當(dāng)中國汽車市場從“有沒有”走向“好不好”，從規(guī)模競速（參數(shù)丨圖片）邁入價(jià)值競爭，3000萬輛的意義早已不止于銷量本身。它更像是一把標(biāo)尺，丈量一家車企是否真正完成了從產(chǎn)業(yè)參與者到用戶信賴者的躍遷。

近日，一臺阿維塔12四激光版在重慶阿維塔數(shù)智工廠緩緩駛下生產(chǎn)線。這不僅是一次新車下線，更是中國汽車工業(yè)史上的重要一刻，中國長安至此成為最快達(dá)成中國品牌3000萬輛的汽車企業(yè)。

3000萬輛不只是規(guī)模的數(shù)字躍遷，更是一份跨越時間、技術(shù)與代際的安全托付。它背后是無數(shù)家庭的第一次購車，是通勤路上的日復(fù)一日，是深夜歸途的那盞車燈，更是對“能否安全回家”的長期信任……在中國長安汽車的價(jià)值坐標(biāo)中，用戶始終是“根與魂”，而“用戶安全為先”則是一條貫穿創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型與躍遷全過程的發(fā)展準(zhǔn)則。

站在3000萬輛這個歷史坐標(biāo)點(diǎn)上，中國汽車產(chǎn)業(yè)正迎來新的時代命題，當(dāng)智能化不斷重塑出行方式，安全該如何被重新定義？當(dāng)技術(shù)快速迭代，車企又該如何守住用戶最基本、也最核心的期待？從3000萬輛走向下一個時代，中國長安汽車的答案依然清晰而堅(jiān)定，一切創(chuàng)新，始終要以用戶安全為原點(diǎn)。

3000萬輛背后，是一條“以安全為起點(diǎn)”的長期主義道路

回看中國長安汽車的發(fā)展軌跡，會發(fā)現(xiàn)其每一次跨越式增長，背后都站著一次安全能力的躍升。在中國汽車產(chǎn)業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)的進(jìn)程中，長安并非依靠單一產(chǎn)品的爆發(fā)完成規(guī)模擴(kuò)張，而是通過對安全底座的持續(xù)夯實(shí)，贏得了市場的長期信任。

1999年，當(dāng)中國微型車仍被普遍視為“代步工具”、安全議題幾乎無人問津時，長安之星走進(jìn)清華大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，完成了中國汽車行業(yè)微車第一撞。這次碰撞，沒有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循，也無法帶來立竿見影的銷量回報(bào)，卻在行業(yè)層面釋放出一個強(qiáng)烈信號，哪怕是最基礎(chǔ)、最親民的車型，也必須對用戶生命負(fù)責(zé)。這一撞，不僅挽救了中國微車的安全口碑，也為中國自主品牌確立了“安全不分級別”的底線。

進(jìn)入新能源時代，安全挑戰(zhàn)被進(jìn)一步放大。高壓電系統(tǒng)、電池?zé)崾Э氐热嘛L(fēng)險(xiǎn)，讓傳統(tǒng)碰撞邏輯面臨重構(gòu)。2011年，長安率先完成中國電動汽車領(lǐng)域的“帶電第一撞”，在行業(yè)尚未形成統(tǒng)一規(guī)范之前，主動把最復(fù)雜、最敏感的電安全問題推到臺前。

隨著產(chǎn)品矩陣不斷豐富、用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，長安對安全的理解也從單點(diǎn)突破，升級為系統(tǒng)工程。圍繞整車全生命周期，長安建立起嚴(yán)苛的CA-TVS整車試驗(yàn)驗(yàn)證體系，以確保每款產(chǎn)品可滿足用戶10年26萬公里用車需求。

正是在這樣的長期主義思維下，中國長安汽車完成了一次又一次產(chǎn)品躍遷與規(guī)模突破，卻始終沒有在安全問題上做“階段性讓步”。從微車到乘用車，從燃油到新能源，從單一車型到中國品牌3000萬輛用戶規(guī)模，安全始終是長安所有增長曲線下方那條最穩(wěn)固的底線。也正因如此，3000萬輛的達(dá)成，不是一次偶然的市場成功，而是一條“以安全為起點(diǎn)”的必然結(jié)果。

