2025年 收官，消費(fèi)市場在存量博弈中邁入價(jià)值深耕的新階段，不再執(zhí)著于單一規(guī)模擴(kuò)張，更多聚焦在可持續(xù)的增長共識(shí)。當(dāng)泡泡瑪特LABUBU引發(fā)全球搶購潮、成為文化消費(fèi)符號(hào)，當(dāng)野人先生以本土食材創(chuàng)新打破海外品牌主導(dǎo)的冰淇淋市場格局、兩年躋身行業(yè)前三，當(dāng)星巴克引入本土資本開啟中國業(yè)務(wù)新征程。

這些鮮活案例共同印證：中國市場的潛力釋放與品牌的價(jià)值創(chuàng)造正進(jìn)入全新階段。

賽道深耕下的價(jià)值突破路徑愈發(fā)清晰，不同類型品牌以差異化創(chuàng)新勾勒行業(yè)升級(jí)脈絡(luò)，為消費(fèi)市場注入穿越周期的韌性。

頭部品牌的高端化探索持續(xù)突破，它們不再局限于全國市場的規(guī)模領(lǐng)跑，更以文化賦能與技術(shù)創(chuàng)新叩響全球價(jià)值高地；外資品牌的本土化創(chuàng)新走向縱深，從產(chǎn)品適配升級(jí)為戰(zhàn)略扎根；行業(yè)突破品牌則在紅海中開辟新航道，用品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略智慧蹚出增量路徑。除此之外，趨勢消費(fèi)產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新營銷的引領(lǐng)落地，更讓品牌價(jià)值與用戶需求形成精準(zhǔn)共振，為市場帶來新活力。

在存量競爭中實(shí)現(xiàn)價(jià)值生長，這些品牌用多元路徑共同拓展了消費(fèi)市場的想象邊界。2025 年 EDGE AWARDS 全球創(chuàng)新評(píng)選 ——“年度消費(fèi)品牌榜” 現(xiàn)已榮耀揭榜，以下是完整獲獎(jiǎng)名單：

最佳消費(fèi)品牌

表彰在消費(fèi)領(lǐng)域潛心深耕的品牌，不斷拓展創(chuàng)新邊界，發(fā)揮行業(yè)基石作用，在發(fā)展規(guī)模、行業(yè)影響力等維度持續(xù)抬高行業(yè)天花板，助推中國品牌影響力。

Baseus倍思

作為移動(dòng)數(shù)碼行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，Baseus倍思持續(xù)精進(jìn)，率先布局AI智能硬件新賽道，在保留成熟產(chǎn)品矩陣的基礎(chǔ)上，通過AI技術(shù)，為傳統(tǒng)硬件注入智能內(nèi)核。倍思依托技術(shù)積淀與場景化產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)為全球100多個(gè)國家和地區(qū)的3億用戶，提供高效便捷的數(shù)字化生活解決方案。

波司登在2024/25財(cái)年實(shí)現(xiàn)營收259億元，連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。2025年更是攜手國際設(shè)計(jì)大師Kim Jones推出高級(jí)都市線，實(shí)現(xiàn)了高端化戰(zhàn)略的關(guān)鍵突破。這一合作不僅獲得資本市場認(rèn)可，更推動(dòng)品牌從“中國第一”向“全球領(lǐng)先”邁進(jìn)。

大窯飲品瞄準(zhǔn)餐飲場景消費(fèi)者對(duì)“暢飲歡愉、聚會(huì)分享”的極致需求，開創(chuàng)大汽水品類賽道并成為領(lǐng)軍者，重新定義行業(yè)價(jià)值標(biāo)桿。產(chǎn)品上打造大瓶裝的高質(zhì)價(jià)比錨點(diǎn)，以5元大玻璃瓶為核心，延伸出果蔬汁、茶飲、能量風(fēng)味飲料、植物蛋白等細(xì)分品類，渠道上構(gòu)建“毛細(xì)血管級(jí)”的廠商體系，傳播上通過場景營銷成功將“大窯=美食CP”的心智植入消費(fèi)群體，引領(lǐng)行業(yè)從同質(zhì)化競爭邁向價(jià)值共創(chuàng)的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

