作者 |辰紋

來(lái)源 |洞見(jiàn)新研社

今年以來(lái)，“百鏡大戰(zhàn)”的言論不絕于耳。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年新發(fā)布的智能眼鏡至少有幾十款。算下來(lái)，平均每個(gè)周都有一款新智能眼鏡出爐。然而，在喧囂的新品發(fā)布會(huì)背后，一場(chǎng)更為關(guān)鍵、卻鮮少被聚光燈照見(jiàn)的競(jìng)賽正在靜默中展開(kāi)。

12月15日，AI眼鏡頭部廠商樂(lè)奇Rokid，與制造商藍(lán)思科技首次舉辦小型開(kāi)放日活動(dòng)，行業(yè)內(nèi)AI眼鏡制造產(chǎn)線迎來(lái)首次小面積對(duì)外開(kāi)放。

當(dāng)技術(shù)路徑初步明晰， 透過(guò)此次活動(dòng)，一個(gè)核心議題開(kāi)始浮現(xiàn)， 誰(shuí)能率先跨越從“做得出”到“造得好”“賣(mài)得動(dòng)”的制造業(yè)鴻溝 ？

01 AI眼鏡步入制造大考“深水區(qū)”

2025年，智能眼鏡市場(chǎng)無(wú)疑迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)的元年。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025上半年，全球智能眼鏡市場(chǎng)出貨量達(dá)406.5萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)64.2%。IDC預(yù)計(jì)到2029年全球智能眼鏡市場(chǎng)出貨量將突破4000萬(wàn)臺(tái)，按照2024年作為基準(zhǔn)值，CAGR5將達(dá)到恐怖的55.6%。

消費(fèi)端表現(xiàn)更為亮眼，京東618期間AI眼鏡成交量同比暴漲7倍，天貓雙11智能眼鏡品類(lèi)成交額更是同比激增2500%。

然而，烈火烹油般的市場(chǎng)熱度，并未掩蓋產(chǎn)業(yè)仍處初級(jí)階段的核心挑戰(zhàn)。與所有革命性消費(fèi)電子產(chǎn)品的早期階段類(lèi)似，AI眼鏡正面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻的“制造大考”。

這場(chǎng)大考的第一個(gè)命題，是經(jīng)典的“不可能三角”，如何在極有限的眼鏡空間內(nèi)，平衡重量、續(xù)航與性能。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，想要更強(qiáng)的性能就得有更多的零部件，眼鏡就會(huì)變得更重。更多的零部件和功能意味著更耗電，續(xù)航就會(huì)大幅縮水。

為了將芯片、電池、光學(xué)顯示模組、攝像頭、麥克風(fēng)等高度集成于一副眼鏡的方寸之間，廠商往往被迫在某一維度做出犧牲。

這樣的結(jié)果便是，早期產(chǎn)品或笨重如頭戴設(shè)備，或續(xù)航僅數(shù)小時(shí)，或顯示效果粗糙，始終難以滿足全天候佩戴的“剛需”體驗(yàn)。

更深層的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)市場(chǎng)從極客嘗鮮過(guò)渡到大眾嘗鮮，穩(wěn)定交付、極致品控與成本效率便成為“生死線”。

畢竟，產(chǎn)能不足已是行業(yè)通病。今年雙11剛結(jié)束時(shí)，樂(lè)奇Rokid創(chuàng)始人祝銘明（Misa）在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上坦言，在產(chǎn)能方面出現(xiàn)了誤判，Rokid Glasses自9月1日開(kāi)放銷(xiāo)售以來(lái)，僅用5天便售出4萬(wàn)臺(tái)，而年初內(nèi)部對(duì)全年出貨量的預(yù)測(cè)是10萬(wàn)到15萬(wàn)臺(tái)，這導(dǎo)致大量訂單不得不順延到明年交付。

此外，據(jù)“界面新聞”報(bào)道，京東、天貓等平臺(tái)AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺(tái)則高達(dá)40%—50%，赤裸裸地揭示了部分產(chǎn)品在佩戴舒適度、續(xù)航和交互細(xì)節(jié)上尚未做好接受大規(guī)模市場(chǎng)檢驗(yàn)的準(zhǔn)備。

