今年，美國高調(diào)宣布斥資 74 億美元，攜手韓國鋅業(yè)在田納西州打造一座超級冶煉中心。

這一舉措看似是盤活本土廢棄工業(yè)用地、重振冶煉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)布局，實(shí)則是美國在關(guān)鍵金屬領(lǐng)域，試圖掙脫對我國供應(yīng)鏈依賴的一次戰(zhàn)略突圍。

剝開層層表象，這場耗資巨大的產(chǎn)業(yè)合作，折射出的是多重矛盾交織的現(xiàn)實(shí)困境。

美國的“冶煉夢”

既是美國冶煉產(chǎn)業(yè)空心化數(shù)十年后的被動自救，也是美韓在貿(mào)易捆綁下的利益交換，更是中美在關(guān)鍵原材料領(lǐng)域博弈的又一個展示。

如果說芯片是支撐現(xiàn)代工業(yè)體系的核心引擎，那么鍺、鎵、銻等關(guān)鍵金屬，就是驅(qū)動引擎運(yùn)轉(zhuǎn)的精密齒輪。

這類金屬雖在終端產(chǎn)品中的用量占比極低，卻在半導(dǎo)體、光電、新能源等高端制造領(lǐng)域具有不可替代性。

長期以來，我國憑借得天獨(dú)厚的資源稟賦與數(shù)十年的技術(shù)沉淀，牢牢掌控著這些關(guān)鍵金屬的精煉提純工藝與全球供應(yīng)格局。

尤其是近年來，我國針對部分關(guān)鍵資源出臺的出口管制措施，直接觸動了美國的產(chǎn)業(yè)敏感神經(jīng)，使其對供應(yīng)鏈安全”的焦慮達(dá)到頂峰。

面對這一局面，美國選擇了一條看似捷徑的破局之路：放棄從零開始的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育，轉(zhuǎn)而引入全球頭部鋅冶煉企業(yè) —— 韓國鋅業(yè)，為其補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。

通過財政補(bǔ)貼、低息貸款、合資共建等多重政策工具，美國將74 億美元的資金投入田納西州的荒棄工業(yè)區(qū)，試圖在這片曾經(jīng)的工業(yè)熱土上，搭建起一套能夠獨(dú)立完成關(guān)鍵金屬精煉的本土化體系。

然而，這種引援造血的模式，從一開始就埋下了隱患，根本無法破解美國本土產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性空心化的沉疴。

數(shù)十年來，美國出于環(huán)保成本高企、利潤回報偏低等考量，早已將冶煉這類高耗能、高污染的重工業(yè)環(huán)節(jié)，大規(guī)模外包給海外市場。

如今想要逆勢而行，重建本土冶煉能力，面臨的不僅是技術(shù)與設(shè)備的斷層，更是上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力的全面缺失，這恰恰是美國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局中最薄弱的一環(huán)。

韓國鋅業(yè)的冶煉技術(shù)雖位居全球前列，但其所能提供的，僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中下游的加工能力，對于上游的礦產(chǎn)資源掌控力卻幾乎為零。

美國的算盤未必打得響

這就好比美國斥巨資修建了一座現(xiàn)代化 “廚房”，卻沒有穩(wěn)定可靠的 “食材” 供應(yīng)渠道。

放眼全球，高品質(zhì)的鍺、鎵、銻等關(guān)鍵礦產(chǎn)資源，依舊高度集中在我國及少數(shù)國家手中。

這意味著，即便田納西州的超級冶煉中心如期落成，也難逃巧婦難為無米之炊的現(xiàn)實(shí)窘境。

冶煉產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成遠(yuǎn)不止廠房建設(shè)那么簡單。美國本土的能源價格、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、人力成本與物流運(yùn)輸費(fèi)用，均遠(yuǎn)超亞洲制造業(yè)基地。

韓國鋅業(yè)之所以愿意入局，并非單純出于商業(yè)利益的考量，而是受制于美韓之間高達(dá) 3500 億美元的貿(mào)易協(xié)定。

在龐大的貿(mào)易利益面前，這場合作更像是一次政治妥協(xié)下的戰(zhàn)略配合。

本質(zhì)上，這場跨國合作是一場各取所需的利益交換：美國用財政資金換取技術(shù)支持，用市場準(zhǔn)入換取合作伙伴；韓國鋅業(yè)則借道進(jìn)入美國市場，鞏固自身在全球冶煉領(lǐng)域的地位。

這種美方出地出資金，韓方出技術(shù)出人才的合作模式，表面上是互利共贏的典范，實(shí)則暴露了美國在關(guān)鍵金屬冶煉技術(shù)斷檔后的無奈，這不過是其在產(chǎn)業(yè)競爭中迫不得已的權(quán)宜之計。