天樞智能是對智能時代用戶焦慮的正面回應(yīng)

當(dāng)汽車駛?cè)胫悄芑?、電動化的深水區(qū)，安全問題正在被重新書寫。算法接管方向盤、軟件定義汽車、能源結(jié)構(gòu)徹底改變，帶來的不僅是體驗(yàn)升級，也讓用戶面對更復(fù)雜、更隱蔽、也更難感知的風(fēng)險(xiǎn)。安全，已不再只是碰撞瞬間的被動防護(hù)，而是覆蓋行車、健康、心理、數(shù)據(jù)與全場景體驗(yàn)的系統(tǒng)工程。

正是在這樣的行業(yè)背景下，中國長安汽車今年9月份在重慶發(fā)布了“新長安·新安全——天樞智能”品牌。這并非一次技術(shù)概念的疊加，而是一次安全理念的重構(gòu)，其以前移預(yù)判、主動干預(yù)、全程守護(hù)為核心，重新定義智能時代的安全邊界。天樞智能的底層邏輯十分明確，就是讓風(fēng)險(xiǎn)止步于發(fā)生之前。

在行車安全層面，天樞智能并未把智能駕駛輔助理解為“替代駕駛”，而是將其打造為一個始終站在用戶身旁的“安全合伙人”?；诙说蕉思夹g(shù)路線和超大規(guī)模仿真訓(xùn)練，系統(tǒng)能夠像經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)一樣，對周圍車輛的行為進(jìn)行預(yù)測，對潛在風(fēng)險(xiǎn)提前做出判斷。無論是近距離加塞、連續(xù)變道，還是高速匝道、夜間無燈路段，天樞智能都力圖把危險(xiǎn)化解在用戶尚未緊張之前。這種“提前半步”的能力，正是智能時代行車安全的核心價(jià)值所在。

但真正的安全，并不只發(fā)生在方向盤與剎車之間。隨著用車時間的拉長，用戶開始更加關(guān)注長期健康與身心舒適。天樞智能將安全邊界延伸至座艙內(nèi)部，從人類“五感”出發(fā)，構(gòu)建一個真正“對人友好”的移動空間?？諝赓|(zhì)量、座椅姿態(tài)、情緒壓力不再被視為附加體驗(yàn)，而是與行車安全同等重要的基礎(chǔ)要素。當(dāng)智能座艙能夠理解模糊指令、主動提供服務(wù)，當(dāng)車內(nèi)空氣始終保持在接近自然環(huán)境的水平，安全便從“防事故”升級為“護(hù)生活”。

在更容易被忽視的心理安全層面，天樞智能同樣給出了系統(tǒng)性答案。中國長安汽車很早便布局人因工程研究，并將其與智能底盤、AI大模型深度融合。天樞智能底盤通過三向六域等技術(shù)，提升極端場景響應(yīng)能力，守護(hù)全旅程安全體驗(yàn)，帶給用戶應(yīng)對復(fù)雜路況的“底氣”，讓風(fēng)險(xiǎn)從“突發(fā)事件”變成“已知變量”。

從行車安全到健康安全，再到心理安全，天樞智能所構(gòu)建的，并非單點(diǎn)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，而是一套圍繞真實(shí)用車場景展開的“新安全”體系。它所回應(yīng)的，正是智能時代用戶最深層的焦慮，在技術(shù)越來越復(fù)雜的今天，是否依然有人站在用戶這一邊，替他們把風(fēng)險(xiǎn)想在前面、擋在前面。而中國長安汽車，選擇用天樞智能給出了正面回答。

體系化安全，是五大子品牌共同的“底線共識”

