散發(fā)弱者氣息的人都是怎么樣的？

你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊有一類人總是散發(fā)著「弱者氣息」。

這類人最常給人容易被占便宜的外在形象。

我有個朋友慧姐就是這樣：

性格很軟，特別容易受外界環(huán)境的影響； 害怕沖突，總是下意識去討好別人； 內(nèi)耗嚴重，猶豫和拖延，自我價值感很低。

這種氣質(zhì)的人，在職場里是最委屈最可惜的那類人：

其實能力不差，但總是得不到認可，努力付出收獲卻很小。

別人也常把這樣的人看做好拿捏、好掌控，甚至想方設法從這樣的人身上獲利。

在這個殘酷的社會現(xiàn)實中，弱者氣息的人最容易被邊緣化、工具化。

那為什么這些人會散發(fā)弱者氣息？它是與生俱來的，還是后天產(chǎn)生的？

研究60w+職場人后我發(fā)現(xiàn)，這種弱者氣息并不是天生的，而是我們在成長過程中忽略了以下3點。

首先，是對自己定位不清晰。

以我自己舉例，剛工作的時候根本不知道自己要做什么，擅長什么，能力邊界在哪里。

一會兒想去大廠做運營，一會兒想去創(chuàng)業(yè)公司做內(nèi)容，看到哪個事情有趣就想試試。

結果就是每一份工作都不堅定，沒有累積到好的經(jīng)驗，浪費了很多年時間。

同齡人都已經(jīng)是高層或者創(chuàng)業(yè)成功了，自己還在中層甚至底層掙扎時，心態(tài)上就特別自卑。

其次，是對自身的馴化度不高。

對自我的馴化，意味著你很清楚社會的運行規(guī)則，同時也深知自己的能力范圍。

馴化程度高的人，往往情緒穩(wěn)定，對社會的容忍度也高，遇到事情先給出合理的判斷。

相反馴化程度不夠的人，對外界的反饋通常比較劇烈，容易暴躁、憤怒，被別人的語言、情緒牽著走。

這也同樣是對自己能力的一種浪費。

第三，身上弱者氣息強烈的人，大多是沒有建立起自己的價值體系。

很多人從小到大的價值系統(tǒng)都是由外部建立的。

讀書時候有三好學生，工作了有勞模獎，家庭關系里有好爸爸好妻子，社會上又有成功人士的標準……

一旦無意識被吸納進這樣的價值系統(tǒng)，你就很難對自己有客觀全面的評估。

那些經(jīng)常覺得自己不夠好的人，也是常常給自己定低價的人。

當你認為自己價值低，你在別人心中的價值也就高不到哪里去。

這樣的人，身上的弱者氣息體現(xiàn)在不敢為自己爭取，也不敢給自己定高價，最后也只能默默承受他人的壓榨。

你對自身的定價，決定了你在別人眼中的位置，決定著別人對你什么態(tài)度。

所以一個人要想在短時間內(nèi)快速去掉自己的弱者氣質(zhì)，就只有立刻做一件事：白嫖自己。

去除弱者氣息，學會白嫖自己

從前面對弱者氣息的分析，你也可能看出來了，有弱者氣息的人，其實并不是真的弱，而只是不夠認清自己。

白嫖自己，其實就是去探自己的底。

看看你對自己的定位真的夠清楚嗎？你知道自己的能力空間還有多少嗎？你有足夠堅定的價值體系嗎？

這些底，是需要你花一點時間去探索明白的。

其中最關鍵的是要搞清楚兩件事：

1，要看清楚有哪些增長緩慢的變量——其實就是你的短板。

2、然后你要找到自己的溢出項——這是你與生俱來的長處和優(yōu)勢。

什么是增長緩慢的變量？

就是你再怎么努力、花費大量時間精力去學習，也沒有辦法做的比別人更好的事情。簡單說就是你的短板。

拿我自己的工作來舉例。

過去做內(nèi)容運營的時候，我常常需要做數(shù)據(jù)分析。

剛到這個崗位的前半年，我花了工作時間的一半在學怎么看數(shù)據(jù)、怎么從數(shù)據(jù)的波動中總結經(jīng)驗。

可是依舊理不清楚想不明白，每次開會都被一頓批評，因為運營動作效果很差。

但我的對桌同事就非常擅長，她對數(shù)字的敏感程度和我對文字的敏感度是一樣的。

我用半天時間做的分析總結，她只需要半小時就可以一針見血抓住重點。經(jīng)過很多次的挫敗和摸索，我到很后面才發(fā)現(xiàn)，和數(shù)據(jù)有關的事情就是我增長緩慢的變量，也就是我的短板。

