面對經(jīng)營壓力，一次大額增資，一場人事變陣，勾勒出濟寧高新在轉(zhuǎn)型十字路口的求變決心。

楚小強 李葉丨文

濟寧高新注冊資本和多位高管的變動引發(fā)外界關注。

近兩個多月來，這家500億元級城投四大重要職務迎來調(diào)整，最年輕的高管只有33歲。公司注冊資本金則從20億元躍升至30億元，一次性“補血”10億元。

從資本金的大幅增厚，到管理層的趨年輕化，濟寧高新一系列密集動作似乎并非巧合。

在地方政府投融資平臺深化轉(zhuǎn)型、化債與發(fā)展的背景下，這家濟寧高新區(qū)規(guī)模最大的城投類企業(yè)，正試圖通過一場由內(nèi)而外的調(diào)整，來應對愈發(fā)復雜的市場環(huán)境與自身的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

01

最年輕高管33歲

12月15日，濟寧高新控股集團有限公司（以下簡稱“濟寧高新”）的一紙公告，披露了注冊資本及高管團隊的變動。

公司注冊資本由原先20億元增加至30億元，增資10億元，增資比例50%，全部由全資股東濟寧高新區(qū)國資局認繳。

相較于程序性的增資舉動，更引人注目的是管理層在近兩個多月內(nèi)完成了一次“換血”。

自2025年10月起，濟寧高新迎來了4位管理者的調(diào)整。新增張洪生、李天暢（職工董事）兩名董事，同時迎來西獻新（掛職）、周瀅兩名副總經(jīng)理。

從年齡結構看，這場人事調(diào)整洋溢著顯著的年輕化氣息。除張洪生出生于1973年外，其余三位均為“80后”和“90后”。

其中，西獻新1980年出生，周瀅1989年出生，而職工董事李天暢則出生于1992年，年僅33歲，是目前班子成員中最年輕的高管。

這次人事布局，并非孤立事件。早在2025年1月，1978年出生的車濤取代張默，正式接任濟寧高新董事長，成為公司“一把手”。

車濤長期在濟寧高新區(qū)下轄財政、國資系統(tǒng)工作，具備深厚的本地政經(jīng)背景。歷任濟寧柳行辦事處財政所所長、柳行街道辦事處副主任，濟寧高新區(qū)財政集中支付中心副主任、濟寧高新區(qū)國資辦主任、濟寧高新區(qū)經(jīng)發(fā)局副局長。

2017年11月，車濤擔任濟寧高新總經(jīng)理。而今接過公司掌舵權后，一人身兼董事長、總經(jīng)理兩大核心領導職務。

新任副總經(jīng)理周瀅的晉升路徑，則從另一個側面反映了公司內(nèi)部培養(yǎng)與選拔的思路。周瀅有高新區(qū)金融辦、投資促進局、科技創(chuàng)新局等部門從業(yè)經(jīng)歷。

在濟寧高新內(nèi)部，她擔任過運營部部長、職工董事等職，此番迎來新職務，現(xiàn)年36歲的她成為公司最年輕的女副總經(jīng)理。

高管的集中調(diào)整與年輕化趨勢，與濟寧高新正在推進的體制機制改革密不可分。這輪改革中，濟寧高新推動管理層級“扁平瘦身”和用人機制“破立并舉”，目的在于打破身份壁壘、激活人才活力，確立市場化導向。

公司在2個月前召開的總結大會上，著力強調(diào)“有為者有位、無為者讓位”，以實績論英雄，以成效定崗位，健全市場化招聘與退出機制。這為年輕且有能力的管理者上位提供了制度鋪墊。

此次年輕高管進入決策層，正是這一改革在人事層面的直觀體現(xiàn)，為這家傳統(tǒng)城投企業(yè)注入了新的思維與活力，以應對市場化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

02

增資“補血”背后的經(jīng)營圖景

高管“換血”與增資舉動背后，是經(jīng)營與財務層面需要直面的現(xiàn)實問題。

從最新的財務數(shù)據(jù)看，截至2025年9月末，濟寧高新合并口徑下總資產(chǎn)533億元，總負債390億元，資產(chǎn)負債率處于較高水平。

更值得關注的是債務結構，公司短期借款達68.54億元，較上年末大幅增長46.4%。而同期賬面貨幣資金為58.8億元，不足以完全覆蓋短期債務，面臨一定償債壓力。

公司經(jīng)營業(yè)績則呈現(xiàn)“增利不增收”的態(tài)勢。2025年前三季度，濟寧高新合并口徑下營業(yè)收入27.81億元，同比下滑10.35%；凈利潤盡管同比大增92.6%，但規(guī)模僅為0.13億元，凈利潤率頗低。母公司層面，前三季度則發(fā)生凈虧損6807萬元。這些都表明公司整體盈利能力仍然薄弱，利潤基數(shù)較小。

從收入結構層面來看，濟寧高新主營業(yè)務收入包括系統(tǒng)集成及技術開發(fā)、工程建設、租賃、房地產(chǎn)銷售、蒸汽及供熱等。其中，系統(tǒng)集成及技術開發(fā)、工程建設是收入大頭，房地產(chǎn)銷售亦是重要組成部分。

就在此番人事調(diào)整及增資活動公布前夕，濟寧高新于12月14日召開項目謀劃專題推進會議，梳理公司當前項目儲備、推進進度及存在的關鍵問題，并對6個產(chǎn)業(yè)類項目、2個招商類項目、4個地產(chǎn)類項目進行系統(tǒng)謀劃，部署下一階段的工作任務與實施路徑。

這次會議上透露，公司將堅持“項目謀劃就是企業(yè)生命線”的發(fā)展理念，在資源盤活、城市更新、產(chǎn)能提升等重點領域發(fā)力，儲備一批可落地、能見效、可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)項目。

近一年間，濟寧高新還對資產(chǎn)結構也作出優(yōu)化調(diào)整，陸續(xù)將合并范圍內(nèi)3家子公司股權進行劃轉(zhuǎn)或出售。其中，濟寧高新社發(fā)投資集團、濟寧創(chuàng)投資產(chǎn)管理2家子公司于不久前剛宣告劃出。兩家公司2024年均處于虧損狀態(tài)，前者凈虧損15.42萬元，后者凈虧損1465萬元。

這一剝離虧損資產(chǎn)的舉動，與濟寧高新意圖聚焦主業(yè)、嚴控非主業(yè)投資的改革要求相呼應。不過，面對公司短期償債壓力、主營業(yè)務收入下滑趨勢以及整體盈利能力亟待提升的困境。剝離虧損資產(chǎn)、謀劃新項目是應對挑戰(zhàn)的舉措，但成效如何仍需時間來驗證。