭，壞了一個(gè)還有別的頂著，現(xiàn)在只剩這一個(gè)。一旦到了明年下半年，如果風(fēng)向有變，全球市場將面臨失控的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，對(duì)于海外市場：抓住上半年的確定性，警惕下半年的不確定性。

二、國內(nèi)怎么樣？

講完了海外，我們把視線拉回國內(nèi)。

這是柏年今天想和大家深度拆解的部分。

最近大家都很悲觀，覺得經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不好，股市肯定沒戲。

錯(cuò)了。

如果你是柏年的老粉，你應(yīng)該知道我在直播里反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)反直覺邏輯：經(jīng)濟(jì)差≠ 股市跌。

為什么？因?yàn)楣墒袧q跌的核心驅(qū)動(dòng)力之一，是流動(dòng)性。

哪怕基本面一般，只要錢足夠多，只要錢沒有別的地方去，它就會(huì)把資產(chǎn)價(jià)格買起來。

那么，明年A股的錢從哪里來？

有兩股巨大的力量，正在匯聚成一場潛在的“流動(dòng)性紅利”。

第一股力量，來自央行這個(gè)“顯性水龍頭”。

不知道大家有沒有仔細(xì)研讀上周的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議通稿。

里面有一句話，字?jǐn)?shù)不多，但分量極重：“靈活運(yùn)用降準(zhǔn)降息等多元化的貨幣政策”。

大家注意，這可是寫進(jìn)文件里的原話。

在中國，政策語言是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。既然寫了“降?zhǔn)降息”，那就不是討論“做不做”的問題，而是“什么時(shí)候做”的問題。

柏年敢在這里下一個(gè)大膽的判斷：明年上半年，甚至可能就在1月份，降準(zhǔn)降息就可能會(huì)落地。

當(dāng)央行釋放寬松信號(hào)時(shí)，就是流動(dòng)性邊際改善的最強(qiáng)音。它會(huì)告訴市場：國家在托底，資金成本在降低，銀行里的錢要趕快流出來。

第二股力量，也是被絕大多數(shù)人忽視的一股力量，叫做“企業(yè)結(jié)匯”。

這才是明年A股潛在的、比居民存款更龐大的“子彈”。

把時(shí)間撥回過去兩三年。

那時(shí)候，人民幣面臨貶值壓力，從6.3一路貶到7.3。同時(shí)，美元存款利率高達(dá)3.5%，而國內(nèi)只有1.5%。

如果你是一個(gè)做出口的老板，你會(huì)怎么做？

你賺了美元，肯定不愿意結(jié)匯。

你會(huì)把美元留在賬上，既能享受高利息，又能享受匯率升值帶來的收益。

但是現(xiàn)在，情況變了。人民幣進(jìn)入了升值通道。

今年四五月份以來，人民幣兌美元升值預(yù)期形成。

特別是如果明年美聯(lián)儲(chǔ)降息，美元指數(shù)下行，人民幣匯率從7.2升到7.0，甚至破7，會(huì)發(fā)生什么？

這就好比黃金漲價(jià)。黃金900塊的時(shí)候你覺得貴，等它漲到1000塊而且還在漲的時(shí)候，你就慌了，你會(huì)恐慌性地去買。

匯率也是一樣。

一旦人民幣升值趨勢確立，特別是如果真的破了7，那些手里拿著大量美元的企業(yè)老板會(huì)瞬間坐不住。

“再不結(jié)匯，我手里的錢每過一天就在縮水。利差賺不到了，匯率還要虧！”

于是，我們會(huì)看到一場“結(jié)匯潮”，美元將被拋售，換成人民幣，流回國內(nèi)。

那人民幣現(xiàn)金流回來之后，會(huì)去哪里？

這是最關(guān)鍵的問題。

老板們拿到錢，無非就幾個(gè)去處：

擴(kuò)大再生產(chǎn)？現(xiàn)在的環(huán)境下，大部分老板是理性的。在需求沒有明顯回暖之前，他們不會(huì)盲目做重資產(chǎn)投資（建廠）。

存銀行？國內(nèi)利息這么低（1%左右），可以存，但吸引力不夠。

買房子？現(xiàn)在的樓市邏輯已經(jīng)變了。

剩下的路其實(shí)很有限，也很清晰，那就是資本市場。

這不僅僅是老百姓的存款搬家，這是“企業(yè)存款的大搬家”。

當(dāng)他們手里握著大量現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)實(shí)體難做、樓市行情不好、存款沒息的時(shí)候，資本市場上的核心資產(chǎn)和高股息資產(chǎn)，就成了他們眼中最誘人的“香餑餑”。

三、2026年，普通人該怎么做？

理清了全球和國內(nèi)的流動(dòng)性邏輯，我們普通人該怎么做？

明年上半年，我們的眼睛要死死盯著兩個(gè)信號(hào)，這叫“摔杯為號(hào)”：

第一個(gè)信號(hào)：美聯(lián)儲(chǔ)1月份的議息會(huì)議。只要不突然轉(zhuǎn)鷹，海外流動(dòng)性就穩(wěn)得住。

第二個(gè)信號(hào)：人民幣匯率。一旦接近或突破7.0關(guān)鍵點(diǎn)位，就要關(guān)注“結(jié)匯潮”帶來的資產(chǎn)重估機(jī)會(huì)。

既然國內(nèi)流動(dòng)性大概率寬松，而經(jīng)濟(jì)基本面又在磨底，那么“流動(dòng)性驅(qū)動(dòng)”的資產(chǎn)就是首選。

首先要關(guān)注的是核心資產(chǎn)，也就是行業(yè)龍頭。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)有壓力，部分行業(yè)龍頭反而能收編市場份額，提升市占率。一旦流動(dòng)性回來，它們是最先受益的。

第二是紅利資產(chǎn)，也就是高股息資產(chǎn)。

企業(yè)結(jié)匯回來的錢，很多是老板的“保命錢”。他們不追求翻倍，但追求穩(wěn)健。高股息資產(chǎn)依然是這部分資金的“心頭好”。

最后，柏年想說的是，2026年注定是不平凡的一年。

全球的水龍頭正在一個(gè)個(gè)關(guān)閉，只剩下中美兩個(gè)超級(jí)引擎依舊開啟。

這意味著市場的波動(dòng)會(huì)加大，分化會(huì)加劇。

但對(duì)于我們投資者來說，“水”還在，機(jī)會(huì)就在。不要被短期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)遮蔽了雙眼，要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

當(dāng)央行明牌寬松，當(dāng)企業(yè)被迫結(jié)匯，當(dāng)數(shù)萬億的資金在尋找出路時(shí)，“資產(chǎn)荒”的邏輯依然成立。