文 | 增長工廠，作者 | 嘉辛，編輯 | 趙元

掃地機(jī)器人行業(yè)的“開山鼻祖”，倒下了。

2025年12月16日，iRobot公告稱，由于公司自愿啟動破產(chǎn)程序，納斯達(dá)克已決定將公司普通股退市。此前一天，iRobot在特拉華州法院提交了第11章破產(chǎn)保護(hù)申請。

在這份破產(chǎn)文件里，能看到iRobot當(dāng)下的窘迫：賬上現(xiàn)金僅剩2480萬美元，總負(fù)債卻飆升至5.08億美元，最大債權(quán)人是它的中國代工廠深圳杉川。

誰能想到，這個曾占據(jù)全球80%市場份額、市值巔峰近40億美元的巨頭，如今市值縮水至不足2500萬美元，徹底淪為中國企業(yè)的“接管對象”。

iRobot的倒下，不是單一因素的偶然，而是全球化戰(zhàn)略全面失當(dāng)?shù)谋厝唬杭夹g(shù)上故步自封、市場上傲慢輕敵、供應(yīng)鏈上拱手讓人，每一步都踩錯了全球化的節(jié)奏。

與之形成鮮明對比的是，IDC 2025年三季度全球智能掃地機(jī)器人市場報告顯示，中國品牌已包攬全球出貨量前五——石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨，合計市占率超64%。

這場一衰一興的較量，為所有出海企業(yè)寫下最鮮活的教材：全球化從來不是“一套產(chǎn)品賣全球”，而是“跟著市場做本地”。

一、走進(jìn)技術(shù)路線的死胡同

1990年，iRobot誕生于麻省理工實驗室，自帶“科技名門”光環(huán)——NASA火星車的機(jī)械臂原型就出自它的設(shè)計。

2002年，iRobot推出的Roomba掃地機(jī)，用“隨機(jī)碰撞導(dǎo)航+199美元低價”打開了消費市場，在美國市場的認(rèn)知度一度達(dá)到“掃地機(jī)=Roomba”的程度。創(chuàng)始人科林·安格爾，也被封為“家用機(jī)器人之父”。

彼時的iRobot，完全掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，中國企業(yè)大多只能為其代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端——科沃斯剛從代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型自有品牌，石頭科技還在為小米做ODM代工，2016年成立的深圳杉川，能接到iRobot的訂單已屬“行業(yè)幸事”。

iRobot早期憑借Roomba的隨機(jī)碰撞導(dǎo)航技術(shù)打開市場，這種“用低成本解決從無到有”的方案曾是其核心優(yōu)勢。

但當(dāng)中國品牌紛紛采用激光雷達(dá)導(dǎo)航（LDS）技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)建圖與高效清掃時，iRobot卻固執(zhí)地深耕視覺導(dǎo)航（VSLAM）方案，將激光雷達(dá)技術(shù)視為“不必要的成本浪費”。

技術(shù)路線的偏執(zhí)，直接造成用戶體驗的代際差距。

這種路徑依賴直接導(dǎo)致其產(chǎn)品性能全面落后：當(dāng)科沃斯、石頭的機(jī)器人已能規(guī)劃“弓”字形路線，精準(zhǔn)避開障礙物高效清掃時，Roomba仍可能在黑暗環(huán)境中亂撞，甚至漏掃大片區(qū)域，用戶體驗差距肉眼可見。

更要命的是迭代速度——中國品牌6-8個月就能推出新品，iRobot卻要等2-3年。在掃地機(jī)器人從“單一清掃”向“掃拖一體”“自動洗抹布”“自動集塵”升級的關(guān)鍵窗口期，iRobot的創(chuàng)新腳步異常緩慢，定價還高出中國競品一截，完全錯失市場先機(jī)。

研發(fā)投入的“質(zhì)差”更拉大了差距。

2025年前三季度，石頭科技的研發(fā)投入高達(dá)10.28億元，研發(fā)投入占營收比例達(dá)到8.52%；同期，科沃斯研發(fā)費用也達(dá)到了7.12億元。

這些投入都用在了用戶能感知的地方，比如，AI大模型能識別寵物毛發(fā)、咖啡漬，自動調(diào)整清潔策略，仿生機(jī)械臂能主動挪開拖鞋。這種高強(qiáng)度投入，讓中國品牌在核心技術(shù)上不斷突破，從早期的跟隨模仿走向自主創(chuàng)新。

