2025年，陜西省總工會(huì)聯(lián)合省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方，以“共商共建 和諧共贏”為主題，在全省深入推進(jìn)集體協(xié)商“要約行動(dòng)”。行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)工會(huì)積極作為，推動(dòng)集體協(xié)商在重點(diǎn)行業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)域持續(xù)深化，全年累計(jì)簽訂集體合同覆蓋職工超百萬(wàn)人，在提升技術(shù)工人薪酬、保障新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益等方面取得扎實(shí)成效。

為充分發(fā)揮典型示范作用

“陜西工會(huì)”微信公眾號(hào)將發(fā)布

聚焦航空制造、快遞物流、能源礦業(yè)、

護(hù)工護(hù)理、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)等五個(gè)不同行業(yè)的

集體協(xié)商的優(yōu)秀案例

讓我們共同關(guān)注這些“談”出來(lái)的和諧之路

看集體協(xié)商如何

真正成為賦能職工、助力發(fā)展的“雙向引擎”

今日案例

01

協(xié)商背景

陜西陜煤澄合礦業(yè)合陽(yáng)公司作為年產(chǎn)120萬(wàn)噸的主力礦井，生產(chǎn)任務(wù)繁重，但由于企業(yè)體量小、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素，職工休息時(shí)間難以保障。長(zhǎng)此以往，職工身心疲憊，積極性受挫，不僅影響隊(duì)伍穩(wěn)定，更埋下安全生產(chǎn)隱患。面對(duì)這一長(zhǎng)期存在的“休假難”困局，在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下，合陽(yáng)公司希望通過(guò)制度化協(xié)商，找到兼顧企業(yè)生產(chǎn)與職工權(quán)益的平衡點(diǎn)。

02

協(xié)商過(guò)程

（一）深入調(diào)研，凝聚共識(shí)。公司工會(huì)主動(dòng)作為，成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組，通過(guò)班前會(huì)宣講、發(fā)放資料、問(wèn)卷調(diào)查、一對(duì)一訪談等形式，深入采掘一線和生產(chǎn)部室，全面收集職工訴求。累計(jì)回收意見(jiàn)327條，精準(zhǔn)梳理出“倒班周期過(guò)長(zhǎng)”、“輪休制度缺失”、“年休假執(zhí)行不到位”三大核心痛點(diǎn)，形成《職工休息休假權(quán)益保障提案》，為協(xié)商奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和民意支撐。

（二）規(guī)范程序，科學(xué)協(xié)商。雙方依法推選協(xié)商代表。職工方首席代表由工會(huì)主席擔(dān)任，成員包括3名采掘一線職工和2名部室職工；企業(yè)方代表則由總經(jīng)理帶隊(duì)，人力資源、生產(chǎn)調(diào)度等關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工會(huì)提前向企業(yè)方發(fā)出協(xié)商要約，明確“保障旬休、落實(shí)年假、優(yōu)化輪休”三大議題，協(xié)商會(huì)上，雙方圍繞“生產(chǎn)任務(wù)與休息時(shí)間矛盾”“人員短缺導(dǎo)致替班難”等焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行多輪探討。職工方提出“強(qiáng)制旬休”“輪休與績(jī)效考核脫鉤”等主張；企業(yè)方反饋生產(chǎn)壓力，提出“分階段補(bǔ)充人員”“彈性休假與生產(chǎn)淡旺季結(jié)合”等方案。經(jīng)過(guò)三輪協(xié)商，最終達(dá)成一致。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，確保協(xié)商成果落地。雙方共同制定《職工輪休假管理辦法》，針對(duì)制度執(zhí)行初期區(qū)隊(duì)人員不足、部室迎檢頻繁等問(wèn)題，工會(huì)與企業(yè)方建立“季度復(fù)盤(pán)機(jī)制”，通過(guò)補(bǔ)充新工、優(yōu)化生產(chǎn)排班、推行智能化減負(fù)等措施，逐步緩解矛盾。

03

協(xié)商成效

一方面，職工權(quán)益得到實(shí)質(zhì)性保障。采掘區(qū)隊(duì)的旬休執(zhí)行率從協(xié)商前的35%大幅提升至92%；生產(chǎn)部室人員月均休假達(dá)到4.5天；本年度職工帶薪年休假兌現(xiàn)率達(dá)到100%，未休補(bǔ)償全部足額發(fā)放。職工從“不敢休”、“不能休”變?yōu)椤鞍残男荨薄?/p>

另一方面，企業(yè)管理與效益同步提升。明確的休假制度減少了管理隨意性，智能化改造將工作面單班作業(yè)人數(shù)從25人減至16人，有效緩解了人員壓力。更為重要的是，職工心態(tài)發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變，離職率同比下降40%，在職工狀態(tài)更佳、隊(duì)伍更穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)量逆勢(shì)增長(zhǎng)9.5%，安全事故率顯著下降，實(shí)現(xiàn)了“職工休好假、企業(yè)出好煤”的勞資雙贏局面。

通過(guò)這個(gè)案例

相信大家都學(xué)到了滿滿的經(jīng)驗(yàn)

一起來(lái)看看專(zhuān)業(yè)人士的點(diǎn)評(píng)!

律師點(diǎn)評(píng)

賀濤，永嘉信律師事務(wù)所律師

休息休假與工作時(shí)間，一體兩面。如何平衡工作與生活？不僅屬于勞動(dòng)基準(zhǔn)核心學(xué)理命題，也是數(shù)字社會(huì)每天高頻發(fā)生的問(wèn)題。本次集體協(xié)商的特點(diǎn)在于：協(xié)商主題聚焦，集中回應(yīng)并有效解決職工長(zhǎng)期存在的“休假難”問(wèn)題。通過(guò)完善旬休、輪休與年休的休假保障機(jī)制，使職工的“休息權(quán)”與“休假權(quán)”可落地執(zhí)行。

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來(lái)源 | 陜西工會(huì)

編輯 | 郝 英

審核 | 寇 娟