中國(guó)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大國(guó)復(fù)興的關(guān)鍵路徑在于深化全球化。

1978年改革開(kāi)放以來(lái)的四十余年，是中國(guó)數(shù)千年歷史中發(fā)展最為迅猛的時(shí)期；尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）后的二十余年，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步，還是中產(chǎn)家庭崛起與社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造，都達(dá)到了數(shù)千年歷史中的峰值。若要總結(jié)這一階段的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外開(kāi)放無(wú)疑是最為寶貴的核心經(jīng)驗(yàn)之一。

進(jìn)入2025年，全球發(fā)展格局呈現(xiàn)出新的變化。特朗普開(kāi)啟第二任期后，再度揮舞關(guān)稅大棒，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，逆全球化思潮已成為部分主要大國(guó)的顯性主張。

具體表現(xiàn)為：以產(chǎn)業(yè)鏈安全、經(jīng)濟(jì)安全為名推動(dòng)制造業(yè)回流，對(duì)進(jìn)口商品加征關(guān)稅等。面對(duì)這種全球不確定性，國(guó)內(nèi)也提出了“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展概念。

在道哥看來(lái)，國(guó)內(nèi)大循環(huán)更多是發(fā)揮兜底保障作用，而中國(guó)要實(shí)現(xiàn)大國(guó)復(fù)興的進(jìn)一步突破、跨越中等收入陷阱，核心仍在于推動(dòng)全球化的主動(dòng)升級(jí)。

以下幾組數(shù)據(jù)與案例或許能直觀體現(xiàn)這一判斷：近年來(lái)中美經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)比呈現(xiàn)階段性瓶頸，2021年中國(guó)GDP規(guī)模曾達(dá)到美國(guó)的約75%，2024年這一比例回落至不足65%，2025年預(yù)計(jì)維持在60%多的水平。

作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入需突破瓶頸的關(guān)鍵階段，這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“中等收入陷阱”的典型挑戰(zhàn)。

回顧歷史，日本、韓國(guó)是成功跨越這一陷阱的代表性經(jīng)濟(jì)體，兩者的共同核心特征便是深度融入全球大循環(huán)。

或許有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)已實(shí)現(xiàn)較高程度的全球化，但在道哥看來(lái)，這種認(rèn)知需要升級(jí)：2001年至2005年階段的全球化，主要以進(jìn)出口貿(mào)易為核心載體，屬于全球化的基礎(chǔ)層次。而更高層次的全球化，中國(guó)當(dāng)前的參與度仍有巨大提升空間，這集中體現(xiàn)在對(duì)外投資領(lǐng)域。

以日本為例，其國(guó)土面積狹小、人口規(guī)模有限，若日本企業(yè)僅局限于本土投資，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求根本無(wú)法支撐企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)巨頭。正是憑借全球布局——在美國(guó)、中國(guó)及世界各地的投資布局，才培育出豐田、本田、三菱等世界級(jí)企業(yè)。韓國(guó)及荷蘭等歐洲小國(guó)的發(fā)展邏輯同樣如此，全球化投資是其培育世界級(jí)企業(yè)的必由之路。

反觀中國(guó)A股市場(chǎng)，市值排名前30的企業(yè)中，國(guó)際市場(chǎng)收入及利潤(rùn)占比超過(guò)20%的寥寥無(wú)幾。即便是大型金融機(jī)構(gòu)、“三桶油”、主流電信運(yùn)營(yíng)商等龍頭企業(yè)，95%以上的收入與利潤(rùn)仍來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，白酒等行業(yè)更是完全依賴本土需求。

而美國(guó)市值前20的上市企業(yè)，幾乎都通過(guò)全球投資、全球經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利，這正是其成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的核心密碼。

可能有人會(huì)問(wèn)：企業(yè)強(qiáng)大與中華民族偉大復(fù)興有直接關(guān)聯(lián)嗎？答案是肯定的——沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)群體，普通勞動(dòng)者收入提升、社會(huì)整體跨越中等收入陷阱便無(wú)從談起。

過(guò)去數(shù)十年，中國(guó)企業(yè)多以貿(mào)易方式融入全球；未來(lái)要培育世界級(jí)企業(yè)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，必須從“貿(mào)易全球化”升級(jí)為“投資全球化”，而不能僅滿足于國(guó)內(nèi)大循環(huán)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多生產(chǎn)制造領(lǐng)域已出現(xiàn)需求觸頂現(xiàn)象，從水泥、鋼材、鋁、銅等基礎(chǔ)原材料，到冰箱、洗衣機(jī)、彩電、手機(jī)、汽車等終端消費(fèi)品，都面臨本土市場(chǎng)飽和的挑戰(zhàn)。在此背景下，參與全球投資成為必然選擇。

值得注意的是，2025年逆全球化背景下，中國(guó)通過(guò)傳統(tǒng)出口模式實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)的難度顯著加大，而擴(kuò)大全球投資恰好是順勢(shì)而為的戰(zhàn)略選擇：一方面，許多國(guó)家對(duì)優(yōu)質(zhì)投資存在實(shí)際需求；另一方面，中國(guó)制造業(yè)已具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外投資的生存與盈利能力有堅(jiān)實(shí)保障。

這些企業(yè)通過(guò)海外投資獲得的收益，可通過(guò)國(guó)內(nèi)上市等渠道形成財(cái)富回流，完善國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

更重要的是，全球投資布局也是提升中國(guó)國(guó)際影響力的核心路徑。

過(guò)去僅通過(guò)貿(mào)易輸出，中國(guó)的國(guó)際影響力相對(duì)有限，容易被簡(jiǎn)單標(biāo)簽化為“貿(mào)易伙伴”。而通過(guò)全球投資，中國(guó)企業(yè)需要招募本土員工、參與本地納稅、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，這一過(guò)程中自然會(huì)實(shí)現(xiàn)文化與價(jià)值觀的柔性傳播，顯著提升中國(guó)在當(dāng)?shù)氐拿雷u(yù)度。

以德國(guó)、日本為例，其企業(yè)通過(guò)全球投資布局，在世界各地建立了良好的國(guó)家口碑。對(duì)中國(guó)而言，要提升國(guó)際影響力，除了宏觀層面的戰(zhàn)略布局，企業(yè)層面的全球化投資升級(jí)至關(guān)重要。若局限于國(guó)內(nèi)大循環(huán)，顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)際影響力的實(shí)質(zhì)性突破。

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