2025年，對于一汽-大眾而言，是極具里程碑意義的一年。

站在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節(jié)點，一汽-大眾以十件大事為筆，繪就了一幅高質量發(fā)展的壯麗畫卷。

黨建引領，定向領航。

一汽-大眾隆重召開第五次黨員代表大會，明確了“兩高一新”總體目標與“五大領先”具體目標，為企業(yè)轉型發(fā)展劃定了清晰路徑。這一舉措不僅加強了黨的建設，更為企業(yè)樹立了高質量發(fā)展和高水平對外開放的新標桿，彰顯了央企合資企業(yè)的政治擔當。

戰(zhàn)略協(xié)同，聚勢賦能。

中國一汽與大眾汽車集團在德簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，新增11款為中國市場量身打造的全新車型，其中10款為新能源車型。一汽-大眾深度參與本土化商品定義及研發(fā)，首款捷達（參數(shù)丨圖片）品牌純電車型將搭載自研電子電氣架構，標志著企業(yè)在智電轉型與自研攻堅上邁出了堅實步伐。

三千萬輛，鑄就豐碑。

一汽-大眾成為國內首家產銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入超5.5萬億元，上繳稅金超7400億元，帶動上下游就業(yè)超50萬人。這一成就不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經濟實力，更彰顯了其對中國汽車產業(yè)的深遠貢獻。

捷達啟新，模式破局。

通過簽署《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，一汽-大眾籌備成立捷達品牌新公司，開啟合資品牌本土化運營新范式。依托本土研發(fā)與供應鏈體系，捷達品牌將獲得更充分的自主決策權，實現(xiàn)更快速的市場響應。

營銷變革，決勝市場。

一汽-大眾重構“前中后”臺組織架構，首創(chuàng)“雙鏈路運營”模式，為客戶提供24小時專屬服務。同時，各品牌服務全面升級，構建覆蓋全品牌、全場景、全生命周期的品質服務矩陣，提升客戶體驗。

揚帆出海，開放新篇。

一汽-大眾首批出口車輛登陸中東市場，實現(xiàn)整車出口“零突破”。這一舉措不僅響應了國家擴大高水平對外開放的號召，更為企業(yè)拓展全球布局提供了關鍵支撐。

動力整合，轉型攻堅。

一汽-大眾完成動力總成戰(zhàn)略重組，并購大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司，推動動力總成市場化運營，提升商品競爭力與盈利水平，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動力。

文化煥新，精神筑基。

一汽-大眾發(fā)布“創(chuàng)·享之道3.0”企業(yè)文化，確立全新愿景與使命，以價值共識為企業(yè)發(fā)展提供內生動力，推動企業(yè)文化軟實力轉化為發(fā)展動能。

人才強企，組織煥新。

通過“鯤鵬計劃”與“U30計劃”，一汽-大眾全面深化變革，鍛造年輕化、專業(yè)化人才隊伍，升級組織架構與激勵機制，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型注入人才動能與組織活力。

員工為本，福祉領先。

一汽-大眾踐行“福祉領先”理念，確立“關愛員工十件實事”，切實解決員工實際需求，增強員工歸屬感與幸福感，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。

展望未來，一汽-大眾將堅定貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，錨定“兩高一新”總體目標與“五大領先”具體目標，以新發(fā)展理念引領高質量發(fā)展，持續(xù)踐行高水平對外開放戰(zhàn)略，全力將自身建設成為新時代高質量發(fā)展和高水平對外開放的新標桿。