秋冬之交，正是蓄力謀新的好時節(jié)。對于深耕華東市場、助力珍珍全國布局的珍珍華東團隊而言，一場圍繞“春戰(zhàn)”的規(guī)劃會議，不僅為即將到來的春節(jié)消費旺季按下“準備鍵”，更成為團隊凝聚共識、明確方向的重要契機。畢竟，要打好華東地區(qū)的春節(jié)市場攻堅戰(zhàn)，清晰的階段性部署與全員同頻的目標感，缺一不可。

11 月 19 日至 20 日，珍珍華東團隊召開第四季度銷售會議，核心就是圍繞華東區(qū)域春節(jié)前的市場需求，拆解“春戰(zhàn)”的階段性工作指引：從禮盒銷售的縣域覆蓋節(jié)奏，到餐飲渠道的網(wǎng)點建設(shè)優(yōu)先級，每一項部署都緊扣當?shù)叵M者的節(jié)日習慣與終端市場的實際情況。經(jīng)過兩天的深入研討，團隊對于大區(qū)發(fā)展指引、春戰(zhàn)行動目標及具體執(zhí)行部署，達成了高度共識。

從目標拆解到落地細節(jié)，從資源協(xié)調(diào)到進度把控，每一項規(guī)劃里，都融入了團隊成員的細致思考與真誠建議 —— 有人結(jié)合過往中秋雙慶的銷售經(jīng)驗，提出禮盒堆箱的陳列優(yōu)化方案；有人根據(jù)不同城市的餐飲特色，梳理出重點突破的網(wǎng)點類型，這份群策群力的默契，讓集體智慧成為春戰(zhàn)行動的堅實支撐。大家一致表示，將以“全力以赴”的狀態(tài)推進各項工作，用行動踐行“乘風破浪拓客路，凝心聚力贏未來”的團隊口號 —— 這份共識，不僅是對工作的承諾，更是家人般并肩前行的底氣。

會議中，團隊也對中秋國慶雙慶期間的工作進行了復盤。彼時，22 位團隊成員攜手發(fā)力，不僅實現(xiàn)了 20320 提的銷售成績，更成功進駐 610 家終端地堆。這份成績，既為華東區(qū)域后續(xù)渠道拓展奠定了堅實基礎(chǔ)，也讓大家更清楚：只有彼此信任、互相補位，才能啃下市場里的硬骨頭。而這，也成為本次春戰(zhàn)規(guī)劃中“團隊協(xié)作”的重要參考 —— 畢竟春節(jié)市場的需求更集中，更需要大家像家人一樣心往一處想、勁往一處使。

新的階段，團隊的目標也愈發(fā)清晰：在禮盒板塊，計劃將荔枝罐禮盒與果粒碰碰禮盒覆蓋華東 50 個縣（市）市場，同步執(zhí)行 4000 余個禮盒堆箱布置，目標銷售達十五萬箱，同時朝著二十萬箱的方向努力；在餐飲渠道板塊，規(guī)劃覆蓋華東 200 個縣區(qū)市場，一期推進 6 萬家餐飲網(wǎng)點的建設(shè)，讓消費者在節(jié)日聚餐、家庭宴客時，能更便捷地接觸到珍珍的產(chǎn)品。

會議結(jié)束后，團隊伙伴們暫別工作，共同走進山水之間。不同于單純的團建，大家更像一家人出游般分工協(xié)作：有人提前采購食材，有人搭灶生火，有人掌勺做拿手菜，還有人幫忙擺放碗筷……圍坐在一起吃飯時，沒人聊 KPI，只聊生活里的趣事、工作中的小插曲，偶爾有人提起“下次活動還想一起做飯”，立刻得到滿桌響應。這樣的相處，讓工作里的伙伴變成了生活中的家人，也讓團隊的凝聚力從會議室延伸到了餐桌旁。

家人般的陪伴，如同一陣暖風，不僅吹散了工作的疲憊，更鼓足了團隊聚力前行的風帆，讓大家真切感受到“工作上并肩作戰(zhàn)、生活里溫暖相伴”的團隊默契，而這短暫的休整，正是為了接下來更好地出發(fā)。

如今，珍珍華東團隊的伙伴們已帶著清晰的路線圖與飽滿的精神狀態(tài)，回到各自崗位，帶著春戰(zhàn)規(guī)劃走進市場，和當?shù)乜蛻裘鎸γ鏈贤ǎ簭闹v解禮盒適配的節(jié)日送禮、家庭分享場景，到一起梳理不同縣域的備貨清單；從討論餐飲網(wǎng)點的產(chǎn)品陳列位置，到敲定首批鋪市的時間節(jié)點 —— 他們把團隊達成的共識，一點點轉(zhuǎn)化為客戶認可的落地方案，讓“春戰(zhàn)”的渠道計劃不再是紙上的藍圖，而是能摸到、能推進的實際動作。

以共識為艦，以聚力為帆，珍珍華東團隊正穩(wěn)步駛向春戰(zhàn)的新航程。前方或有風浪，但這支既能在工作中精準執(zhí)行、又能在生活里溫暖相伴的隊伍，早已做好準備：他們會把每一份規(guī)劃都落到實處，把每一次協(xié)作都做到極致，朝著春戰(zhàn)目標穩(wěn)步靠近。畢竟對他們而言，這不僅是一場市場攻堅戰(zhàn)，更是與“家人”一起，為同一個目標努力的溫暖旅程。