美國的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確：通過打造本土化冶煉能力，削弱對我國關(guān)鍵金屬供應(yīng)的依賴，擺脫 “卡脖子” 的被動局面。

尤其是在我國加強(qiáng)鎵、鍺等資源出口管控后，美國的危機(jī)感愈發(fā)強(qiáng)烈，試圖通過這一項(xiàng)目，構(gòu)建起獨(dú)立于我國的供應(yīng)鏈體系。

但供應(yīng)鏈的重構(gòu)，從來不是依靠一座孤立的工廠就能實(shí)現(xiàn)的。

它是一個涵蓋資源勘探、開采運(yùn)輸、精煉加工、終端應(yīng)用的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，需要上下游產(chǎn)業(yè)的深度協(xié)同與長期積淀。

美國即便建成了超級冶煉中心，也無法改變其在全球關(guān)鍵礦產(chǎn)資源市場話語權(quán)缺失的現(xiàn)狀。

以鎵和鍺為例，這兩種金屬是半導(dǎo)體與光電產(chǎn)業(yè)的核心材料，其提純工藝的精度與規(guī)?；a(chǎn)能力，高度依賴長期的技術(shù)積累與資源稟賦。

我國之所以能在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅是因?yàn)閾碛胸S富的礦產(chǎn)資源，更在于構(gòu)建了從礦產(chǎn)開采到精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，形成了難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

反觀美國，既缺乏足夠的資源儲備，又沒有承接中下游產(chǎn)業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)，想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)趕超，幾乎是天方夜譚。

更進(jìn)一步看，美國推行的 “去中國化” 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，是用行政手段對抗全球產(chǎn)業(yè)鏈的自然演化規(guī)律。

全球化背景下的產(chǎn)業(yè)布局，是市場選擇、成本優(yōu)化與資源配置的綜合結(jié)果，絕非單一國家的政策指令可以輕易扭轉(zhuǎn)。

這種逆勢而為的操作，注定難以持續(xù)。

技術(shù)空心化

在沒有可替代資源的前提下，美國的超級冶煉中心終究只能依賴進(jìn)口原材料維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

而原材料的供應(yīng)規(guī)模、價格與節(jié)奏，始終掌握在資源持有國手中。

除此之外，該項(xiàng)目的中長期運(yùn)營還面臨著諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：美國本土是否擁有足夠的專業(yè)技術(shù)工人？嚴(yán)苛的環(huán)保審批能否順利通過？居高不下的能源與土地成本是否具備可持續(xù)性？

這些問題，都不是僅憑資金投入就能解決的。

更不容忽視的是美國國內(nèi)的政治風(fēng)險。隨著政府換屆與政策調(diào)整，項(xiàng)目的資金鏈可能隨時斷裂，前期投入或?qū)⒏吨T東流。

而韓國鋅業(yè)作為外資企業(yè)，也不可能無條件為美國承擔(dān)長期的市場與政策風(fēng)險。

從田納西州超級冶煉中心的誕生，我們能清晰看到一個工業(yè)強(qiáng)國在產(chǎn)業(yè)空心化后的焦慮與掙扎。

為了擺脫關(guān)鍵資源的供應(yīng)束縛，美國不惜暫時擱置環(huán)保壓力與成本考量，試圖通過一場跨國合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逆襲。

但他們忽略了一個核心事實(shí)：產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建不是一蹴而就的工程，而是數(shù)十年技術(shù)、人才與生態(tài)的積淀。

美國可以憑借資本優(yōu)勢建起一座現(xiàn)代化冶煉工廠，卻無法復(fù)制我國歷經(jīng)多年打造的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；可以通過貿(mào)易協(xié)定拉攏韓國入局，卻換不來真正的資源自主與產(chǎn)業(yè)獨(dú)立。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的棋局中，真正的底牌從來不是單一的工廠或技術(shù)，而是對資源、技術(shù)與生態(tài)的全方位掌控。

結(jié)語

這場沒有硝煙的資源博弈，再次印證了我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

面對外部競爭壓力，我國更應(yīng)堅定地將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將供應(yīng)鏈管控能力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略主動權(quán)。

畢竟，在工業(yè)體系的競爭中，深耕產(chǎn)業(yè)生態(tài)的 “慢功夫”，遠(yuǎn)比急功近利的 “短平快” 更具持久的競爭力。

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參考：韓國鋅業(yè)將與美政府合作建廠，總投資額可達(dá)74億美元——界面新聞