海南全島封關運作步入倒計時。這場標注中國深化改革開放新高度的里程碑事件，正激蕩起輻射內(nèi)陸的發(fā)展?jié)i漪。

12月17日的?？谧再Q(mào)港，椰風拂面，鑼鼓鏗鏘。來鳳藤茶集團海南旗艦店與海南自貿(mào)港來鳳藤茶出口基地在此同步揭牌，一杯裹挾著武陵山生態(tài)氣息與土家文化底蘊的藤茶，寫下了內(nèi)陸縣域產(chǎn)業(yè)借力自貿(mào)港“出?！钡孽r活答卷。

何為“封關”？這并非地理意義上的隔絕，而是對標新加坡等國際自由港打造的“境內(nèi)關外”特殊監(jiān)管體系，核心在于稅制與監(jiān)管模式的雙重創(chuàng)新。

“我們正是踩著海南封關政策的鼓點，加速藤茶出海的步伐！”來鳳藤茶集團副總經(jīng)理陳豪的話語里，滿是篤定。

在他看來，封關后落地的加工增值免關稅政策，允許將海南自產(chǎn)貨物價值計入增值部分，這對于集團在海南布局藤茶深加工基地、提升出口產(chǎn)品利潤率而言，堪稱關鍵抓手。

為搶抓這場“歷史性機遇”，來鳳藤茶集團計劃在海南自貿(mào)港投建精深加工廠，將產(chǎn)自湖北的藤茶原料運抵海南，深加工為健康類產(chǎn)品，既可以享受加工增值免稅待遇，又能依托15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策降低成本。而封關后出口手續(xù)的進一步簡化，更讓企業(yè)的綜合成本再降一檔。

眼下，海南自貿(mào)港來鳳藤茶出口基地已率先發(fā)力。針對東南亞濕熱的氣候特征，基地量身打造出添加薄荷醇的“清涼藤茶包”，主攻東南亞原茶市場。據(jù)陳豪透露，這款特色產(chǎn)品已斬獲70至85萬美元銷售額，穩(wěn)穩(wěn)扎根馬來西亞市場。

“‘一線放開，二線管住’的監(jiān)管模式，能把藤茶出口東南亞的時間壓縮到1天內(nèi)，物流效率提升超60%?！标惡老蛑c財經(jīng)記者坦言，政策紅利正實實在在轉化為企業(yè)的出海優(yōu)勢。

不止于向南出海，來鳳藤茶的版圖正朝著更廣闊的方向延伸。南有海口倉錨定東南亞，北有阿拉山口前置倉輻射中亞?！斑吔畟}+內(nèi)地廠”的產(chǎn)銷聯(lián)動模式，讓這杯武陵山的藤茶，既扎根新疆大地，又循著絲路東風，駛向更遙遠的海外市場。

揭牌儀式當天，?？跒撑系臒狒[不止于簽約與揭牌。傳承千年的土家擺手舞躍動椰林之下，鼓點陣陣，吸引著市民游客駐足圍觀。來鳳藤茶集團海南首家旗艦店同步開門迎客，試飲區(qū)前，人們端著茶杯細細品茗，武陵山的茶香，在南海之濱氤氳開來。

“海南旗艦店的落地，也是集團‘百城千店’國內(nèi)市場布局的重要一步?！标惡蓝似鹨槐俨杞榻B道，今年以來，集團已在北京、杭州、武漢、海口、南寧等城市布局旗艦店12家、經(jīng)銷店43家、專柜店65家。

而海南自貿(mào)港旗艦店，被賦予了“國際化戰(zhàn)略標桿門店”的定位，將承載展示、體驗、交易、孵化、數(shù)據(jù)“五位一體”的功能，店內(nèi)涵蓋三四十個藤茶單品，全方位覆蓋不同消費群體的需求。

談及后續(xù)市場規(guī)劃，陳豪透露了清晰的“三步走”戰(zhàn)略。

第一步，依托海南深加工基地，持續(xù)深耕東南亞市場，針對泰國、越南等國消費者的口味偏好，研發(fā)推出低糖藤茶含片、藤茶冷泡茶等即食即飲類產(chǎn)品。

第二步，以阿拉山口前置倉為樞紐，打通中亞五國的分銷渠道，結合當?shù)鼐用駥μ烊伙嬈返男枨?，主推高海拔藤茶原葉產(chǎn)品，同時探索與當?shù)厣坛?、茶飲品牌的?lián)名合作。

第三步，借助海南自貿(mào)港的國際窗口優(yōu)勢，對接歐美健康食品市場，通過有機認證、功能性檢測等方式，打造藤茶高端品牌形象，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)歐美市場的突破。

從武陵山麓到南海之濱，從東南亞市場到中亞腹地，一杯藤茶的出海之路，正是內(nèi)陸縣域特色產(chǎn)業(yè)擁抱自貿(mào)港紅利、融入雙循環(huán)格局的生動縮影。未來，隨著自貿(mào)港政策紅利的持續(xù)釋放，更多縣域經(jīng)濟的“金名片”，將在開放浪潮中綻放出更加耀眼的光芒。

編輯丨胡馨月

編審丨雷闖

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