因此，這場(chǎng)“制造大考”的實(shí)質(zhì)，是一場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力的極限壓力測(cè)試。

它意味著，AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)，已從算法與功能的表層比拼，悄然轉(zhuǎn)向精密制造 與 供應(yīng)鏈協(xié)同的深層較量。

02 用戶狂魔與尖端制造的“雙向奔赴”

在此背景下，樂(lè)奇Rokid與藍(lán)思科技這次的產(chǎn)線開(kāi)放，可被視為行業(yè)應(yīng)對(duì)“制造大考”所交出的一份關(guān)鍵“答卷”。二者的合作已超越傳統(tǒng)代工關(guān)系，演變?yōu)橐环N深度融合、協(xié)同共研的新型產(chǎn)業(yè)協(xié)作范式。

這一合作模式的核心驅(qū)動(dòng)力，源于樂(lè)奇Rokid根植于產(chǎn)品的“用戶中心主義”。

區(qū)別于傳統(tǒng)硬件公司，樂(lè)奇Rokid一直保持著對(duì)用戶體驗(yàn)的敏銳洞察和極致追求。舉一個(gè)最直觀的例子，其長(zhǎng)期保持著高頻迭代節(jié)奏，大約每?jī)芍芫湍苡瓉?lái)一次功能更新。

而且在樂(lè)奇Rokid的應(yīng)用里，還設(shè)有一個(gè)可以直接提交產(chǎn)品反饋的地方，據(jù)使用的用戶稱(chēng)，提交完之后的第二天就會(huì)有回復(fù)，要么是“接下來(lái)會(huì)進(jìn)行考慮”，要么是直接收到“下一版會(huì)增加這個(gè)功能”。Misa對(duì)此坦言，“很多時(shí)候是被用戶推著走”“用戶需求要大于CEO需求”。

這種“用戶狂魔”的特質(zhì)以及對(duì)極致體驗(yàn)的追求，傳導(dǎo)至制造端，變成了一個(gè)個(gè)嚴(yán)苛到近乎“偏執(zhí)”的標(biāo)準(zhǔn)。

比如AI眼鏡中看似普通的鼻托部件，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)10余個(gè)版本迭代，最終采用鏤空設(shè)計(jì)提升佩戴舒適性，盡管鏤空結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)極易開(kāi)裂、工藝難度指數(shù)級(jí)上升；

又比如，在外觀選型上，相較于行業(yè)主流的啞光配色，樂(lè)奇Rokid堅(jiān)持選用視覺(jué)更高級(jí)、辨識(shí)度更強(qiáng)、佩戴也更舒適的亮黑色，即便這意味著物料良率低、產(chǎn)線管控要求極高、成本大幅增加......

這些“反常規(guī)”的要求，對(duì)制造商而言幾乎算得上是“難以完成的

當(dāng)藍(lán)思科技黃花園區(qū)塑件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人第一次拿到樂(lè)奇Rokid的圖紙時(shí)，第一反應(yīng)甚至懷疑“客戶是不是標(biāo)錯(cuò)了”。

圖紙顯示，樂(lè)奇Rokid將組裝斷差（裝配件之間的微小間隙）直接寫(xiě)進(jìn)了單件管控標(biāo)準(zhǔn)，精度要求遠(yuǎn)超行業(yè)常規(guī)認(rèn)知。不過(guò)，這恰恰是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，品牌方的前瞻性需求，倒逼制造端進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)。藍(lán)思科技的角色，也從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同攻堅(jiān)者”。

以配色為例，面對(duì)高亮黑工藝的行業(yè)痛點(diǎn)，藍(lán)思團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了海量的DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）參數(shù)優(yōu)化，甚至專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一套配套油漆系統(tǒng)。

生產(chǎn)線上更是啟用了遠(yuǎn)超手機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的毫米級(jí)噴槍軌跡控制和微米級(jí)膜厚把控技術(shù)，最終呈現(xiàn)出的產(chǎn)品，表面無(wú)顆粒、無(wú)流掛、無(wú)橘皮，如同一塊完整的黑色玉石。

