遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的豪賭，終于玩砸了！

吃著大陸的飯，還要砸大陸的鍋，這種事真當(dāng)沒人管？遠(yuǎn)東集團(tuán)，這回可算是撞到槍口上了！

大家都知道，做生意講究誠信，做人更得講點良心。可偏偏有那么些人，明明在大陸賺得盆滿缽滿，轉(zhuǎn)頭就在背后捅刀子。

2021年底到2022年，遠(yuǎn)東集團(tuán)這場風(fēng)波，把兩岸商圈攪得天翻地覆。以前誰敢想，臺資巨頭能在大陸被查得這么徹底？

這不是簡單的罰款或者收地皮，這背后的警示意義，可比賬面上的幾億罰金分量重多了！

今天咱就來聊聊，遠(yuǎn)東集團(tuán)到底是怎么把生意做成了“教訓(xùn)”，臺商在大陸又該怎么走？

遠(yuǎn)東的發(fā)財路，真的全靠大陸

別以為人家一出生就是富二代。遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)始人徐有庠，老家江蘇，年輕時靠糧行、榨油廠起家，后來混金融也混得有模有樣。

1949年隨國民黨去了臺灣，靠著政策紅利搞出遠(yuǎn)東針織廠，趕上臺灣制造業(yè)起飛，名下產(chǎn)業(yè)越滾越大。什么紡織、水泥、化工、百貨，只要能賺錢，遠(yuǎn)東都能插一腳。

但真說發(fā)家史，臺企那點市場撐得住這么大的攤子？還真是大陸市場給了他們“續(xù)命丹”。尤其徐旭東接班后，趕上90年代兩岸關(guān)系解凍，臺資企業(yè)大舉進(jìn)入大陸。

遠(yuǎn)東在上海、江蘇、江西、四川等地扎根，亞洲水泥做進(jìn)中國前十，年營業(yè)額動輒四億美元起步。

徐旭東自己都說，“沒來大陸搞投資，臺灣那些廠子早該倒了?！?/strong>這話一點不夸張，遠(yuǎn)東這盤棋，關(guān)鍵的“底氣”全在大陸。

一邊拿大陸紅利，一邊給“臺獨”送錢

生意做大了，大家都想著怎么安全，怎么“左右逢源”。遠(yuǎn)東集團(tuán)名聲在外，生意做得飛起，可背后的“政治捐款”操作，也真是讓人看呆了。

2020年臺灣立法機構(gòu)選舉，遠(yuǎn)東一口氣捐了5800萬新臺幣，成為最大“金主”。

最有意思的是，這錢有4100萬流進(jìn)了民進(jìn)黨口袋，重點照顧的，就是“臺獨”陣營里最活躍的那一批人。

別以為這只是臺島上的“選舉游戲”，其實這正是大問題的根源。你在大陸賺的錢，轉(zhuǎn)頭去支持那些把“臺獨”掛嘴邊的政客，等于在自己生意的地基上挖坑。

這種操作，在島內(nèi)叫“政治投資”，但在大陸看來，就是吃飯砸鍋。

蘇貞昌、蘇巧慧父女倆，李登輝、蔡英文，這些“臺獨”政客的背后，都能找到遠(yuǎn)東資金的影子。

說白了，遠(yuǎn)東在臺島的“人脈”越深，踩大陸的紅線踩得就越狠。這種既要又要的“騎墻法”，真以為沒人能查到？

遠(yuǎn)東翻車，臺商圈“地震”

2021年11月，國臺辦突然發(fā)聲明，點名遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸五省市的企業(yè)違法違規(guī)，環(huán)保、土地、稅務(wù)問題一鍋端，罰了4.74億人民幣，還收回了一塊地皮。

更狠的是，徐旭東家屬和相關(guān)金主被禁止入境大陸、港澳，相關(guān)企業(yè)也被限制新投資。這不是日常的“合規(guī)審查”，更像是一次警告，甚至是“敲山震虎”。

2022年8月，國臺辦又補上一刀，明確對“臺獨頑固分子”及其關(guān)聯(lián)企業(yè)加大懲處，直接把信號發(fā)到最大。這個時候，臺商圈炸了鍋。

有人說是不是在搞“經(jīng)濟威脅”？其實，誰都明白，這就是告訴所有臺企：政治底線不能碰，吃飯砸鍋的路行不通。

徐旭東自己倒是沒少喊冤，說什么“支持一個中國、盼兩岸和平”，但嘴上說得漂亮，行動上卻沒見真轉(zhuǎn)彎。

島內(nèi)“臺獨”陣營也出來喊話，說處罰遠(yuǎn)東是“破壞兩岸關(guān)系”。但大陸的態(tài)度很清楚：不認(rèn)同一個中國，賺再多錢也沒用。

生意人“兩頭下注”，為啥在大陸行不通了？

其實臺商這些年習(xí)慣了“兩頭下注”，既想賺大陸的錢，又怕得罪島內(nèi)的政治圈。以前大陸政策寬容，企業(yè)只要不公開踩紅線，基本都睜一只眼閉一只眼。

但這些年，尤其是蔡英文上臺后，“臺獨”勢力猖狂，臺資企業(yè)的政治身份變得越來越敏感。

遠(yuǎn)東集團(tuán)這次出事，表面看是環(huán)保、稅務(wù)問題，實際是政治賬被翻出來了。你一年到頭在大陸吃紅利，回到臺灣又支持那些主張分裂的政客，這不是典型的兩面派嗎？