飛鶴嬰配粉全渠道市場份額及銷量繼續(xù)穩(wěn)居市場第一，持續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)。2025年更是率先推出12億生育補(bǔ)貼惠民生，面向全國孕期家庭提供真金白銀的支持，多維展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，飛鶴始終將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，以引領(lǐng)行業(yè)的“腦發(fā)育”戰(zhàn)略為軸心，構(gòu)建了跨國的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，作為“全球首批AI乳企”受邀出席2025世界人工智能大會(huì)，持續(xù)為中國乳業(yè)邁向“乳業(yè)強(qiáng)國”貢獻(xiàn)核心力量。

君樂寶作為中國乳企深耕品質(zhì)與價(jià)值創(chuàng)新的代表，旗下高端鮮奶品牌悅鮮活異軍突起，上市僅五年登頂高端鮮奶市場，占據(jù)品類第一，重新定義高端鮮奶的價(jià)值坐標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品質(zhì)與價(jià)值競爭。同時(shí)，通過系統(tǒng)性科技創(chuàng)新與“從一棵草到一杯奶”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓中國乳業(yè)在全球競爭中擁有更多話語權(quán)。

作為港股消費(fèi)三姐妹之一，老鋪黃金以中國古法黃金高端品牌切入高端商圈，重塑大眾對(duì)于黃金珠寶品牌、奢侈品牌的認(rèn)知，以一己之力打開中國品牌向上的“想象力”，刷新國內(nèi)高端消費(fèi)市場長期被國際奢侈品牌壟斷的格局，也為全球奢侈品行業(yè)的未來發(fā)展提供了重要啟發(fā)。

李寧再度攜手中國奧委會(huì)，是中國運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也拉開中國品牌與體育事業(yè)共贏的新篇章。米蘭冬奧領(lǐng)獎(jiǎng)服發(fā)布后，榮耀金標(biāo)系列的推出與全新龍店的落地形成強(qiáng)大協(xié)同，既打開高端運(yùn)動(dòng)生活新增量市場，更備足品牌持續(xù)升級(jí)的核心彈藥。新奧運(yùn)周期，從奧運(yùn)賽場到大眾日常，李寧正開辟中國運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)階新路徑。

2025 年，泡泡瑪特已成長為世界的文化符號(hào)。以 LABUBU 為代表的核心 IP 爆火出圈，不僅帶動(dòng)潮玩行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，更打破品類局限融入多元消費(fèi)場景，在全球市場實(shí)現(xiàn)門店超 200 家、覆蓋 18 國的規(guī)�；季�，掀起海外消費(fèi)者排隊(duì)搶購熱潮。泡泡瑪特用實(shí)打?qū)嵉氖袌霰憩F(xiàn)證明，中國品牌能夠走出一條 “品牌 + 文化” 的獨(dú)特生長路徑。

作為國內(nèi)咖啡行業(yè)的引領(lǐng)者，瑞幸咖啡持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，深化咖啡健康價(jià)值的研究，帶動(dòng)行業(yè)從“風(fēng)味”向“健康”的消費(fèi)升級(jí)。通過“三個(gè)100”標(biāo)準(zhǔn)、“干凈配方工程”、成立“北大醫(yī)學(xué)瑞幸咖啡健康創(chuàng)新基地”等實(shí)踐，依托全球近三萬家門店，瑞幸在供應(yīng)鏈優(yōu)化與健康生活的倡導(dǎo)中，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

表彰在中國市場深入本土化階段，洞察消費(fèi)趨勢，創(chuàng)新本土化商品、在地化敘事，穿越周期持續(xù)增長，為本土化創(chuàng)新提供專業(yè)方法論的品牌。