而文字是我的「溢出項」，是我可以輕易就比別人做得更好、更容易有成果的事。

比如我可以不加思考就看出文案中存在的問題。

我也能精準抓住讀者心理，理解大眾需要什么樣的情緒，通過不同風格的文本，傳達出很多細膩的情感，吸引粉絲來關注。

和數(shù)據(jù)比起來，處理文字就是我的「溢出項」，也是我的長板。

所謂「白嫖」，就是在自己增長緩慢的變量上立刻離開，而在自己的溢出項上不斷加碼，訓練自己。

我接觸過一位頂級咨詢公司的CEO，她面試過4000多個頂級優(yōu)秀人才，說出了一句發(fā)人深思的話：所有優(yōu)秀的人僅在一兩個方面突出，其他方面也是普普通通的。

她的觀點其實就是新木桶原理。

具有弱者氣息的人，觀念更像是舊木桶理論，一味補短板，只會阻礙自己發(fā)展；而發(fā)展自己長處的理念，就像新木桶理論，承認短板的存在，但盡量去找自己的長板，把時間都花在增長長板上。

只要長處足夠長，盛水量就是無上限的。

那么一個人如何快速找到自己的長板呢？

我的答案是：你得先找到自己的優(yōu)勢。

在職場很多年，我也曾經(jīng)被自己的弱者氣息困擾，直到我通過優(yōu)勢測評找到了自己的長板。

我測出來的優(yōu)勢有學習力和共情力的優(yōu)勢，這兩者的結合，讓我既能敏銳捕捉他人的情緒，又能一邊學習文本經(jīng)驗一邊結合自己感受做輸出。

所以我的文本常常既有新知又有感染力，總能把話說到別人心里去。

理解了自己身上的優(yōu)勢后，我很干脆就放棄了在運營崗位上的掙扎，一心在主筆的崗位上發(fā)展，很快就寫出了10萬+的文章，越做越有信心。

可惜的是很多職場人，拼命彌補自己的短板，在不合適的領域消磨了自己的天賦和靈氣。

其實白嫖自己的最終目的，就是找到自己的優(yōu)勢，讓自己的長板無限延長，從而成為在某個領域頂尖的人。

也只有這樣，才能去掉身上的弱者氣息，讓自己變得自信且強大。

如果你也想了解自己的優(yōu)勢，找到自己的溢出項。

如果你覺得自己沒有優(yōu)勢，這是對自己最大的誤解。

通過優(yōu)勢去找你的溢出項

這里我說的優(yōu)勢，不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習得的技能。

它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時，突觸生長已經(jīng)到達巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結消失了，一些連結被保留下來了，一些連結則被極大強化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

記得前面我說的有弱者氣質(zhì)的慧姐嗎？

她畢業(yè)后在銀行里做客戶經(jīng)理，性格內(nèi)向、沉穩(wěn)，是個慢熱的人。

工作上卻要求她外向，快速和人親近，并且要有很強的和人打交道的能力。

這種矛盾導致她最初三年工作特別痛苦。

她拼命學市面上的各類「社交」相關的課程，還逼著自己去各種飯局酒局，應酬從來不推。

以為熟能生巧，但實際上，她加了很多有身份的客戶的微信，基本都是無效的。

有一次聚會，我看她很憔悴，問了問近況。

她說怎么好像怎么付出努力都沒什么用，在單位里做小透明，出去社交了也總是被邊緣化。

「是工作不適合我，還是我真的太弱了？」她問我的看法。

我給慧姐推薦優(yōu)勢測評，讓她去看看自己的優(yōu)勢是什么。

結果她的4大優(yōu)勢有學習力和分析力，但是沒有交往力和引領力。

這也解釋了她為什么學了很多社交方法卻總是用不好，因為她擅長的交往并不是傳統(tǒng)的方式。

在優(yōu)勢解讀之后，慧姐開始有意識地規(guī)避自己的短板，而是去訓練自己的長板。

她一直都很擅長深度學習，學習力的一種發(fā)揮是不停地輸出。

所以她改變了社交方向，把過去應酬的時間花在參加各類學術和專業(yè)會議上。

經(jīng)歷了幾次內(nèi)部和外部的小型分享后，她逐漸在部門之外也有了小小的知名度。

上個月她在行業(yè)研討會上被邀請分享，結束后有業(yè)內(nèi)大咖主動來加她微信，探討專業(yè)問題。

過去求別人都未必有機會說上一句話的人，現(xiàn)在對她也都是積極回應。

沒有人天生就是弱者的，只不過，要變成強者，你首先要相信自己本來就很強。

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