如今，安全從單一技術(shù)能力演進(jìn)為系統(tǒng)性工程，真正決定上限的也不再是某一項(xiàng)配置或某一款車型，而是企業(yè)是否具備將安全能力規(guī)?；?、體系化復(fù)制的能力。

從阿維塔、深藍(lán)汽車、長安啟源、長安汽車、長安凱程五大子品牌，到覆蓋不同細(xì)分市場的多元具體產(chǎn)品線，中國長安汽車始終堅(jiān)持安全不因定位而分級，不因價(jià)格而讓步。無論是面向高端智能出行的前沿產(chǎn)品，還是聚焦年輕科技、主流家用的核心車型，所有產(chǎn)品都建立在同一套安全標(biāo)準(zhǔn)、同一套驗(yàn)證體系之上。這意味著用戶在選擇不同品牌、不同價(jià)位時，所獲得的安全保障并非“可選項(xiàng)”，而是長安體系下的“標(biāo)配”。

這種一致性源自中國長安汽車對體系力的長期投入。圍繞整車安全、三電系統(tǒng)、智能駕駛、智能座艙、NVH、人因工程等16大關(guān)鍵領(lǐng)域，中國長安汽車已建成44個技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)中心、200余個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，形成從基礎(chǔ)研究到量產(chǎn)驗(yàn)證的完整閉環(huán)。其中，行業(yè)唯一的智能汽車安全技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以及下設(shè)的“天樞智能實(shí)驗(yàn)中心”，構(gòu)成了中國長安汽車智能安全能力的核心支點(diǎn)。全球仿真測試、人因工程測試等6大集群實(shí)驗(yàn)室，使得智能駕駛、智能空間等復(fù)雜系統(tǒng)可以在量產(chǎn)前經(jīng)歷極限工況的反復(fù)驗(yàn)證。

更重要的是，這套體系并非依賴外部能力“拼裝”，而是實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵測試能力的自主掌握，今年7月份時，國際權(quán)威測試、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS 向其頒發(fā) “認(rèn)可目擊測試實(shí)驗(yàn)室” 證書，標(biāo)志著中國長安汽車成為國內(nèi)首家獲此認(rèn)證的整車企業(yè)，其智能化測試能力獲得國際最高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。同時這也意味著，中國長安汽車不僅能驗(yàn)證自己的產(chǎn)品，也具備持續(xù)迭代、定義標(biāo)準(zhǔn)的能力，為五大子品牌的長期發(fā)展提供穩(wěn)定、安全的技術(shù)底座。

正是在這樣的體系支撐下，“客戶為尊”不再停留在理念層面，而被真正升級為貫穿研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)全價(jià)值鏈的重要工程。安全標(biāo)準(zhǔn)前置于產(chǎn)品定義之初，驗(yàn)證能力嵌入開發(fā)全過程，服務(wù)體系延伸至用戶全生命周期，使得安全不因車型更迭而波動，不因技術(shù)變化而失焦。

正是在這樣的體系支撐下，“客戶為尊”不再停留在理念層面，而被真正升級為貫穿研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)全價(jià)值鏈的重要工程。安全標(biāo)準(zhǔn)前置于產(chǎn)品定義之初，驗(yàn)證能力嵌入開發(fā)全過程，服務(wù)體系延伸至用戶全生命周期，使得安全不因車型更迭而波動，不因技術(shù)變化而失焦。

這并非偶然，而是深植于“長安”之名的價(jià)值選擇，長安命名就寓意“國家長治久安，人民幸福平安”。從那一刻起，“平安”與“安全”便不只是產(chǎn)品屬性，而成為刻進(jìn)發(fā)展邏輯中的核心理念。

當(dāng)五大子品牌在不同細(xì)分市場向上生長，中國長安汽車所構(gòu)建的，是一條共同托底的安全基線。這種體系化安全能力，既是3000萬輛規(guī)模得以穩(wěn)步擴(kuò)展的根本保障，也是在當(dāng)今智能化浪潮中，持續(xù)贏得用戶信任的真正護(hù)城河。