照搬內(nèi)地管理模式引罷工，越南車間的中國主任終道歉

據(jù)越南媒體報(bào)道，近日，一名派駐越南縫紉車間工作的中國籍車間主任，將國內(nèi)管理工廠工人的模式照搬到越南，經(jīng)常訓(xùn)斥遲到工人，對違反廠紀(jì)的越南工人輕則罰款、重則開除，最終引發(fā)了全廠工人罷工。

在越南富壽省的這家縫紉車間里，最近沒人談?wù)撔碌降挠唵�，所有人的話題都圍著這位中國籍車間主任打轉(zhuǎn)。這位主任剛從國內(nèi)調(diào)來，一上任就把自己熟悉的管理辦法搬了過來，沒成想先把工人們?nèi)敲恕?/p>

每天早上，打卡機(jī)旁總圍著幾個(gè)人。要是有人踩點(diǎn)進(jìn)來，主任的聲音立刻就拔高：“幾點(diǎn)了，全廠等你！”扯著嗓子罵上十幾分鐘是常事兒，聲音大到隔壁車間都能聽得一清二楚。

有一次，一個(gè)女工因?yàn)榧依锖⒆由硗砹耸畞矸昼�，被他堵在門口當(dāng)場訓(xùn)斥，委屈得眼圈發(fā)紅，最后還被扣了200塊錢工資。工人們私下里都躲著他走。

越南的工廠講究和氣，就算工人出錯(cuò)，也會(huì)先以提醒為主�？蛇@位主任的做法截然不同：針腳縫歪了要罰款，工具沒收好也要罰款。有個(gè)老工人因?yàn)橼s工沒及時(shí)打掃工位，直接收到了辭退通知。

有人去找他理論，稱越南法律不允許隨便罰款，他卻擺擺手表示：“這里得聽我的。”

矛盾積攢到周四中午，徹底爆發(fā)了。一個(gè)年輕工人因?yàn)闄C(jī)器故障沒完成產(chǎn)量，被主任當(dāng)著所有人的面罵“廢物”，還要扣掉半個(gè)月的獎(jiǎng)金。這話剛說完，旁邊工位的工人“啪”的一聲關(guān)掉了縫紉機(jī)，緊接著，整個(gè)車間的機(jī)器聲都停了下來。工人們排著隊(duì)走出車間，站在廠區(qū)門口，沒人吵也沒人鬧，就是不肯回去干活。

當(dāng)?shù)卣凸?huì)很快趕到現(xiàn)場，工人們把積攢的委屈一條條說出來，還翻出了被扣工資的單據(jù)。工會(huì)工作人員拿出越南勞動(dòng)法，明確指出罰款和隨意開除員工的行為均不合規(guī)定。

主任一開始還辯解，稱自己的做法是為了提高生產(chǎn)效率。直到廠方接到勞動(dòng)部門的問詢通知，他才松了口。

最后，廠里退還了所有被扣的工資，主任也公開道歉，承諾以后會(huì)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩管理車間。

當(dāng)車間的機(jī)器重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來時(shí)，有工人說：“不是不干活，是想被尊重著干活。”這話傳到主任耳朵里，他沒再反駁。那天下午，車間里少了訓(xùn)斥聲，多了他和工人們溝通的身影。