2025年12月17日晚八點，Manus 聯(lián)合創(chuàng)始人 hidecloud 在即刻發(fā)布了一條動態(tài)：

“就在今天早上，Manus 迎來了一個重要時刻。從 3 月底商業(yè)化，到現(xiàn)在不到 9 個月，Manus 的年度經(jīng)常性收入（ARR）突破了 1 億美元。這是最嚴格口徑，保真，Stripe 可查?！?/blockquote>

最后一句配文:“凡是過往,皆為序章?！?/p>

商業(yè)化不到 9 個月，ARR（年度經(jīng)常性收入）從零突破 1 億美元。

這個速度意味著什么？

在 SaaS 行業(yè)，ARR 1 億美元被稱為“半人馬（Centaur）”門檻。為了跨過這條線，企業(yè)協(xié)同巨頭 Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年，而云通信 SaaS 代表 Twilio 用了 5 年。

而 Manus，只用了不到 270 天。

這家有著純正中國基因的 AI 公司是如何做到的？

從 2022 年創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)，到 2025 年 12 月 ARR 破億，Manus 經(jīng)歷了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、多輪融資、全球化布局，也經(jīng)歷了從全網(wǎng)熱捧到被質(zhì)疑“套殼”、再到裁員風(fēng)暴的至暗時刻。

爆火、爭議、出海、逆襲——要理解這家公司,最好的方式是回到時間線本身,看看這9個月到底發(fā)生了什么。

我們梳理了這家公司誕生之初到產(chǎn)品上線的關(guān)鍵時間點，希望能夠幫大家更好地理解這家 AI Agent 公司。

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一、起點：從 Monica 到 Manus (2022-2024)

2022年4月，北京。

肖弘創(chuàng)立了北京蝴蝶效應(yīng)科技有限公司。

這不是他的第一次創(chuàng)業(yè)。2015年畢業(yè)后，他創(chuàng)立了夜鶯科技，試錯過匿名社交、二手集市，產(chǎn)品都沒做起來。2016年秋天，他甚至拿到了北京大廠的 offer，行李都收拾好了。

轉(zhuǎn)機來自 2016 年 10 月的品玩黑客馬拉松。48 小時內(nèi)，他做出了“壹伴助手”，拿了冠軍。臺下坐著真格基金的劉元，第二天就給了 100 萬人民幣投資。這筆錢讓肖弘得以繼續(xù)。接下來的幾年，他做了壹伴、微伴，都拿到了融資，但始終在千萬營收的天花板下徘徊。

2022 年，紅杉美國發(fā)布了《Generative AI: A Creative New World》。肖弘判斷：AI 應(yīng)用市場將迎來史詩級風(fēng)口。

他立刻調(diào)整方向，創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)，推出了 Monica.im。

Monica.im 是一個 AI 瀏覽器插件，集成主流大模型，處理聊天、翻譯、文案等工作。產(chǎn)品在海外迅速走紅，十幾個月實現(xiàn)了超千萬美元 ARR，用戶數(shù)突破 400 萬。

但肖弘知道，這還不夠。Monica 更像“功能機”——接一個個 API，功能堆疊起來。這不是他理想中的 AI。

他理想中的 AI，應(yīng)該是真正能“思考”和“行動”的 Agent。

2023 年至 2024 年間，團隊擴充，兩個關(guān)鍵人物加入：

季逸超 (Peak)：1992 年生，技術(shù)天才，高中時開發(fā)的“猛犸4”瀏覽器曾獲 Macworld 特等獎。加入蝴蝶效應(yīng)后，擔(dān)任首席科學(xué)家。

張濤 (hidecloud)：產(chǎn)品經(jīng)理背景，曾在神策數(shù)據(jù)、飛書、光年之外任職。加入蝴蝶效應(yīng)后，擔(dān)任產(chǎn)品合伙人。

2024 年 12 月，一個決定性的時刻。

Peak 和 hidecloud 從北京出發(fā)，前往武漢。肖弘在那里等他們。

三個同樣生于 1992 年的創(chuàng)業(yè)者，在光谷碰面。窗外是華中科技大學(xué)的校園，距離肖弘當(dāng)年的宿舍樓只有一條馬路。

他們的計劃是：做一個真正能“干活兒”的 AI——不是只會聊天的 Chatbot，不是需要逐個接 API 的“功能機”，而是一個可以自己寫代碼、調(diào)用工具、在云端運轉(zhuǎn)、最后交付成果的 Agent。