百勝中國

2025 年，百勝中國交出穩(wěn)健增長答卷：同店交易量連續(xù) 11 個(gè)季度攀升，經(jīng)營利潤同比增長 8%，門店朝著 2026 年 2 萬家、2030 年突破 3 萬家的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。從產(chǎn)品口味適配中國消費(fèi)習(xí)慣，到數(shù)字化運(yùn)營貼合本地生活場景，百勝中國用穩(wěn)健增長印證了跨國餐飲品牌的本土化深耕之道，為行業(yè)樹立了可借鑒的創(chuàng)新示范。

從產(chǎn)品深度推進(jìn)在地化，成立中國設(shè)計(jì)中心，專門為中國消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，到開設(shè)"House of H&M"等旗艦體驗(yàn)店，打造標(biāo)志性的體驗(yàn)中心，H&M的本土化舉措已經(jīng)從營銷層面深入到產(chǎn)業(yè)核心，H&M中國用業(yè)績加速增長印證了全鏈路本土化創(chuàng)新的可行性。

CPE 源峰的深度戰(zhàn)略入局，漢堡王中國正式邁入本土發(fā)展新征程。依托資本賦能與資源協(xié)同，漢堡王明確了從 1250 家門店向 2035 年 4000 家的擴(kuò)張藍(lán)圖， 是“資本 + 本土深耕” 模式的最新示范，也彰顯了外資品牌扎根中國市場的決心。

lululemon 深耕中國本土化建設(shè)，已從簡單的 "入鄉(xiāng)隨俗" 升級(jí)為深度文化融合。產(chǎn)品層面通過版型專屬化、場景本土化、與文化元素創(chuàng)新的全鏈路策略，打造出既保持品牌基因又貼合中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品矩陣，同時(shí)，《中國人幸福感報(bào)告》也為產(chǎn)品創(chuàng)新提供核心依據(jù)。數(shù)字化層面則依托微信小程序等多平臺(tái)，構(gòu)建一站式品牌體驗(yàn)。這些實(shí)踐不僅驅(qū)動(dòng)了中國市場 46% 的季度增長，更將中國經(jīng)驗(yàn)反哺全球，成為國際運(yùn)動(dòng)品牌本土化的標(biāo)桿案例。

深耕中國市場20年，MUJI無印良品在中國建立了“本土市場外唯一的現(xiàn)地商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)”，約70%的生活雜貨類商品為本地開發(fā)設(shè)計(jì)，形成了 “本土取材 - 設(shè)計(jì) - 生產(chǎn) - 銷售” 的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，同時(shí)，門店布局持續(xù)深化，觸達(dá)更廣闊消費(fèi)群體。截至2025年8月，中國大陸實(shí)現(xiàn)連續(xù)12個(gè)月的銷售額同比增長，全國門店超 422 家。MUJI無印良品用業(yè)績印證了其深耕本土的長期主義成效，真正做到了“從扎根到生根”。

在 “全球芯 + 中國心” 戰(zhàn)略指引下，歐萊雅中國大陸市場業(yè)績高增且遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，盡顯強(qiáng)勁韌性。依托中國研發(fā)和創(chuàng)新中心 20 年積淀，歐萊雅搭建全鏈條本土研發(fā)體系，推出適配中國膚質(zhì)的定制化產(chǎn)品與貼合本土習(xí)慣的數(shù)字化服務(wù)。本土創(chuàng)新成果既賦能中國市場增長，更反哺全球策略，鞏固行業(yè)領(lǐng)跑地位的同時(shí)，為國際美妝品牌 “本土深耕 + 全球協(xié)同” 樹立可復(fù)制范式，成為跨文化創(chuàng)新標(biāo)桿。

