掃地機(jī)迎來“中國廠商統(tǒng)治時(shí)代”。

作者 | 黃昱 編輯 | 周智宇

曾被視作“全球掃地機(jī)器人鼻祖”的美國公司 iRobot，如今光環(huán)散盡。

近日，iRobot正式宣布申請破產(chǎn)重組。這家曾經(jīng)定義了掃地機(jī)器人行業(yè)的美國巨頭，最終的接盤者來自大洋彼岸——中國深圳杉川機(jī)器人及其子公司Santrum（統(tǒng)稱“PICEA”，以下統(tǒng)一簡稱“杉川”）。

值得一提的是，杉川是iRobot的第一大債主以及主要代工廠。這場破產(chǎn)重組預(yù)計(jì)于2026年2月前塵埃落定，杉川將獲得iRobot 100%股權(quán)。

這一歷史性時(shí)刻是全球智能硬件市場話語權(quán)轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件，背后更是全球掃地機(jī)產(chǎn)業(yè)圖譜的劇烈重塑。曾經(jīng)海外市場一家獨(dú)大的格局已然崩塌，一批中國企業(yè)正以驚人的速度改寫掃地機(jī)行業(yè)規(guī)則。

將iRobot掀下牌桌的，并非硅谷巨頭，而是中國新勢力，石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨五家中國品牌已經(jīng)包攬了全球掃地機(jī)出貨量前五名，后面又有MOVA、大疆等奮起直追。

云鯨創(chuàng)始人兼CEO張峻彬?qū)θA爾街見聞表示：“現(xiàn)在全球掃地機(jī)市場就是中國企業(yè)的‘內(nèi)戰(zhàn)’了，是TOP5廠商之間技術(shù)創(chuàng)新迭代能力、全球渠道和供應(yīng)鏈效率等的全面競爭?！?/p>

而將iRobot 收入囊中的杉川能否實(shí)現(xiàn)從代工龍頭到自主品牌的關(guān)鍵一躍，還充滿不確定性。畢竟在巨象倒下的廢墟之上，一批中國掃地機(jī)品牌正虎視眈眈，準(zhǔn)備迎接新一輪的海外競爭格局紅利。

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被擠下牌桌的鼻祖

iRobot的隕落，是近年來全球科技消費(fèi)品領(lǐng)域最典型的“前浪死在沙灘上”的案例。

iRobot由三位麻省理工學(xué)院工程師于1990年創(chuàng)立，早期以生產(chǎn)國防機(jī)器人（搜救、排雷）為主。2002年，iRobot推出首款家用掃地機(jī)器人Roomba，開創(chuàng)家用清潔機(jī)器人市場，并逐漸將其確立為主業(yè)。

作為長期占據(jù)行業(yè)60%以上份額的全球霸主，iRobot曾是掃地機(jī)器人的代名詞。

而中國本土的掃地機(jī)品牌直到2009年才誕生，這一年，前身是吸塵器代工企業(yè)的科沃斯進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域，發(fā)布了首臺掃地機(jī)“地寶”。不過，在很長一段時(shí)間，外資品牌在中國掃地機(jī)市場的占比超90%。

2016 年成為行業(yè)“分水嶺”，中國品牌憑借 “激光導(dǎo)航技術(shù)” 打破外資壟斷，市場從“外資主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“本土品牌突圍”，規(guī)?？焖贁U(kuò)張。與此同時(shí)，中國掃地機(jī)品牌從2018年開始集中發(fā)力海外市場。

隨著全球市場競爭的加劇、自身經(jīng)營的固步自封及亞馬遜收購失敗，iRobot逐步陷入困境。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年，iRobot西歐、亞太市場受到中國廠商的集體沖擊，全球出貨量下滑6.7%，市場份額已下滑至13.7%，不過仍位居第二。

到今年前三季度，中國品牌（石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨）包攬了全球掃地機(jī)器人出貨量前五，合計(jì)占據(jù)65.7%的市場份額，而iRobot首次跌出全球前五。

IDC指出，中國廠商憑借高性價(jià)比及迅速的產(chǎn)品迭代節(jié)奏，持續(xù)擠壓iRobot市場空間。其在新興國家市場的本土化布局較為乏力，產(chǎn)品線相對單一。

談及iRobot沒落的主要原因，原追覓科技中國區(qū)執(zhí)行總裁郭人杰也曾對華爾街見聞表示，這背后是其產(chǎn)品性能和創(chuàng)新不足所導(dǎo)致的，追覓等頭部中國品牌已經(jīng)在產(chǎn)品上領(lǐng)先iRobot兩三代了。

不過，憑借著先發(fā)優(yōu)勢以及品牌影響力等，iRobot 2024年在加拿大、日本及美國市場仍穩(wěn)坐銷額第一的位置。

張峻彬認(rèn)為，如果杉川收購iRobot順利，短期來看可能會影響北美掃地機(jī)市場格局，因?yàn)槟壳癷Robot在北美掃地機(jī)器人市場仍占據(jù)約20%-30%的份額。

