當(dāng)小米以價(jià)格戰(zhàn)橫掃家電市場時(shí)，同是脫胎于小米生態(tài)鏈的“掃地機(jī)企業(yè)”石頭、追覓等也正將觸角伸向空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電腹地。在洗衣機(jī)行業(yè)，石頭、追覓以4000–6000元價(jià)位切入，疊加智能算法等賣點(diǎn)，通過線上種草、KOL測評等快速獲取年輕用戶關(guān)注，與海爾、小天鵝等洗衣機(jī)企業(yè)正面硬剛搶飯吃。

近兩年來智能清潔行業(yè)增速明顯放緩，價(jià)格戰(zhàn)加劇導(dǎo)致量升價(jià)跌，企業(yè)維持高毛利率和以往高營銷投入的策略難以為繼，迫切需要開辟一個(gè)像洗衣機(jī)這樣市場規(guī)模更大的新賽道，石頭、追覓的跨界可以說是一場有準(zhǔn)備、有策略的“求生之戰(zhàn)”。

行業(yè)分析人士指出，掃地機(jī)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)就能夠向洗衣機(jī)巨頭發(fā)起沖擊，一方面得益于小米、京東等線上渠道更傾向扶持新品牌的政策傾向，傳統(tǒng)巨頭線上增速承壓。另一方面，洗衣機(jī)的電機(jī)、內(nèi)筒、變頻器、電腦板等核心部件均已高度模塊化。洗烘一體機(jī)品類結(jié)構(gòu)相對獨(dú)立，無需像冰箱那樣復(fù)雜的制冷系統(tǒng)，同時(shí)洗滌程序、能效等級、脫水轉(zhuǎn)速等已有明確的國標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可用并不難，

依賴珠三角、長三角等地成熟的白電制造集群，通過外包生產(chǎn)既避免了傳統(tǒng)家電企業(yè)重資產(chǎn)模式下的高額投入，而將清潔領(lǐng)域積累的高速數(shù)字馬達(dá)、AI智能算法、流體力學(xué)、運(yùn)動控制等技術(shù)復(fù)用到洗衣機(jī)等大家電上，又能快速營造出智能體驗(yàn)的科技感，”清潔+洗護(hù)”的場景閉環(huán)有效地掩蓋了硬件上的短板。

例如，石頭M1迷你洗烘一體機(jī)、追覓L9洗烘套裝的快速上市，正是依托上述條件。追覓將高速馬達(dá)用于洗衣機(jī)脫水，石頭將SLAM算法用于衣物投放路徑優(yōu)化，技術(shù)復(fù)用成為樹立中高端品牌形象的抓手，通過卡位線上，制造顯著聲量，聯(lián)動清潔電器渠道與海外高端市場，給用戶帶來了新鮮感，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品份額的攀升。

客觀來看，洗烘產(chǎn)品技術(shù)門檻表面降低，實(shí)質(zhì)進(jìn)入了分化階段。石頭、追覓現(xiàn)階段爭奪的是“增量用戶”和“話題熱度”，但在包括熱泵高效能、分子篩材料應(yīng)用、長期可靠性等高端技術(shù)以及供應(yīng)鏈成本控制、技術(shù)積累和品牌認(rèn)知上遇到的壁壘反而更高。

海爾、美的等傳統(tǒng)巨頭在供應(yīng)鏈、線下渠道、售后服務(wù)和技術(shù)積累上擁有壓倒性優(yōu)勢，從核心零部件自研到智能制造，擁有完整的產(chǎn)業(yè)控制力。

以海爾智家為例，全球洗衣機(jī)年產(chǎn)能超3000萬臺，單臺成本優(yōu)勢顯著。其中洗衣機(jī)核心零部件自制率高達(dá)60%，擁有強(qiáng)大的成本優(yōu)勢和品質(zhì)把控能力。據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，2025年上半年海爾系洗衣機(jī)市場份額達(dá)到46.4%，同比凈增1.5個(gè)百分點(diǎn)，市場地位相當(dāng)穩(wěn)固。對海爾等巨頭而言，真正的威脅不是跨界新勢力本身，而是自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和對用戶需求的敏銳洞察。

消費(fèi)者能否接受一個(gè)“掃地機(jī)品牌”生產(chǎn)的洗衣機(jī)，這需要時(shí)間、持續(xù)的產(chǎn)品力和市場教育來驗(yàn)證。但石頭、追覓的跨界本質(zhì)上充當(dāng)起了行業(yè)的“鯰魚”，雖然很難撼動傳統(tǒng)巨頭的基本盤，但在某種程度上也倒逼著行業(yè)向智能化和生態(tài)系統(tǒng)化創(chuàng)新演進(jìn)。

洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然呈現(xiàn)新老勢力在不同維度、不同場景下長期分化和共存的競爭格局。