面對(duì)競爭激烈的咖啡市場，2025 年星巴克中國強(qiáng)勢重回增長軌道，連續(xù)四個(gè)季度營收穩(wěn)步攀升，博裕資本的戰(zhàn)略入局，更開啟了星巴克深耕中國 26 年后的全新篇章。一邊加碼 “非咖” 場景布局，一邊以中國創(chuàng)新科技中心為引擎，通過電子菜單板實(shí)現(xiàn) “千店千面” 的屬地化運(yùn)營。從產(chǎn)品創(chuàng)新到數(shù)字化體驗(yàn)升級(jí)，星巴克用全鏈路本土化實(shí)踐筑牢增長壁壘，在激烈的咖啡市場競爭中重塑增長優(yōu)勢。

表彰高于行業(yè)平均發(fā)展勢能，不斷更新用戶體驗(yàn)，在品牌價(jià)值、行業(yè)評(píng)價(jià)、消費(fèi)者口碑方面建立樹立新標(biāo)桿，自身發(fā)展獲得階段性突破的優(yōu)秀品牌。

BeBeBus

BeBeBus以原創(chuàng)美學(xué)融合科技功能，開創(chuàng)用戶共創(chuàng)模式與場景化產(chǎn)品矩陣，推動(dòng)行業(yè)從功能滿足轉(zhuǎn)向情緒價(jià)值與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為行業(yè)樹立差異化發(fā)展標(biāo)桿。BeBeBus的成功上市，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)“高端母嬰消費(fèi)科技第一股”突破。

憑借20多年的技術(shù)深耕，BMC瑞邁特實(shí)現(xiàn)核心風(fēng)機(jī)部件的自研，并在智能呼吸算法上趕超國際一流品牌。此外，BMC瑞邁特通過“呼吸健康管理云”實(shí)現(xiàn)院端診療到居家管理的無縫銜接，讓居家患者與專業(yè)醫(yī)生可遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)，形成家庭遠(yuǎn)程關(guān)護(hù)的生態(tài)。產(chǎn)品布局上，BMC瑞邁特持續(xù)發(fā)力呼吸健康，推出智能移動(dòng)氧療、霧化器等產(chǎn)品，標(biāo)志著其正逐步向全周期、多場景的呼吸健康生態(tài)邁進(jìn)。

中國高性能戶外服飾伯希和的故事，是中國制造業(yè)從“代工平替”走向“價(jià)值品牌”的縮影。它以「堆料王」的姿態(tài)，證明國貨可以通過技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，在戶外市場與國際巨頭抗衡，讓戶外大眾化真正成為可能。以伯希和為代表的中國戶外品牌正在改寫游戲規(guī)則，刷新國內(nèi)戶外行業(yè)新格局。

作為亞洲品牌500強(qiáng)，盼盼食品集團(tuán)近年發(fā)力健康水飲板塊，其推出的七白水、五花茶上架永輝、蘋果黃芪飲、無花果紅參水進(jìn)入山姆、椰子水在真市美上架，均收獲各渠道市場廣泛認(rèn)可，業(yè)績?cè)鲩L50%，成功拓展出飲料“第二增長曲線”，走出了突破行業(yè)的差異化發(fā)展道路。同時(shí)面對(duì)競爭白熱化，盼盼飲料建成“中小試”柔性創(chuàng)新平臺(tái)，組建CNAS國家檢驗(yàn)中心，形成了完善的產(chǎn)品上市流程體系，保證集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋全國并遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)。

專注社區(qū)生鮮13年，錢大媽 2025 年實(shí)現(xiàn)逆勢增長，門店數(shù)近 3000 家，通過“上游牽手優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，下游賦能加盟伙伴”戰(zhàn)略，全鏈路成本優(yōu)化 15%，在社區(qū)生鮮行業(yè)大洗牌背景下，成為社區(qū)生鮮領(lǐng)域的少數(shù)突破者。

從紐約時(shí)代廣場到蘋果總部，過去一年喜茶海外門店數(shù)量增長超過6倍突破100家，成為在美發(fā)展最快、門店最多的新茶飲品牌。喜茶憑借強(qiáng)大的品牌勢能與創(chuàng)新實(shí)力，在歐美等消費(fèi)市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長趨勢，打造了中國新茶飲的國際化范本，向“世界級(jí)影響力品牌”又邁進(jìn)一步。

