在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，越來越多的中國企業(yè)開始從“規(guī)模擴張”走向“高質量增長”。作為中國低壓電氣行業(yè)領先的中外合資企業(yè)，德力西電氣以其穩(wěn)健的戰(zhàn)略定力、系統(tǒng)化的組織能力與前瞻性的生態(tài)布局，成為行業(yè)少有的“長期主義”實踐者。過去幾年，無論是綠色零碳工廠的建設、生態(tài)合作體系的打造，還是社會責任的持續(xù)投入，都展現(xiàn)出這家企業(yè)在生態(tài)、文化與價值觀層面的多重進化。

在不久前舉行的HBR管理年會2025暨新增長大會上，德力西電氣再次榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”與“生態(tài)品牌認證”兩項殊榮。圍繞如何在動蕩時代保持韌性增長、如何構建可持續(xù)的產業(yè)鏈生態(tài)、我們與德力西電氣總裁樓峰先生進行了對話，呈現(xiàn)這家企業(yè)在戰(zhàn)略、組織與領導力方面的深度思考。

德力西電氣總裁 樓峰

Q：德力西電氣作為中國低壓電氣行業(yè)內領先的中外合資企業(yè)，成立以來能夠持續(xù)突破并保持增長的根本動能是什么？

樓峰：我們的增長從不是“單點突破”，而是系統(tǒng)性能力的持續(xù)進化。首先，德力西電氣深耕低壓配電主業(yè)，堅持“產品驅動、創(chuàng)新引領”，洞察市場需求，深耕產品及全場景解決方案，為企業(yè)成長奠定了堅實基礎，這也促使我們在行業(yè)內保持復合增長率持續(xù)領先。值得一提的是，我們在2024年率先成立了“新質生產力創(chuàng)新研究院”，積極構建從應用基礎研究到技術產業(yè)化“縱向貫通”的創(chuàng)新和研發(fā)體系以及創(chuàng)新、人才、產業(yè)三鏈“橫向融通”的創(chuàng)新生態(tài)。同時率先布局新能源、新基建等細分領域，聚焦產業(yè)共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發(fā)，積極探索更可靠、更智能、更小型的產品和解決方案，引領行業(yè)向更加綠色、智能、高效的未來邁進。其次，我們始終堅持“獨行快、眾行遠”的價值觀，把自身定位為產業(yè)鏈生態(tài)的構建者，在自身邁向凈零的同時，賦能多家上游供應商陸續(xù)獲得“零碳工廠”認證，實現(xiàn)從“企業(yè)責任”到“行業(yè)使命”的升級，推動行業(yè)高質量發(fā)展。我們相信，只有整個生態(tài)強大，企業(yè)才會走得更穩(wěn)、更遠。

Q：您提到“生態(tài)”對于德力西電氣至關重要。能否具體談談德力西電氣是如何構建并激活這一生態(tài)體系的？

樓峰：生態(tài)品牌是通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗，實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生的新型品牌范式。作為行業(yè)內率先提出并打造“生態(tài)品牌”理念的企業(yè)，我們追求的是協(xié)同產業(yè)鏈、與合作伙伴共贏發(fā)展，夯實企業(yè)發(fā)展根基。為此，我們從2021年開始實施“強基計劃”，核心在于打造一個健康、韌性、可持續(xù)的產業(yè)鏈生態(tài)圈。該計劃聚焦三個維度：

聚焦核心領域、夯實業(yè)務根基——明確戰(zhàn)略邊界、保持戰(zhàn)略定力；

全方位賦能合作伙伴——解決橫向拓展的區(qū)域增長痛點與縱向深耕的行業(yè)進入難點；

激發(fā)生態(tài)活力——通過以客戶為中心的價值鏈協(xié)同，提升整個生態(tài)的競爭力。

從2021年的1.0版本到今年的5.0版本，我們堅持以組織文化建設賦能、渠道精細與專業(yè)化管理、行業(yè)突破與售出轉型，切實推進“精”與“專”兩大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著“強基計劃”的持續(xù)推進，讓我們在賦能合作伙伴的過程中，也重新構建了企業(yè)與生態(tài)共振的能力，實現(xiàn)與生態(tài)合作伙伴的共贏。

Q：德力西電氣是行業(yè)內最早全面推動綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。這個“生態(tài) + 溫度”的雙軌定位在實踐中如何落地？有沒有遇到過認知沖突？

樓峰：我們提出“以人為本、促碳中和、建綠色生態(tài)圈”的戰(zhàn)略，是基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察以及企業(yè)長期競爭力的精準考量。在當今全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展日益重視的大背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必由之路。