Manus 項目，在那個冬天正式啟動。

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二、產(chǎn)品：從想法到現(xiàn)實 (2025春節(jié)-2025年3月)

2025 年春節(jié)，當(dāng)大多數(shù)人在休假時，Manus 團隊還在加班。

北京和武漢兩地團隊遠程協(xié)作，經(jīng)常鏖戰(zhàn)到深夜。

那個春節(jié)，還發(fā)生了一件大事——DeepSeek 橫空出世。

肖弘和團隊仔細研究了 DeepSeek，得出了幾個關(guān)鍵啟示：思考過程的展示是體驗創(chuàng)新；輸出長比輸出短更好；Be Yourself 最重要。

2025 年初，團隊明確了一個核心設(shè)想：“給大模型配一臺云電腦”。

這就是 Manus 的核心產(chǎn)品哲學(xué)：不要讓用戶選擇“yes or no”，應(yīng)該有個虛擬機在云端自動完成，不要把責(zé)任推給用戶。

用戶提出需求后，Manus 會在云端生成一個“虛擬電腦”，自動搜索、編輯文件、運行代碼，最后交付成果。

2025 年 3 月 6 日凌晨 1 點，Manus 正式發(fā)布。

訪問量瞬間激增，按“Demo 水平”準備的服務(wù)器，很快就撐不住了。

科技圈炸了。

“首個真干活兒的 AI！”“全球首個通用 Agent！”

華泰證券發(fā)研報稱：“這是 Agent 的 ChatGPT 時刻?！?/p>

邀請碼在二手平臺上交易，價格從幾百元飆升到 10 萬元?！霸?GAIA 的公開對比中，Manus 在多個難度層級表現(xiàn)領(lǐng)先，并被拿來與 OpenAI Deep Research 對標?！?/p>

但很快，輿論反轉(zhuǎn)。大量“硅谷徹夜未眠”、“AI 大變天”的營銷號文章引發(fā)了反噬，Manus 被打上了“過度營銷”、“饑餓營銷”、“套殼炒作”的標簽。

面對質(zhì)疑，Manus 團隊選擇了沉默與開發(fā)。

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三、商業(yè)化：從發(fā)布到收費，只用了 22 天 (2025年3月-8月)

2025年3月11日,產(chǎn)品發(fā)布5天后,Manus宣布與阿里通義千問達成戰(zhàn)略合作。

雙方將基于通義千問系列開源模型,在國產(chǎn)模型和算力平臺上實現(xiàn)Manus的全部功能。阿里通義回應(yīng):“確實在進行開源模型方面的合作,期待與更多全球AI創(chuàng)新者開展合作?！?/p>

2025年3月28日,距離發(fā)布僅22天,Manus發(fā)布付費方案。

兩檔定價:

Manus Starter:$39/月,3900積分,最多2個并發(fā)任務(wù)

Manus Pro:$199/月,19900積分,最多5個并發(fā)任務(wù)

積分是Manus使用的計量單位,任務(wù)越復(fù)雜或越耗時,所需積分越多。

2025年4月25日,重磅消息:Benchmark領(lǐng)投7500萬美元B輪融資。

這是硅谷頂級風(fēng)投Benchmark的出手。估值從1億美元躍升至5億美元,漲了5倍。

所籌資金將用于拓展美國、日本及中東等國際市場。

但這筆融資也帶來了麻煩。根據(jù)2025年1月生效的美國《特定國家投資限制法案》(Reverse CFIUS),美國資本投資中國AI、半導(dǎo)體等關(guān)鍵領(lǐng)域需要接受審查。

2025年5月13日,Manus全面開放注冊。

取消邀請碼制度,所有用戶無需等待即可體驗。每位用戶每天可免費執(zhí)行一個任務(wù)(價值300積分),新用戶一次性獲得1000積分獎勵。

曾經(jīng)被炒到10萬的邀請碼,成為歷史。

2025年8月20日,新加坡Stripe Tour。

季逸超首次公開披露商業(yè)化數(shù)據(jù):Revenue Run Rate（按當(dāng)前收入節(jié)奏年化推算的收入規(guī)模）達到9000萬美元。

