編者按：來自汽車企業(yè)的40個榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責任CSR/ESG”評選。

連續(xù)多年舉行的金鑰匙獎，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機構，所建立的對中國車企社會責任行為的一種評價體系，也是對中國車企在企業(yè)社會責任領域進行的一次案例總結、項目評比、效果評估、行為點評、榜樣褒獎。

汽勢Auto-First開設“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續(xù)“上線”車企2025年在社會責任領域的生動實踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發(fā)起，汽勢APP主辦，聯(lián)手今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡門戶，以及汽勢MCN機構500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽�！敖痂�匙——2025-2026中國車企社會責任”大獎，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

今年6月，賓利環(huán)境基金會正式迎來成立兩周年，并發(fā)布首份《影響力報告》（ImpactReport）。這份報告作為基金會里程碑式的成果總結，全面展現(xiàn)了其在全球生態(tài)保護領域的實踐與成效，彰顯了賓利品牌以“Beyond100”戰(zhàn)略為指引，將奢華與可持續(xù)發(fā)展深度融合的長期承諾。

賓利環(huán)境基金會成立于2023年6月，是賓利汽車“Beyond100”商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在超越企業(yè)自身業(yè)務邊界，應對全球緊迫的環(huán)境挑戰(zhàn)�；饡跏极@得賓利汽車300萬英鎊直接捐贈，并與全球專業(yè)慈善機構、非政府組織深度合作，構建起“保護與再生自然、賦能變革推動者、推動脫碳創(chuàng)新解決方案”三大戰(zhàn)略支柱。

為確保資金高效善用，基金會攜手全球慈善援助基金會（CAF）開展合作，由CAF負責潛在合作伙伴評估、項目商定、捐款執(zhí)行及定期影響報告發(fā)布，形成透明規(guī)范的運作機制。這一模式既保障了環(huán)保項目的專業(yè)性，也為企業(yè)參與公益提供了可借鑒的實操框架。

首份《影響力報告》披露，截至成立兩周年，基金會已在全球14個國家支持18個重點環(huán)保項目，開展超1622項專項行動，直接惠及超63.6萬人，交出了一份扎實的生態(tài)答卷。

在自然保護與再生領域，基金會成果顯著。通過合作伙伴SeaTrees項目，在肯尼亞種植超20萬棵紅樹林，在葡萄牙、西班牙修復1.5萬平方米海草，既增強了藍碳匯能力，也為當?shù)貏?chuàng)造超1000個就業(yè)機會；與TheRiversTrust合作，推進英國克魯ValleyBrookRiver生態(tài)修復項目，不僅恢復河流自然棲息地，還為當?shù)匦略?個工作崗位，并為賓利員工提供志愿服務與技能培訓機會；支持everwave在泰國湄南河開展清污項目，通過垃圾收集船與人工智能檢測技術清理河道污染物，并同步開展環(huán)保教育計劃。

在賦能變革與脫碳創(chuàng)新方面，基金會同樣多點突破。支持BiomimicryInstitute的“RayofHopeFellowship”項目，將其從十周獎項競賽升級為六個月加速器項目，為氣候解決方案初創(chuàng)團隊提供資金與資源支持；通過“未來基金”（FutureFund），為阿根廷、南非、巴西等新興經(jīng)濟體提供清潔能源、空氣質量監(jiān)測等資源支持，助力全球氣候行動公平轉型；資助英國Hubbub機構打造26處社區(qū)綠色空間，鼓勵公眾親近自然、參與環(huán)保。

兩年來，基金會的合作伙伴網(wǎng)絡從初始3家擴展至10家，形成覆蓋海洋保護、河流修復、清潔能源、氣候創(chuàng)新等多個領域的跨界協(xié)同格局。其中包括專注海洋保護的BlueMarineFoundation、推動社區(qū)環(huán)保的Hubbub、致力于可持續(xù)生計改善的RenewableWorld等國際知名機構。

值得關注的是，基金會的環(huán)保實踐還實現(xiàn)了“全球布局”與“本地深耕”的雙向發(fā)力。在全球層面，與TheClimateGroup等機構合作推動系統(tǒng)性氣候解決方案；在本地層面，除英國克魯?shù)暮恿餍迯晚椖客�，賓利中國還連續(xù)參與大眾汽車集團（中國）“綠帶行動”，2024年在內蒙古巴彥淖爾種植85萬棵梭梭和沙棗，2025年在寧夏支持造林91.83萬株，助力中國北方荒漠化防治與黃河流域生態(tài)保護。

基金會的實踐與賓利汽車全球可持續(xù)戰(zhàn)略深度協(xié)同。作為“Beyond100+”戰(zhàn)略的重要組成，基金會的環(huán)保行動與賓利克魯工廠“夢想工廠”碳中和轉型、2030年全系車型純電動化、2035年僅生產純電動車型的目標形成呼應，構建起“產品研發(fā)-生產制造-公益實踐”的全鏈條可持續(xù)體系。

賓利環(huán)境基金會負責人WayneBruce表示，基金會秉持賓利的進取精神，致力于將品牌在奢侈品領域的影響力與合作伙伴的專業(yè)能力相結合，為地球生態(tài)修復貢獻力量。項目負責人LucianoDellaMura則強調，《影響力報告》的發(fā)布不僅是成果總結，更印證了“奢華與責任必須攜手并行”的品牌信念。

賓利環(huán)境基金會兩周年的實踐與首份《影響力報告》的發(fā)布，為超豪華汽車品牌參與生態(tài)保護樹立了標桿。其核心價值不僅在于300萬英鎊初始捐贈、18個全球項目的量化成果，更在于構建了一套“戰(zhàn)略引領、專業(yè)協(xié)作、透明可溯、全球-local聯(lián)動”的公益模式。

從海洋紅樹林保護到河流清污，從社區(qū)綠色空間建設到新興經(jīng)濟體氣候賦能，基金會避開了“象征性公益”的陷阱，聚焦環(huán)保實操性與長效性，破解了部分企業(yè)公益“重宣傳、輕落地”的痛點。而其將公益實踐與企業(yè)自身電動化轉型、碳中和目標深度綁定的做法，更實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的共生。

在全球生態(tài)治理需求日益迫切的背景下，賓利的實踐證明，豪華品牌的競爭力早已超越產品本身，而體現(xiàn)在對長期價值的堅守與對社會責任的擔當。期待更多豪華品牌以賓利為范本，將可持續(xù)理念融入發(fā)展基因，通過專業(yè)、務實、系統(tǒng)的公益行動，為地球生態(tài)保護注入持久動力，讓奢華在責任與擔當中煥發(fā)更持久的光芒。