1992年，軍委換屆時，已經(jīng)78歲的國防大學校長張震，早已心生退意，可上級并不打算讓“早早賦閑”，而是希望他再干一屆。從職務上被調整擔任軍委領導，職權比過去更高。為何他在“權杖”之年，屢屢打破任職年限呢？

第一次打破在1985年

進入八十年代，隨著干部老齡化嚴重，加上地方、軍隊領導班子臃腫，離退休制度在1982年完善，并提出干部年輕號召，身體弱，以及省部級正職超過65歲，大軍區(qū)正職超過65歲的干部退居二線或者離休。

這是一場大規(guī)模的離休潮，空出不少位置留給較為年輕的干部，還有相當一部分老將繼續(xù)留在位置上發(fā)揮傳幫帶，直到1985年軍隊提出精簡裁員時，更多老將退下來，留在位置上的開國將領也只有十余位。

身為總參副總長的張震也在這次調整之列，已經(jīng)72歲的他，從職務還是年齡也都符合退下來的條件。他也為自己賦閑的生活做好規(guī)劃，僅僅幾個月后，又被臨時負責籌建國防大學。

當國防大學籌建后，奉命擔任國防大學校長，成為新時代現(xiàn)代化建軍的最高學府，也是培養(yǎng)將軍的搖籃。主要負責培養(yǎng)軍、師以上職務的干部，包括軍事、政治、后勤等。國防大學的戰(zhàn)略定位很高，是軍委和總部的智囊團，要面對新國際形勢的軍事問題，國防大學責任很重。

他過去負責過軍事工作，后勤工作，軍事教育工作，是一個全面性將領，而且身體很硬朗，把他放在這里負責傳幫帶，而且也是十余位在位置上指揮過幾十萬大兵團作戰(zhàn)的將領。

72歲對于多少將領來說，是到了退居二線或者離休年紀，而對他來說還在培養(yǎng)軍事人才道路上任重道遠。

第二次打破在1990年

1990年，上級對軍隊各級領導班子進行調整，10位開國將領中，洪學智、王誠漢、向守住、郭林祥、李德生等7位退居二線。他的搭檔國防大學政委李德生比他小一歲也退下來了，而他也準備退，不僅如此國防大學其他副職也退下來，或者調整調動，總之變動很大。

這時候已經(jīng)77歲的他，跟著其他將領退下來是可以的，但上級沒有同意，繼續(xù)讓他在位置上，而且還兼任政委的職務。

不僅沒有退下來，反而在職務上加碼，可見上級對他的使用是非常需要的。、

此時身在一線的老將中，只剩下他與劉華清、秦基偉。就是比他實際小十幾歲的，此時也都退下來了。

為什么離不開他呢？工作成績很顯著，7年里，學校建設特別是教學科研工作每前進一步，幾乎都經(jīng)歷不斷解放思想，破除陳舊觀念的過程，而且身體離休，絕不因年齡大而有絲毫懈怠。開辦國防研究系10期，進修班15期，基本系8期，研究生院招生7期，留學生高級指揮班等，培養(yǎng)3000多名學員，他們有些不是將軍，但也是準將軍。

第三次打破在1992年

1992年，軍委換屆時，已經(jīng)78歲的他早已經(jīng)萌生退意，也到了該退下來的時候。可鄧公建議他參加軍委領導工作，再次將職務提上一個層面上。

他成為軍委副主席之一，任職上與他差不多的也只有劉華清，倆人都是開國將領，而且年紀相仿。鄧公見到他時，對他說：你比我還小10歲，可以干一屆。

干一屆的基礎不僅僅是能力上，更多是身體上，職務高責任重，工作忙碌是必然的，沒有一個好身體是不行的。有些干部退下來不是因為能力，主要因為身體。張震回憶中李德生政委離開一線，主要是身體健康情況。

上級囑咐他，要協(xié)助一把手把工作搞好，對方是地方出來的，對軍事方面不擅長，把劉華清與張震放在身邊協(xié)助工作，可以大大減輕工作量。他在接下來的幾年重點是培養(yǎng)年輕化干部，將干部的年齡再降低一些。

經(jīng)過5年的工作，干部年輕化工作得到很大改善，部隊朝著年輕化、知識化、專業(yè)化的方向發(fā)展。