而iRobot的研發(fā)費，大多花在視覺算法的修修補(bǔ)補(bǔ)上，始終沒跳出“掃干凈就行”的舊思維。

二、忽視本土化的代價

如果說技術(shù)守舊是“內(nèi)功不足”，那對全球市場的漠視，就是iRobot的“外功盡廢”。它把歐美市場的成功經(jīng)驗當(dāng)成“萬能公式”，直接復(fù)制到全球，卻忘了每個市場都有自己的“個性”。

中國市場的折戟最具代表性。作為全球最大的掃地機(jī)消費市場，中國家庭的痛點很明確：戶型復(fù)雜、寵物多、愛干凈，對“掃拖一體”需求迫切。

但iRobot的產(chǎn)品卻帶著濃濃的“美國基因”，五年前，中國很多品牌已經(jīng)可以實現(xiàn)掃地機(jī)人機(jī)交互，當(dāng)時的iRobot旗艦款還只認(rèn)英文；再比如，當(dāng)時科沃斯T80 S用“零纏3.0技術(shù)”解決毛發(fā)問題時，Roomba的滾刷還是老設(shè)計。

定價更傲慢，iRobot機(jī)型均價超5000元，是國產(chǎn)同配置產(chǎn)品的一倍多，卻連基礎(chǔ)的自動洗拖布都沒有。數(shù)據(jù)不會說謊，它的中國市占率從2018年的10%下降到2021年的不足1%，徹底邊緣化。

歐洲市場的“水土不服”更離譜。

歐洲有百年古堡的高門檻，也有小戶型公寓的窄空間，對掃地機(jī)的越障和機(jī)身厚度要求極高。但iRobot機(jī)型越障高度長期停留在2厘米，機(jī)身超10厘米，根本進(jìn)不去低矮沙發(fā)底。

在缺乏競爭的條件下，iRobot依然可以高枕無憂，以至于歐洲曾是iRobot重要的收入來源之一。但當(dāng)中國品牌走進(jìn)這個市場后，先后出了一整套打法：提高越障高度，降低機(jī)身高度，有的產(chǎn)品還加了補(bǔ)光燈解決黑暗導(dǎo)航問題。

諸如此類的一系列動作，讓中國品牌迅速從iRobot口中搶食到歐洲市場份額。

在美國本土，iRobot也被中國品牌抄了后路。美國60%家庭養(yǎng)寵物，住宅面積多在200平米以上，需要長續(xù)航、防毛發(fā)機(jī)型。

中國品牌針對性推出“寵物版”掃地機(jī)，不僅提升續(xù)航，還配自清潔滾刷，銷量大漲；而iRobot直到2023年才跟進(jìn)，此時中國品牌已占美國中高端市場35%份額。

產(chǎn)品力的衰退直接反映在市場份額上：2025年第三季度，其主要包括美國市場的美洲市場收入同比下降33%；歐洲、中東和非洲地區(qū)收入更早在2022年就同比暴跌43%，基本喪失競爭力。

同期，iRobot的全球市占率從鼎盛時期的2015年60%市場份額，跌至不足8%。與iRobot直線墜落形成鮮明對比的是，它創(chuàng)造出的市場正在高速增長：2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人出貨量約1742萬臺，同比增長近19%。

三、寫在最后

iRobot的35年歷程，與其說是一個巨頭從輝煌到落幕，不如說是給中國企業(yè)出海立起的一塊警示牌。

哈佛學(xué)者克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中早有預(yù)判：越是成功的企業(yè)，越容易被過往經(jīng)驗捆住手腳，陷入 “路徑依賴” 的陷阱 —— 這正是 iRobot 從巔峰跌落的核心病灶。

iRobot的破產(chǎn)不是“美國制造”的衰落，而是“傲慢式全球化”的終結(jié)：在技術(shù)迭代加速、用戶需求分化的今天，僅憑先發(fā)優(yōu)勢和品牌光環(huán)，無法抵御本土化能力更強(qiáng)的競爭對手。

中國掃地機(jī)品牌的崛起也證明了這一點：出海不是跨洋賣貨這么簡單，而是本地經(jīng)營。從產(chǎn)品研發(fā)到市場運營，從供應(yīng)鏈布局到團(tuán)隊組建，每一個本土化細(xì)節(jié)的打磨，都是企業(yè)在全球市場的護(hù)城河。

全球化的廣度，取決于本土化的深度。

只有真正沉下心，做本地用戶需要的產(chǎn)品、提供本地用戶認(rèn)可的服務(wù)，才能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟——這才是出海最樸素的邏輯，也是最核心的邏輯。