不知從何時起，盒馬鮮生竟悄然成了零售行業(yè)的 “黃埔軍校”，不斷向市場輸送人才，這背后的緣由，著實(shí)值得我們深入探究。

行業(yè)困局下的“人才虹吸”：盒馬成零售行業(yè)挖角重鎮(zhèn)

近幾年，零售行業(yè)的人事變動頻繁，而盒馬在其中扮演著極為特殊的角色。從永輝浙江大區(qū)總彭明中、商品一把手佘咸平，再到大潤發(fā) CEO 李衛(wèi)平，這些行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，皆來自盒馬。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024 年以來，超過 30 家零售企業(yè)將目光投向盒馬，挖角其中層及以上管理者，采購、運(yùn)營、技術(shù)等核心崗位更是成為 “重災(zāi)區(qū)” 。這種大規(guī)模的人才流動，已然形成了獨(dú)特的 “盒馬人才外流” 現(xiàn)象，也讓盒馬在行業(yè)人才市場的 “標(biāo)桿地位” 愈發(fā)凸顯。

傳統(tǒng)超市如今普遍面臨青黃不接的困境，人人樂、步步高深陷關(guān)店重組，永輝、大潤發(fā)連續(xù)虧損，核心癥結(jié)在于模式老化、創(chuàng)新不足，再加上人才培養(yǎng)體系缺失導(dǎo)致的人才斷層，發(fā)展舉步維艱。而盒馬則逆勢上揚(yáng)，2025年官宣全年盈利，年銷售額達(dá)750億并加速擴(kuò)張，其線上訂單占比60%、自有品牌占比35%的創(chuàng)新模式，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的“活教材”。

對渴求變革的傳統(tǒng)企業(yè)而言，盒馬就是“人才富礦”，挖角其員工本質(zhì)上是獲取經(jīng)過驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)新模式：盒馬成為人才孵化器的核心土壤

盒馬之所以能成為零售人的“實(shí)戰(zhàn)課堂”，核心在于其創(chuàng)新模式鑄就的“人才孵化器”，獨(dú)特的商業(yè)模式為人才成長提供了優(yōu)質(zhì)土壤。它首創(chuàng)“線上下單30分鐘達(dá)+線下體驗(yàn)”模式，構(gòu)建起全渠道實(shí)戰(zhàn)場，要求員工兼具線下運(yùn)營、線上訂單處理、物流協(xié)調(diào)等復(fù)合能力，比如門店店長不僅要精通線下陳列與人員管理，還需熟練運(yùn)用數(shù)字化工具調(diào)度庫存、優(yōu)化體驗(yàn)，這種“兩棲作戰(zhàn)”能力讓盒馬人才極具市場競爭力。

在供應(yīng)鏈層面，盒馬構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈管控體系，員工能深度參與從田間到餐桌的全流程，從“盒馬村”基地建設(shè)到自有品牌研發(fā)，像年銷1億的草莓盒子蛋糕，采購人員要把控源頭種植，商品經(jīng)理負(fù)責(zé)爆款策劃，這種全鏈路操盤經(jīng)驗(yàn)正是傳統(tǒng)超市員工所欠缺的核心能力。同時依托阿里系技術(shù)，盒馬實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化運(yùn)營，推動員工從“經(jīng)驗(yàn)主義”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，通過分析用戶畫像優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、用算法規(guī)劃配送路線，培養(yǎng)出一批精通零售數(shù)字化的專業(yè)人才。

盒馬的卓越戰(zhàn)績，讓“盒馬出身”成了行業(yè)公認(rèn)的能力背書。李衛(wèi)平將盒馬商品力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)帶入大潤發(fā)，助力其優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)；彭明中用盒馬線上運(yùn)營邏輯改造永輝區(qū)域市場，提升了當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，這些案例充分證明盒馬人才具備直接落地的實(shí)戰(zhàn)能力。

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，挖角盒馬人才本質(zhì)是購買轉(zhuǎn)型解決方案，盒馬在商品競爭力、線上運(yùn)營、供應(yīng)鏈效率等領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，正是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的急需品，這些人才就像“火種”，把創(chuàng)新理念帶入傳統(tǒng)企業(yè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型注入活力。

