上一篇《一口氣看完晉朝十四帝》文章出來后，有讀者老爺要求出個(gè)三國(guó)的帝王世系圖，老張我素來聽勸，三國(guó)帝王關(guān)系網(wǎng)，給大家補(bǔ)上。

三國(guó)始于公元220年曹丕逼漢獻(xiàn)帝禪位，終于280年司馬炎滅吳。三國(guó)帝王傳承各有千秋，細(xì)看起來很有意思，換個(gè)角度講大家應(yīng)該更有體會(huì)。

三國(guó)，是三家制度各不相同的公司。

曹魏，屬于一家大型的股份制企業(yè)。

股份制嘛，股東就比較多。

曹魏的統(tǒng)治基礎(chǔ)，實(shí)際上是建立在各個(gè)士族集團(tuán)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，大老板是曹家，股東們是各地的士族門閥。

曹老板們雖然是最高話事人，但歸根結(jié)底公司是大家的，所有凡事都得照顧各個(gè)股東的利益，可惜的是，雖然曹丕、曹叡父子也算是頗有才能，但架不住英年早逝，新老板年幼，就不得不依靠其他股東支持，結(jié)果某個(gè)不講武德的股東，靠著輔佐老板，一步步擴(kuò)大了自己的股權(quán)，將支持老板的其他 股東們一個(gè)個(gè)驅(qū)逐出局。

幾代皇帝下來，公司股份盡歸司馬家，曹魏政權(quán)在短短十幾年間，就失去了對(duì)公司的控制權(quán)，最終被迫以禪讓之名，讓位給司馬家。

以 禪讓之名得國(guó)，也以禪讓之名丟國(guó)，也算是一脈相承了。

不過話說回來，曹魏這家公司，雖然股東之間斗爭(zhēng)比較激烈，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分公司撂挑子的事，卻不耽誤公司繼續(xù)開疆拓土擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，一則是股東們經(jīng)營(yíng)有方，二則確實(shí)是占了很大的市場(chǎng)份額，資金實(shí)力雄厚，偶爾掉點(diǎn)血都不帶疼的。最終也是靠著這種優(yōu)勢(shì)，公司成功兼并其他兩家，完成市場(chǎng)統(tǒng)一。

蜀漢，地處經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)能力和市場(chǎng)都比較小，但這家公司人才很多，屬于是靠情懷凝聚起來的一家公司，雖然搞的是家族企業(yè)，但老板仁義，對(duì)下屬也比較厚道，一幫子創(chuàng)業(yè)者鐵了心跟著老板拼事業(yè)，雖然日子過得比較辛苦，但大家干勁十足，沒事就北上跟老曹家搶市場(chǎng)。

遺憾的是，公司人才斷層比較嚴(yán)重，以諸葛亮、關(guān)羽、張飛為代表的老一代創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)讉兿群蟮蛄?，雖然也從北邊挖來了姜維這種人才，總體來說，此后蜀漢的人才越來越少，以至于到了“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”的地步。最終公司越做越小，人力財(cái)力日漸短缺，最終破產(chǎn)清算被兼并也是順理成章。

靠情懷凝聚起來的公司，總是有那么一點(diǎn)讓人感懷的地方，老板劉備走的早，新老板劉禪沒啥本事，成天做甩手掌柜，大事小事都交給總經(jīng)理去 干，卻也沒見哪個(gè)壞東西來搶股權(quán)，論團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定這一塊，蜀漢絕對(duì)可以算得上三國(guó)第一。

江東孫吳家，也是個(gè)地方性質(zhì)的家族企業(yè)，早年老板也比較勵(lì)志，像孫堅(jiān)、孫策這樣的老板都是敢打敢拼的開拓者，孫權(quán)雖然菜一點(diǎn)，被人送了個(gè)“江東鼠輩”的雅號(hào)，卻也絲毫不耽誤公司在江東開疆拓土、割據(jù)一方。

只是孫權(quán)在家族管理問題上，能力確實(shí)不行，家風(fēng)不太好，孫權(quán)死后，幾個(gè)兒子都得你死我活，從此亂了套。

先是小皇帝孫亮被權(quán)臣孫綝廢掉，孫休上位后又搞掉了孫綝，最后一個(gè)孫皓，純粹是個(gè)暴君，折騰得夠嗆。

這家公司的特點(diǎn)是：創(chuàng)始人孫權(quán)待機(jī)時(shí)間超長(zhǎng)，江山也穩(wěn)，但傳承的規(guī)矩沒立好。后面全是小皇帝、大家臣、皇親國(guó)戚三角混戰(zhàn)，內(nèi)部天天搞權(quán)力游戲，人心都散了。

就算有長(zhǎng)江天險(xiǎn)，家底也厚，也經(jīng)不住這么天天內(nèi)耗，最后被借殼上市的晉朝一波推平，也是意料之中。

三國(guó)的教訓(xùn)告訴我們，打江山要比守江山更難，能不能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)貍鹘o下一代，那才是最要命的難題?？上В麄?nèi)?，都沒能解好這個(gè)難題。

好，閑聊至此，上圖吧（圖片無水印可直接收藏）