如此看來(lái)， 樂(lè)奇Rokid與藍(lán)思科技的合作，本質(zhì)上是 “用戶需求”與“尖端制造工藝”在戰(zhàn)略層面的深度對(duì)齊與融合 ，這 不僅有助于 打造兼具高性能與高性價(jià)比的消費(fèi)級(jí)AI+AR眼鏡標(biāo)桿 ，更可能成為定義下一代智能硬件主流研發(fā)范式的重要雛形。

03 樂(lè)奇Rokid的未來(lái)為何值得期待？

樂(lè)奇Rokid與藍(lán)思科技此次開(kāi)放日活動(dòng)，展現(xiàn)出的除了精密的工藝，還有規(guī)�；桓兜哪芰Α�

藍(lán)思科技作為樂(lè)奇Rokid的配件和整機(jī)組裝獨(dú)家供應(yīng)商，為Rokid Glasses提供核心精密組件及全流程生產(chǎn)和整機(jī)組裝，這種垂直整合極大地優(yōu)化了生產(chǎn)周期與效率。

據(jù)悉，藍(lán)思將啟用定制化自動(dòng)化產(chǎn)線，這也許是Misa對(duì)外宣稱(chēng)樂(lè)奇Rokid明年將實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)的底氣所在。

產(chǎn)能的穩(wěn)步爬升，也為樂(lè)奇Rokid帶來(lái)了多重戰(zhàn)略縱深。其一，在于搶占不可逆的時(shí)間窗口。

要知道各大巨頭都陸續(xù)傳出了布局AR+AI眼鏡的消息。Meta有了全球累計(jì)銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)的Meta Ray-ban；魅族、榮耀、華為、小米、百度等一批傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)商或者科技巨頭，也已經(jīng)或者即將推出類(lèi)似Rokid Glasses的產(chǎn)品；就連蘋(píng)果也被傳出正在內(nèi)部推進(jìn)代號(hào)為“Atlas”的AR+AI眼鏡項(xiàng)目......

在巨頭完成全面市場(chǎng)鋪貨之前，能夠持續(xù)穩(wěn)定地向消費(fèi)者供應(yīng)成熟產(chǎn)品，是建立早期用戶習(xí)慣和品牌忠誠(chéng)度的基石，這種“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”在快速迭代的科技消費(fèi)品領(lǐng)域意義重大。

其二，在于開(kāi)啟“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的飛輪效應(yīng)。海量用戶在實(shí)際場(chǎng)景中產(chǎn)生的真實(shí)數(shù)據(jù)，將成為優(yōu)化AI體驗(yàn)、精準(zhǔn)定義核心功能、構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)最寶貴的資產(chǎn)。由此，一個(gè)自我強(qiáng)化的正循環(huán)得以啟動(dòng)，即用戶規(guī)模越大、產(chǎn)品體驗(yàn)越優(yōu)、生態(tài)吸引力越強(qiáng)。

更重要的是，樂(lè)奇Rokid與藍(lán)思科技的合作模式，為行業(yè)提供了超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的范式參考。

樂(lè)奇Rokid定義了產(chǎn)品的“靈魂”；藍(lán)思頂級(jí)的精密制造能力，則提供了強(qiáng)健、可靠且可規(guī)模復(fù)制的“軀體”。二者的深度耦合，共同構(gòu)成了一種更難被復(fù)制的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之，從揭示“制造大考”的產(chǎn)業(yè)深水區(qū)，到演繹“用戶需求與尖端制造”的雙向奔赴，樂(lè)奇Rokid與藍(lán)思科技的這次開(kāi)放日，共同完成了一份關(guān)于AI眼鏡產(chǎn)業(yè)化的深刻注腳。

前方的道路固然充滿 了 不確定性，但可以肯定的是，AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”雖未降臨，決定誰(shuí)能在未來(lái)生態(tài)中占據(jù)核心位置的 制造革命與供應(yīng)鏈攻堅(jiān)戰(zhàn)，已然全面且靜默地打響了 。