今年以來，國網(wǎng)武漢供電公司輸電電纜運(yùn)檢分公司深入貫徹落實(shí)市公司“一清理”工作部署要求，將工程項(xiàng)目治理作為強(qiáng)化合規(guī)管理、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，以嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的舉措推進(jìn)項(xiàng)目清理攻堅(jiān)。截至12月，分公司累計(jì)集中關(guān)閉項(xiàng)目27個，關(guān)閉率達(dá)100%，圓滿完成項(xiàng)目“一清理”年度收官。

面對工程項(xiàng)目清理中的復(fù)雜挑戰(zhàn)，分公司堅(jiān)持將紀(jì)檢監(jiān)督嵌入治理全流程，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精準(zhǔn)破解難題、深化協(xié)同聯(lián)動，推動治理工作既“清存量”又“防風(fēng)險(xiǎn)”。一方面，突出黨建引領(lǐng)與紀(jì)檢監(jiān)督同向發(fā)力，將廉潔要求納入攻堅(jiān)任務(wù)清單，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目關(guān)閉過程中的責(zé)任落實(shí)、流程規(guī)范及廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保攻堅(jiān)任務(wù)高效推進(jìn)不走樣。另一方面，聚焦遺留項(xiàng)目清理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理全量未關(guān)閉歷史項(xiàng)目，逐一明確關(guān)閉節(jié)點(diǎn)并按周倒排計(jì)劃，并對物資領(lǐng)用、資金支付等關(guān)鍵流程開展嵌入式監(jiān)督，嚴(yán)防“人情驗(yàn)收”“虛假決算”等違規(guī)行為，推動治理效能與廉潔防控雙提升。

此外，針對長期未結(jié)決算、資料不全等易滋生廉潔問題的“硬骨頭”，該公司紀(jì)檢專業(yè)打破壁壘深化協(xié)同，在結(jié)決算、審計(jì)等核心環(huán)節(jié)建立跨部門聯(lián)動機(jī)制，既推動解決資料缺失、流程卡滯等業(yè)務(wù)問題，更嚴(yán)查是否存在因責(zé)任缺位、履職不力導(dǎo)致的廉潔隱患，有效打通項(xiàng)目關(guān)閉“最后一公里”。

下一步，國網(wǎng)武漢供電公司輸電電纜運(yùn)檢分公司將持續(xù)攻堅(jiān)剩余項(xiàng)目，確保按期全量關(guān)閉，同時(shí)堅(jiān)持“清理”與“防新增”并重，并以此次治理為契機(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)完善項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制，推動形成“規(guī)范管理—廉潔護(hù)航—效能提升”的良性循環(huán)。

（作者：孫婉楨）