此次重組標(biāo)志著iRobot獨(dú)立運(yùn)營時(shí)代的終結(jié)，對于杉川而言，這是一次千載難逢的機(jī)會，也是一場豪賭。

獲得iRobot的品牌資產(chǎn)，意味著杉川能夠直接切入歐美高端市場的心腹地帶，擺脫代工企業(yè)利潤微薄、受制于人的宿命。但在技術(shù)迭代日新月異的今天，品牌光環(huán)能維持多久？杉川面臨的挑戰(zhàn)在于，能否讓iRobot迅速止血并跟上中國同行們的創(chuàng)新節(jié)奏。

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中國廠商全球競賽

iRobot的破產(chǎn)重組，不僅是一家老牌科技巨頭的落幕，也昭告著全球掃地機(jī)器人行業(yè)正式進(jìn)入了“中國時(shí)間”。

IDC中國高級分析師趙思泉認(rèn)為，2025 年全球掃地機(jī)器人市場的穩(wěn)健增長，是中國廠商產(chǎn)品力持續(xù)迭代、渠道運(yùn)營效能升級與市場需求深度釋放等多重核心因素共振的結(jié)果。

對于中國品牌而言，未來的份額增量還有望來自iRobot。中國掃地機(jī)品牌或有望迎來新一輪海外競爭格局紅利。

MOVA相關(guān)負(fù)責(zé)人對華爾街見聞表示，iRobot讓出的市場份額，會被中國品牌承接?！癷Robot在歐洲市場已基本失守，在美國線下渠道份額也大幅下滑。這為中國品牌提供了直接的市場增量空間?！敝档靡惶岬氖牵琈OVA在成立之初也直指全球市場。

雖然當(dāng)前中國廠商已然包攬了全球掃地機(jī)器人出貨量前五的位置，但全球市場空間依然很大。

張峻彬也指出，從全球來看，當(dāng)前掃地機(jī)在全球家庭中的滲透率仍不足10%，行業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到成熟期，未來增長空間廣闊，對于TOP5廠商來說，海外市場的紅利持續(xù)存在。

“目前，全球掃地機(jī)的增長動力主要來自新興市場的刺激，比如中東、歐洲及非洲市場；而國內(nèi)市場的增長則主要?dú)w結(jié)于國補(bǔ)政策推動下的消費(fèi)需求提振?！睆埦蛘f道。

事實(shí)上，在國內(nèi)掃地機(jī)器人行業(yè)已然是一片紅海的背景下，這幾年來，發(fā)力海外已成為行業(yè)共識，也成為各大掃地機(jī)廠商投入更多的方向。

華創(chuàng)證券分析師秦一超指出，當(dāng)前國產(chǎn)廠商對海外地區(qū)的持續(xù)開拓不僅能夠避開中國市場的高強(qiáng)度競爭，同時(shí)盈利能力更強(qiáng)的外銷業(yè)務(wù)增長也能保障其平穩(wěn)度過國內(nèi)激烈的品牌出清期。

作為當(dāng)前國內(nèi)掃地機(jī)出貨量第一、全球出貨量第二的公司，科沃斯正加速推進(jìn)海外市場拓展，今年上半年其科沃斯和添可品牌海外業(yè)務(wù)收入占全部收入的 40.8%。其中科沃斯品牌海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 42.2%，較上年同期提升 3個(gè)百分點(diǎn)。

從2023年開始大規(guī)模拓展海外業(yè)務(wù)的云鯨，在今年首次躋身全球出貨量前五。據(jù)華爾街見聞了解，2023年云鯨海外收入占比大約10%，2024年增長到25%，未來云鯨的目標(biāo)是國內(nèi)和海外銷售占比將趨于1：1。

2025年上半年，云鯨在東南亞、澳洲、拉美、中東等新興市場，保持200%以上的增長狀態(tài)。

國聯(lián)民生證券分析師指出，中國品牌毫無疑問引領(lǐng)海外各區(qū)域掃地機(jī)高增長，近期黑五&網(wǎng)一大促結(jié)束，大促期間石頭歐洲GMV整體同比增長59%，北美GMV同比至少增長50%；追覓歐洲GMV整體同比增長或超過90%，北美GMV整體同比增長270%；科沃斯歐洲與北美GMV同比增長介于石頭與追覓的歐洲與北美增速之間。

然而，海外市場并非躺贏之地。隨著中國軍團(tuán)集體出海，國內(nèi)的“內(nèi)卷”戰(zhàn)火也燒到了國外。

在這個(gè)高速變化的行業(yè)，技術(shù)紅利的窗口期正在急劇縮短。

在國聯(lián)民生證券分析師看來，在下一輪技術(shù)與產(chǎn)品變革前，掃地機(jī)海外市場或進(jìn)入渠道精耕細(xì)作階段，挖掘增量與固守既有市場、比拼終端動作細(xì)節(jié)，或?qū)⒊蔀轭^部品牌未來一段時(shí)間的競爭主軸。

上述MOVA相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，未來的全球競爭，將主要在中國頭部品牌之間，以及它們與美國本土品牌（如Shark）之間展開，競爭維度將更加綜合，涵蓋技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌和全球運(yùn)營能力。

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。iRobot的倒下是一面鏡子，映照出不創(chuàng)新就死亡的殘酷真理。在這個(gè)贏家通吃的時(shí)代，唯有真正懂得技術(shù)創(chuàng)新且敢于全球搏殺的企業(yè)，才能最終留在牌桌上。

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