作為蜜雪集團(tuán)的第二增長曲線，2025年幸運(yùn)咖僅用10個(gè)多月，新增門店數(shù)便超越過去七年總和，實(shí)現(xiàn)萬店突破，成為國內(nèi)第三家萬店現(xiàn)磨咖啡品牌，重塑了平價(jià)咖啡的競爭格局，開辟行業(yè)增長新路徑，讓本土咖啡市場正式進(jìn)入“萬店俱樂部”三足鼎立的新階段。

新茶飲、咖啡之后，意式手工冰淇淋Gelato野人先生高速崛起：不到兩年門店破 1000 家，躋身國內(nèi)冰淇淋連鎖規(guī)模前三。品牌以本土特色食材創(chuàng)新研發(fā)，將五常大米、秦嶺獼猴桃等融入產(chǎn)品，打造兼具地域風(fēng)情與口感亮點(diǎn)的中國風(fēng)味，打破海外高端品牌主導(dǎo)的市場格局，帶領(lǐng)行業(yè)突破高端化困局、邁向新增長階段，實(shí)現(xiàn)中國風(fēng)味創(chuàng)新輸出。

表彰在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能突破、用戶體驗(yàn)等方面持續(xù)創(chuàng)新，在情緒價(jià)值、品類價(jià)值、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等層面帶來示范效應(yīng)的產(chǎn)品及品牌。

Babycare—AI天才小丑鴨

AI天才小丑鴨以 AI 大模型為核心，兼具智能互動(dòng)、長期記憶與情緒感知功能，既是陪伴孩子成長的 “智能伙伴”，也是家長育兒好幫手。從情感交互、技術(shù)架構(gòu)、場景價(jià)值等多維度實(shí)現(xiàn)突破，貼合了 Z 世代育兒的核心需求，引領(lǐng)了嬰童智能產(chǎn)品前沿方向。

小領(lǐng)T作為比音勒芬深耕高端市場的超級(jí)單品，以其“專業(yè)基因 + 東方美學(xué)” 的創(chuàng)新表達(dá)，重新定義高端 T 恤的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引爆文化自信經(jīng)濟(jì)學(xué)，詮釋了當(dāng)代中國新精英群體的精神面貌。

認(rèn)真做咖啡的古茗，用Good輕椰拿鐵鎖定新場景，該款產(chǎn)品主打低脂低能量，讓古茗有了面對(duì)多元化咖啡競爭的底氣。

康巴赫鈦香鐵鍋采用獨(dú)家SDPL超深氮防銹防粘技術(shù)，攻克傳統(tǒng)鐵鍋易生銹、難養(yǎng)護(hù)痛點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)從功能滿足邁向健康體驗(yàn)升級(jí)，帶動(dòng)了廚具材質(zhì)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化發(fā)展。

康師傅特別特鮮泡面以首創(chuàng)單簍水煮工藝重塑經(jīng)典品類，打破 “便捷與鮮感對(duì)立” 的行業(yè)困局，用 0 油炸、近堂食的口感體驗(yàn)，推動(dòng)泡面從應(yīng)急將就轉(zhuǎn)向品質(zhì)正餐。精準(zhǔn)契合健康消費(fèi)需求，以底層工藝革新樹立 “鮮泡面” 標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，為成熟速食品類開辟了 “便捷 + 健康 + 品質(zhì)” 的新增長路徑。

Labubu作為2025年當(dāng)之無愧的頂級(jí)國際社交貨幣，帶動(dòng)泡泡瑪特三季報(bào)營收同比增245%-250%，海外收入暴漲365%-370%，美洲區(qū)域增速超12倍。其憑借情緒共鳴+稀缺性設(shè)計(jì)、全球化運(yùn)營與多元共創(chuàng)生態(tài)，印證了IP深耕的強(qiáng)大勢能，同時(shí)推動(dòng)國貨潮玩行業(yè)進(jìn)入全球化進(jìn)階。