從3月底商業(yè)化到8月,不到5個月。

Stripe在官網(wǎng)發(fā)布客戶案例確認:“Manus在推出付費方案后僅4個月就實現(xiàn)了9000萬美元的年化營收,將快速的用戶增長成功商業(yè)化,支付基礎(chǔ)設(shè)施沒有成為瓶頸?！?/p>

通過Stripe的支付網(wǎng)絡(luò),Manus的服務(wù)已經(jīng)覆蓋200多個國家和地區(qū)。

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四、全球化：從北京到新加坡 (2025年6月-7月)

2025年6月,Manus總部正式從北京遷至新加坡。

這是一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。新加坡總部啟動高薪招聘:AI工程師月薪$8,000-$16,000,年薪超過130萬人民幣。

2025年7月,大規(guī)模組織調(diào)整。

Manus中國區(qū)約120名員工中,40多名核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗至新加坡總部,其余約80名員工被裁,裁員比例約66%。

補償標準為N+3或2N。

官方回應(yīng):“基于公司自身經(jīng)營效率考量,我們決定對部分業(yè)務(wù)團隊進行調(diào)整。公司將繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展,提升整體運營效率?！?/p>

與此同時,Manus的國內(nèi)社交媒體賬號內(nèi)容被清空,中文網(wǎng)頁無法正常訪問,與阿里通義千問的合作動態(tài)也被刪除。

媒體用"從風(fēng)口到風(fēng)暴"來形容。從3月6日產(chǎn)品上線,到宣布融資、總部遷移,再到大規(guī)模裁員,整個過程約130天。

2025年7月18日,季逸超發(fā)布技術(shù)博客。

標題是《Context Engineering for AI Agents: Lessons from Building Manus》(AI Agent的上下文工程:來自構(gòu)建Manus的經(jīng)驗教訓(xùn))。

這是Manus團隊首次從技術(shù)角度正面回應(yīng)質(zhì)疑,總結(jié)了在Agent研發(fā)與訓(xùn)練方面的經(jīng)驗。

爭議沒有消失,但團隊的選擇依然是:用產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說話。

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五、里程碑：ARR 破億 (2025年12月)

2025 年 12 月 17 日，hidecloud 在即刻發(fā)布了那條動態(tài)。

“就在今天早上，Manus 迎來了一個重要時刻。從 3 月底商業(yè)化，到現(xiàn)在不到 9 個月，Manus 的年度經(jīng)常性收入（ARR）突破了 1 億美元。這是最嚴格口徑，保真，Stripe 可查?！?/blockquote>

ARR 突破 1 億美元。商業(yè)化不到 9 個月。

如果按年化運行率計算，這個數(shù)字是 1.26 億美元。

在全球 SaaS 歷史上，達到這一里程碑，Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年。

Manus 創(chuàng)造了全球 SaaS 史上最快的增長紀錄之一。目前，Manus 的海外用戶占比已經(jīng)超過 40%，全球化戰(zhàn)略初見成效。

從江西小鎮(zhèn)到全球市場，從品玩黑客馬拉松的 48 小時沖刺，到 1 億美元 ARR 的 9 個月狂飆；從五角場路邊的眼淚，到硅谷頂級風(fēng)投的入局——這條路，肖弘和他的伙伴們走了整整十年。

三個 90 后，兩地奔波，一款產(chǎn)品，9 個月。

2024 年的那個冬夜，當(dāng)他們踏上從北京開往武漢的高鐵時，沒人知道終點在哪里。他們只知道，必須做一個真正能“干活”的 AI。

如今，1 億美元 ARR 給出了階段性的答案：Agent 的時代已經(jīng)到來，而他們拿到了第一張船票。

但這顯然不是終點。正如 hidecloud 在那條動態(tài)的最后所寫： “凡是過往，皆為序章。”

2026 年，新的游戲才剛剛開始。

點個“愛心”，再走 吧