德力西電氣綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模型

目前，我們三大工業(yè)基地均獲得工信部綠色工廠、工信部綠色供應鏈管理企業(yè)認證及五星零碳工廠認證，并在2024年底率先實現(xiàn)運營層面的碳中和。同時，致力于2030年實現(xiàn)運營層面“零碳就緒”；2040年實現(xiàn)端到端價值鏈“碳中和”；2050年實現(xiàn)全價值鏈“凈零”碳排放。

與此同時，我們聯(lián)合新華出版社出版綠色可持續(xù)范本——《邁向凈零：綠色可持續(xù)戰(zhàn)略實踐指南》，希望以此書作為傳播媒介，通過媒體傳播的力量，進一步影響產業(yè)鏈，助力中國制造業(yè)的綠色轉型。

“生態(tài) + 溫度”并非矛盾，而是雙向強化：生態(tài)讓企業(yè)承擔更大的社會責任，溫度讓生態(tài)更具社會價值，這也是我們打造“有溫度”的企業(yè)文化的內在意義。我們在推動綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，以開放姿態(tài)溝通生態(tài)伙伴與員工，號召全員參與，并將每年六月定為“可持續(xù)發(fā)展月”，目的是讓大家理解：綠色不是成本，而是企業(yè)可持續(xù)增長的起點。

Q：在外部環(huán)境不確定性加劇的背景下，德力西電氣過去幾年依然保持高韌性并實現(xiàn)連續(xù)增長。背后的組織與管理邏輯是什么？

樓峰：我認為有三個關鍵動力：

1. 戰(zhàn)略聚焦——在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，外部環(huán)境充滿了不確定性的挑戰(zhàn)。然而，德力西電氣卻在過去幾年中展現(xiàn)出了強大的韌性，實現(xiàn)了連續(xù)增長。首先得益于我們始終持續(xù)堅持長期主義，聚焦主業(yè)，深耕細作，不斷強化自身在核心業(yè)務上的技術優(yōu)勢和市場份額。以“新質生產力創(chuàng)新研究院”為依托，持續(xù)推出具有創(chuàng)新性和競爭力的產品，不僅在國內市場占據(jù)了重要地位，業(yè)務遍及全球80多個國家及地區(qū)，構建起了覆蓋研發(fā)、制造、供應鏈與營銷服務的全球運營體系。

2. 以人為本的人才發(fā)展體系——我們相信“每位員工都是增長引擎”。通過一系列具體舉措，切實提升員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，不斷激活組織韌性。首先，我們定期開展員工關愛活動，已經連續(xù)15年開展 “小候鳥愛心托班”，為外來務工人員的子女提供關愛與陪伴，為5000余小候鳥筑起愛的港灣；設立心理工作室，定期上線心理課程，關注員工的心理健康；舉辦豐富多彩的文體活動，增強員工的凝聚力與向心力。同時，公司持續(xù)關注多元化人才梯隊的發(fā)展與培養(yǎng)，建立不同類型學習平臺，新人助跑、德青社、iLeadPeople、德力西電氣學苑，大力發(fā)展年輕人才，賦能中層管理者，持續(xù)打造全員學習文化，并提供多樣化的培訓課程與晉升機會，鼓勵員工不斷成長與進步，持續(xù)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。“有溫度”的文化與“同關愛共成長”的雇主品牌是促使我們連續(xù)五屆榮獲由杰出雇主調研機構(Top Employers Institute)頒發(fā)的“中國杰出雇主”認證的重要原因。此外，德力西電氣兩位全國人大代表肩負時代使命，多次在重要會議中提出了高質量的議案，為民生福祉及社會發(fā)展建言獻策。

連續(xù)五年榮獲 “中國杰出雇主”

3. 共生共贏的生態(tài)關系——我們始終堅持客戶第一，除了業(yè)務層面的協(xié)同成長，我們與伙伴共同參與社會價值的創(chuàng)造，與生態(tài)圈伙伴建立了一種共生共贏的生態(tài)關系。我們也設立了“德基金”，通過企業(yè)基金會攜手合作伙伴共同捐建了20多所希望小學；通過贊助足協(xié)杯、馬拉松，龍舟賽等文體活動，弘揚傳統(tǒng)文化，傳遞社會正能量。通過這些行動，我們與伙伴建立的是一種面向未來的長期關系——真正實現(xiàn)從“渠道協(xié)作”到“價值共創(chuàng)”的躍升。

在商業(yè)浪潮奔涌向前、外部環(huán)境風云變幻的當下，德力西電氣依然能夠保持業(yè)務的韌性，并實現(xiàn)連續(xù)增長。這源于其聚焦的戰(zhàn)略，以人為本、賦能員工的人才發(fā)展體系，及攜手生態(tài)圈合作伙伴構建的共生共贏的高質量發(fā)展引擎，打造了一條獨具特色且穩(wěn)健堅實的增長之路。不僅為中國低壓電氣行業(yè)樹立了標桿，更為眾多中國企業(yè)如何在不確定性中實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了寶貴借鑒。