大陸這次“動刀”，其實是在給所有臺商畫線：誰還想混日子、騎墻站隊，別怪政策突然變臉。

這場風(fēng)波，臺企的教訓(xùn)在哪里？

其實遠(yuǎn)東的故事，對兩岸所有企業(yè)都是一個活生生的“警示牌”。

做企業(yè)不能只盯著眼前賬面。你以為給島內(nèi)政黨捐點錢，自己就能兩邊都不得罪，結(jié)果一旦碰上大陸政治紅線，幾十年積累說沒就沒。

遠(yuǎn)東被罰后，在大陸的品牌形象、商業(yè)信用全都打了折扣，合作伙伴開始疏遠(yuǎn)，新項目被卡，原有的地皮和政策紅利也都飛了。

政治認(rèn)同是“入場券”。兩岸合作不是一錘子買賣，更不是單純的生意賬。大陸市場歡迎臺資，但前提是認(rèn)同“一個中國”。

不想表態(tài)可以，但絕不能“吃飯砸鍋”，更不能用賺來的錢支持“臺獨”。否則再大的企業(yè)，也可能一夜之間被“雪藏”。

臺商需要“再定位”。以前覺得在大陸賺錢是“理所當(dāng)然”，現(xiàn)在要明白市場在變、環(huán)境也在變。臺商要想在大陸長遠(yuǎn)發(fā)展，必須把心態(tài)擺正，不能再幻想“墻頭草”能一路順風(fēng)。

遠(yuǎn)東事件是不是“以大欺小”？

有人說，遠(yuǎn)東集團(tuán)體量大、影響廣，大陸這回是“殺雞儆猴”，是不是太狠？但仔細(xì)想想，政策底線不是給大企業(yè)“特權(quán)”的。

遠(yuǎn)東能在大陸做大，本身就得益于市場開放和政策照顧。可如果你拿著政策紅利，反過來支持分裂勢力，這種“吃飯砸鍋”的事，換到哪個國家都容不下。

其實，大陸對臺企一向包容，絕大多數(shù)臺商老老實實做生意，沒誰會為難他們。反倒是個別企業(yè)，總覺得自己“后臺硬”，能“通吃兩岸”，結(jié)果搬起石頭砸了自己的腳。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的遭遇，其實更多是個“范例”：再大的企業(yè)，只要碰了底線，一樣得吃苦頭。這對其他臺企來說，既是風(fēng)險提示，也是機會提醒。

只要你認(rèn)同規(guī)則，哪怕規(guī)模不大，也能安心賺錢、穩(wěn)步擴張。

臺商的未來路，怎么選才靠譜？

遠(yuǎn)東事件后，不少臺商都在反思：大陸市場還值得投嗎？該怎么規(guī)避“政策風(fēng)險”？

其實答案很簡單：認(rèn)同一個中國，安心做生意，就沒啥好擔(dān)心的。大陸對守法合規(guī)的臺企依然開放，政策、資源、市場一樣都不少。

現(xiàn)在越來越多臺商選擇在大陸深耕，干脆把總部遷來，做研發(fā)、搞制造、拓市場，日子過得比在島內(nèi)還滋潤。

有意思的是，這兩年不少臺企高層公開表態(tài)，支持“九二共識”、堅守一個中國，反而在大陸獲得了更多發(fā)展機會。

有的企業(yè)抓住大陸新基建、新能源、數(shù)字經(jīng)濟風(fēng)口，轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績暴漲。與其“左右逢源”，不如“表明立場”，這才是長遠(yuǎn)之計。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的結(jié)局，給臺商敲響警鐘

說句實話，遠(yuǎn)東這幾年在大陸的日子已經(jīng)不太好過。被罰的企業(yè)有的業(yè)務(wù)停滯，有的直接被限制擴張，老客戶新項目也都受影響。

原本靠政策紅利吃飯，現(xiàn)在連“飯碗”都保不住了。徐旭東團(tuán)隊想靠“低調(diào)拖延”過關(guān)，但只要“臺獨金主”的帽子還在，遠(yuǎn)東重回巔峰的機會就很渺茫。

這也提醒所有在大陸的臺企：政策紅利不是“無限續(xù)命卡”，任何想靠兩頭下注、暗中支持“臺獨”的行為，最后都得“自食其果”。

臺商要想在大陸扎根，除了會做生意，更要懂得避險、守規(guī)矩。

臺商自強，別再踩紅線

遠(yuǎn)東集團(tuán)的故事告訴我們，吃飯砸鍋的把戲，玩到最后一定要還賬。兩岸經(jīng)貿(mào)合作幾十年，大陸一直以開放和包容的態(tài)度歡迎臺商，但底線問題上毫不含糊。

市場夠大、機會夠多，只要你認(rèn)清現(xiàn)實，安心經(jīng)營，前景依然廣闊。

臺商要想走得遠(yuǎn)，不是靠“騎墻術(shù)”，而是要有“定力”和“擔(dān)當(dāng)”。在大陸做生意，守住底線，才是最大的安全感。

大陸歡迎臺商，但絕不歡迎“臺獨金主”。誰還想走遠(yuǎn)東的老路，結(jié)局就是自斷財路、自毀前程。

你怎么看遠(yuǎn)東集團(tuán)這個“活教材”？你覺得兩岸企業(yè)未來怎么合作才更長久？歡迎在評論區(qū)聊聊自己的看法！

參考來源：臺媒：臺遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸被依法查處后，董事長徐旭東投書表態(tài)反對“臺獨”——環(huán)球網(wǎng)