底層密碼：盒馬獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系

盒馬“黃埔軍?！钡牡讓用艽a，藏在其獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系中。在階梯式培養(yǎng)上，針對高潛員工的102項(xiàng)目堪稱基層管理者的“魔鬼訓(xùn)練營”，3個月脫產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋門店運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，學(xué)員需在真實(shí)場景中完成銷售額提升、損耗率降低等KPI考核，結(jié)業(yè)后直接晉升主管或副店長，打通了一線員工到管理層的快速通道；而MT管理培訓(xùn)生計(jì)劃則是未來領(lǐng)袖的孵化池，校招應(yīng)屆生要完成6個月多部門輪崗，搭配高管導(dǎo)師制并參與新店籌備等戰(zhàn)略項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)化思維與創(chuàng)新能力，近年已有30%的MT成長為區(qū)域經(jīng)理級骨干。

同時盒馬堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，在“戰(zhàn)火”中鍛造人才硬實(shí)力，技能學(xué)院開設(shè)20多門實(shí)操課程，涵蓋鮮花養(yǎng)護(hù)、水產(chǎn)處理等，甚至要求學(xué)員掌握“5分鐘切5斤均勻土豆絲”等精細(xì)化技能，提升服務(wù)專業(yè)性；門店實(shí)行“師徒制”，新人需在高峰期獨(dú)立處理訂單爆倉、客訴糾紛等突發(fā)狀況，在實(shí)戰(zhàn)中快速積累抗壓能力與問題解決力。

除此之外，阿里系“客戶第一、擁抱變化”的文化為人才成長提供了核心土壤，公司鼓勵員工提出社區(qū)拼團(tuán)、預(yù)制菜開發(fā)等創(chuàng)新提案，設(shè)立“創(chuàng)新獎金”激發(fā)熱情，還允許內(nèi)部轉(zhuǎn)崗試錯，支持員工從門店運(yùn)營轉(zhuǎn)向直播電商等新興領(lǐng)域，這種“容錯+賦能”的環(huán)境，培養(yǎng)了員工擁抱變化的敏銳度與適應(yīng)力。

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行業(yè)啟示：從“人才輸出”到“生態(tài)共建”

從“人才輸出”到“生態(tài)共建”，盒馬“黃埔軍?！苯o行業(yè)帶來了諸多啟示。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，要認(rèn)清單純挖角只是“治標(biāo)”，若缺乏匹配的發(fā)展土壤，外部人才難以發(fā)揮價值，真正的正道是學(xué)習(xí)盒馬“以模式養(yǎng)人才”的底層邏輯——構(gòu)建線上線下融合場景，打通商品、庫存、會員數(shù)據(jù)，為員工提供全渠道運(yùn)營能力鍛煉平臺；打通全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力，加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作、打造自有品牌提升差異化競爭力；搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營體系，引入先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具，對運(yùn)營全環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與挖掘，讓數(shù)據(jù)成為決策核心依據(jù)，這樣才能讓人才“長得出、留得住、用得好”。

對零售從業(yè)者來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需認(rèn)準(zhǔn)即時零售、全渠道運(yùn)營、數(shù)字化供應(yīng)鏈等黃金賽道，主動投身其中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可通過參與盒馬內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)?biāo)學(xué)習(xí)提升自我，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，積累“不可替代”的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，就像永輝90后CEO王守誠，通過主導(dǎo)調(diào)改店項(xiàng)目積累新零售經(jīng)驗(yàn)最終脫穎而出，選對平臺、押注未來賽道是職業(yè)突破的關(guān)鍵。

而盒馬人才外流本質(zhì)是新零售經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)擴(kuò)散，當(dāng)更多傳統(tǒng)超市引入盒馬的商品力、運(yùn)營力理念，行業(yè)將加速從“渠道收租”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，更注重商品創(chuàng)新、服務(wù)提升與體驗(yàn)優(yōu)化，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。盒馬“黃埔軍校”的最大貢獻(xiàn)，不僅是輸出人才，更是推動全行業(yè)的“能力革命”，在這場變革中，唯有適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)才能立足新市場格局。

總而言之，盒馬“黃埔軍校”的稱號，是行業(yè)對其創(chuàng)新能力的認(rèn)可，也是零售變革的必然結(jié)果。如今人才已成轉(zhuǎn)型“硬通貨”，企業(yè)需像盒馬般布局人才培養(yǎng)、錘煉實(shí)戰(zhàn)能力，方能成為人才“收割機(jī)”與價值“播種機(jī)”；零售從業(yè)者更要抓住機(jī)遇，投身變革浪潮，實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破。

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