螞蟻只需要控制好廣告的比例，短期內(nèi)不商業(yè)化，我相信很快會對百度的醫(yī)療健康份額形成巨大沖擊，這幾乎是一件必然的事情，因為沒人喜歡在生病的時候看廣告。

我很奇怪，為什么阿福是螞蟻做出來的，而不是百度。

阿福，之前叫AQ，弄了半年，現(xiàn)在月活1500萬，每天回答500萬個健康問題，55%的用戶來自三線城市以下地區(qū)，中研普華產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年中國大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將突破20萬億元人民幣。

但是，我百思不得其解，在所有公司都卷全功能AI大模型的時候，為什么是螞蟻率先找到了這個優(yōu)質(zhì)的細分領域，而不是百度，按說阿福，應該是百度做出來的產(chǎn)品才對。

第一，百度是國內(nèi)最早全面布局AI的公司。

這是毫無置疑的事情，也是最早聲稱ALL IN AI的公司，因為百度對標的谷歌走的是這條路，百度和谷歌一樣，在隨后的日子里，都不是領先者，雖然跑得早，但是谷歌最近推出了Gemini3.0的新版后，江湖地位又不一樣了。

李彥宏最近因為AI上了時代的封面，說實話，我至今也不敢下結(jié)論，說百度這家公司在AI上就徹底淪為了二流角色，畢竟跑得早，手里還有什么大招沒放，的確不好說。

也許百度，也有自己的Gemini3.0。

從技術積淀上來說，百度做阿福，完全沒有問題。

第二，百度是中國最了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系的公司。

無論百度在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上有多大的污點，但是能成就莆田系，能讓無數(shù)人的流量涌入，就說明了在一個時間段內(nèi)，百度是很多人不去醫(yī)院看病的唯一選擇。

我們很多人可能覺得有病問百度很傻，但是就在去年，我母親有些頭疼發(fā)熱的時候，還是習慣性去百度搜索答案，并且拿著這個答案來跟我說明問題，百度問病，是有群眾基礎的，否則他們這一塊收入，不可能一直高居不下。

多年以來，醫(yī)療板塊收入，占據(jù)百度廣告收入的比例，一直在10%以上，這是2015年魏則西事件后，最低的數(shù)據(jù)，在此之前一度達到30%以上，最近幾年這個數(shù)據(jù)又有所回暖，根據(jù)文心一言的數(shù)據(jù)顯示，2024年百度財報數(shù)據(jù)，百度核心廣告收入為799億元，同比增長8.2%。其中，醫(yī)療行業(yè)廣告占總廣告收入的比例回升至32%。

好了，有技術，有廣告基礎，有用戶基礎，甚至有一定的用戶心智，更是有廣闊的市場前景，AI甚至可以讓百度一雪前恥，改變之前自己在醫(yī)療行業(yè)的不良口碑，那么阿福為什么不是百度做出來的產(chǎn)品？

李彥宏自己也在時代周刊的采訪中說了，AI在應用層的機會最多，但是看到了，不代表自己能做到。

百度，到底怎么了，這是最近十年，行業(yè)里所有人的疑問，有人說李彥宏是百度最大的發(fā)展障礙，有人說百度的組織架構(gòu)出現(xiàn)了系統(tǒng)性問題，也有人說百度的業(yè)務依賴性太強很難轉(zhuǎn)型。

但是，我自己看來，百度的問題，一定是人，所有企業(yè)出了迭代問題，都是人出了問題，前段時間李想在反思理想的問題時，也是直面人的問題，錯誤的人帶來的問題，只是他沒有反思自己的問題，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了長期性問題，CEO當然是第一責任人，百度這些年，下面走馬換將，已經(jīng)用事實證明了，問題不在于下，而在于上，問題核心一定是李彥宏。

這些年從百度離開的老人，很多都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最頂尖的人才，他們走時或多或少留下的唏噓，里面隱藏了太多的蛛絲馬跡。

