本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

“現(xiàn)在工分透明，多跑一趟現(xiàn)場、多消一個隱患，收入就多一分，干活更有干勁了！”12月16日，南方電網(wǎng)廣西南寧武鳴供電局兩江供電所梁師傅的感慨，道出了該局工分計酬改革后員工們的心聲。

改革前，“干多干少差別不大”的“大鍋飯”模式，讓部分員工滋生“躺平”念頭。兩江供電所的梁師傅因年齡大、技能更新慢，曾直言“沒必要那么拼”。全員新型責(zé)任制與工分計酬改革打破了這一僵局——績效工資與線路跳閘次數(shù)、工作負(fù)責(zé)人履職頻次等運維結(jié)果和工作量直接掛鉤，每一項付出都轉(zhuǎn)化為可量化的工分。

收入差距的顯現(xiàn)點燃了員工斗志。梁師傅主動牽頭10千伏兩雷線改造青賠協(xié)調(diào)，日常巡視、樹障清理沖在前列，截至12月收獲3次A級、2次B1+級評價。東盟供電所肖師傅初期因業(yè)務(wù)不熟績效墊底，經(jīng)“所長+班長”結(jié)對幫扶后，主動下沉臺區(qū)服務(wù)客戶，11個月內(nèi)9次獲B1+及以上評價。

工分制如同一劑“強(qiáng)心針”，讓員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥�。該局聚焦群眾“急難愁盼”，幫助果農(nóng)和蔗農(nóng)解決抽水灌溉之憂、解決低電壓臺區(qū)難題、為光伏企業(yè)開辟用電“綠色通道”，收獲多面致謝錦旗。在全國兩會、高考以及重要活動、節(jié)假日等保電任務(wù)中，員工主動擔(dān)當(dāng)；“樺加沙”等臺風(fēng)過境時，黨員和業(yè)務(wù)骨干主動請纓，星夜馳援搶修復(fù)電，用行動詮釋改革成效。

“比學(xué)趕超”的氛圍推動人才隊伍升級。技能提升與薪酬回報的深度綁定，讓員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情高漲。截至12月中旬，該局381名技能人員中，高級工358人，占比93.96%，其中技師持證率較去年提升84.09%，高素質(zhì)人才隊伍加速成型。寧武供電所成為改革縮影，2025年1-11月在網(wǎng)區(qū)縣級供電所月度關(guān)鍵指標(biāo)競賽中3次斬獲前三、6次躋身前十，中壓線路故障率、客戶平均停電時間同比降幅超65%，95598有責(zé)投訴歸零。一系列亮眼成績的背后，是供電服務(wù)質(zhì)效的全面躍升，更是將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民生福祉的生動實踐，用穩(wěn)定可靠的電力保障，為千家萬戶送去了實實在在的便利與安心。

從分配改革到思想解放，南寧武鳴供電局以工分制打破壁壘，讓“憑實績獲回報”成為共識。如今，該局全員干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，正以奮進(jìn)姿態(tài)爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，為武鳴區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)勁電力動能。（李燕華、何群）