今年以來，國網武漢供電公司輸電電纜運檢分公司深入貫徹落實市公司“一清理”工作部署要求，將工程項目治理作為強化合規(guī)管理、防范廉潔風險的重要抓手，以嚴的基調、實的舉措推進項目清理攻堅。截至12月，分公司累計集中關閉項目27個，關閉率達100%，圓滿完成項目“一清理”年度收官。

面對工程項目清理中的復雜挑戰(zhàn)，分公司堅持將紀檢監(jiān)督嵌入治理全流程，通過強化責任落實、精準破解難題、深化協(xié)同聯(lián)動，推動治理工作既“清存量”又“防風險”。一方面，突出黨建引領與紀檢監(jiān)督同向發(fā)力，將廉潔要求納入攻堅任務清單，重點關注項目關閉過程中的責任落實、流程規(guī)范及廉潔風險點，確保攻堅任務高效推進不走樣。另一方面，聚焦遺留項目清理中的關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理全量未關閉歷史項目，逐一明確關閉節(jié)點并按周倒排計劃，并對物資領用、資金支付等關鍵流程開展嵌入式監(jiān)督，嚴防“人情驗收”“虛假決算”等違規(guī)行為，推動治理效能與廉潔防控雙提升。

此外，針對長期未結決算、資料不全等易滋生廉潔問題的“硬骨頭”，該公司紀檢專業(yè)打破壁壘深化協(xié)同，在結決算、審計等核心環(huán)節(jié)建立跨部門聯(lián)動機制，既推動解決資料缺失、流程卡滯等業(yè)務問題，更嚴查是否存在因責任缺位、履職不力導致的廉潔隱患，有效打通項目關閉“最后一公里”。

下一步，國網武漢供電公司輸電電纜運檢分公司將持續(xù)攻堅剩余項目，確保按期全量關閉，同時堅持“清理”與“防新增”并重，并以此次治理為契機總結經驗，重點完善項目全生命周期管理機制，推動形成“規(guī)范管理—廉潔護航—效能提升”的良性循環(huán)。

（作者：孫婉楨）