AI爆發(fā)前夜，其實百度的日子，還過得去，守著自己一畝三分地，如果不擴張的話，收入還過得去，但是AI時代，對傳統(tǒng)搜索的沖擊最大，很多數(shù)據(jù)都在證明，AI搜索已經(jīng)超越了傳統(tǒng)搜索，加上小紅書和抖音的一部分搜索分流，傳統(tǒng)搜索還能有多大價值？

我覺得最終能改變百度的，大概率是瀕死的一種壓迫感，這種壓迫感在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有苗頭，但是沒有發(fā)生，但是在百度自己信仰的AI時代，這件事情，一定會發(fā)生。

現(xiàn)在提到AI，國內(nèi)的共識已經(jīng)是兩強狀態(tài)，字節(jié)和阿里，百度已經(jīng)不在討論范圍內(nèi)，這是一件很可怕的事情，這種掉隊，不是說你入局早，就能解釋的事情，以前百度的AI邏輯是，我入局最早，投入最大，所以我的技術最強，但是AI時代的技術快速迭代已經(jīng)告訴我們，AI的發(fā)展速度，與時間之間的關系，跟我們傳統(tǒng)的理解不太一樣，更多的算力，更多的投入，更靈活的布局，可以贏回時間。

我們反觀一下螞蟻做阿福的邏輯。

這是與阿里做千問完全不一樣的邏輯，螞蟻一開始就是找小切口，然后把所有資源匹配上去，用一炮打響的邏輯在做，百度之前10月份其實推出了百度AI健康管家，但是有幾個人知道這件事？甚至媒體圈內(nèi)都沒有砸出一個水花。

這就是聚焦與既要還要的一個區(qū)別，螞蟻做對了一件事，聚焦，不花心。

螞蟻選擇醫(yī)療的一個天然優(yōu)勢是，其實有很多人用支付寶弄自己的醫(yī)保、買保險，與醫(yī)療有強掛鉤，而且支付寶一直的安全口碑做得比較好，很多人天生相信這個平臺，所以阿福做了半年后，用戶就會持續(xù)增加。

最核心的是，螞蟻不缺錢，有大量的奶牛業(yè)務，可以養(yǎng)著阿福。

這很重要，為什么？因為醫(yī)療是民生工程，一旦過度廣告化，體驗一定很差，互聯(lián)網(wǎng)問診這個強需求一直沒有消失過，百度的產(chǎn)品做得那么差，再次之前，依舊能夠持續(xù)賺錢，就是很好的證據(jù)，螞蟻為什么能把這一塊市場快速做起來？其實只需要做對兩件事即可。

第一，控制好廣告和賺錢的欲望。

這么多年以來，我一直覺得百度和谷歌之間的差距，就是彼此對廣告的認知不一樣，比如你用谷歌翻譯一個文件，就是免費，你用百度翻譯一個文件，他會找你收費，打開百度地圖，再打開谷歌地圖，也是一樣的感知，很多人可能會說，這種中國特色，所有產(chǎn)品都這樣，但是我們看看最成功的微信，微信的廣告是否克制？

螞蟻只需要控制好廣告的比例，短期內(nèi)不商業(yè)化，我相信很快會對百度的醫(yī)療健康份額形成巨大沖擊，這幾乎是一件必然的事情，因為沒人喜歡在生病的時候看廣告。

第二，盯住下沉市場的真實痛點。

阿福有一組數(shù)據(jù)很有意思，55%的用戶來自下沉市場，這其實是一個敏感的話題，我們只能說，科技應該是普惠的，讓所有人享受公平待遇，阿福如果能持續(xù)性把下沉市場的用戶照顧好，這真的就是利國利民的大好事。

從目前的發(fā)展趨勢來看，阿福很有可能成為未來中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊最重要的一個玩家，成為螞蟻板塊中，流量最穩(wěn)定的一個業(yè)務，但是，人性是復雜的，在歷史上，很多產(chǎn)品，推出的時候，初心都是善意，但最終手握鐮刀的時候，割下去的都是韭菜。

雖然看好阿福，但是隱隱中，也擔心，阿福會不會變成下一個百度，但愿不要。