在淮海大地的商業(yè)版圖上，曾有一座建筑，承載著幾代徐州人的記憶——它始于1950年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，興于改革開(kāi)放的浪潮之巔，見(jiàn)證過(guò)億元銷(xiāo)售額的輝煌時(shí)刻，也曾在城市更新的洪流中艱難轉(zhuǎn)身。然而，2025年12月10日，隨著一紙公告發(fā)布，這座佇立七十余年的老牌商業(yè)地標(biāo)——徐州中央百貨大樓，正式宣布啟動(dòng)暫停營(yíng)業(yè)計(jì)劃。

這不是一次簡(jiǎn)單的“關(guān)門(mén)歇業(yè)”，而是一個(gè)時(shí)代縮影下的戰(zhàn)略退守，是一場(chǎng)傳統(tǒng)零售在新消費(fèi)浪潮中掙扎求變的真實(shí)寫(xiě)照。

回望歷史，徐州百貨大樓曾是蘇北地區(qū)商業(yè)的旗幟。1987年，其年銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)，成為區(qū)域內(nèi)首家“億元商場(chǎng)”，一度引領(lǐng)區(qū)域消費(fèi)風(fēng)向。作為當(dāng)時(shí)徐州市最大的國(guó)營(yíng)商場(chǎng)，它不僅是購(gòu)物場(chǎng)所，更是城市生活的中心：人們?cè)谶@里選購(gòu)年貨、置辦嫁妝、迎接新潮商品的到來(lái)。

2004年，南京中央商場(chǎng)集團(tuán)收購(gòu)重組，更名為“徐州中央百貨大樓”，試圖借力連鎖品牌實(shí)現(xiàn)升級(jí)躍遷。2010年起，伴隨中央國(guó)際廣場(chǎng)（后稱(chēng)雨潤(rùn)廣場(chǎng)）的規(guī)劃啟動(dòng)，一場(chǎng)關(guān)于“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大單體百貨”的藍(lán)圖徐徐展開(kāi)。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。

2019年，百貨大樓從淮海路老址搬遷至大同街125號(hào)的天成國(guó)貿(mào)中心。這一遷，不僅失去了原有的地理優(yōu)勢(shì)與客流基礎(chǔ)，更陷入了一座“爛尾樓”的困局——原規(guī)劃為區(qū)域性商業(yè)旗艦的天成國(guó)貿(mào)，歷經(jīng)二十年建設(shè)仍未能完整落成，配套缺失、交通不便、形象陳舊，讓商場(chǎng)客流持續(xù)流失。

“搬過(guò)來(lái)之后，人氣就沒(méi)了?！币晃辉谏虉?chǎng)工作的員工感慨，“以前是市中心的核心，現(xiàn)在像是被遺忘的角落?！?/p>

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是冰冷直觀：2022年至2024年前三季度，徐州中央百大累計(jì)虧損達(dá)6660.93萬(wàn)元，2024年前三季度營(yíng)收僅4052.84萬(wàn)元，凈虧損高達(dá)2727.5萬(wàn)元。與此同時(shí)，還深陷租金糾紛、物業(yè)爭(zhēng)議等多重法律困境。

徐州中央百大的落幕，并非孤例。

在全國(guó)范圍內(nèi)，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：

● 電商沖擊與消費(fèi)遷移：年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上平臺(tái)和體驗(yàn)式商業(yè)綜合體；

● 業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴(yán)重：千店一面的柜臺(tái)模式難以吸引新一代客群；

● 運(yùn)營(yíng)成本高企：租金、人力、能源壓力疊加，虧損成常態(tài)；

● 城市商業(yè)格局重構(gòu)：新興商圈崛起，老城區(qū)商業(yè)體逐漸邊緣化。

而在拉薩、北京、廊坊等地，我們卻看到另一番景象：老商場(chǎng)通過(guò)文化賦能、空間重塑、業(yè)態(tài)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“逆齡生長(zhǎng)”。如拉薩百貨大樓融合藏式美學(xué)與國(guó)際品牌，打造高原消費(fèi)新地標(biāo)；北京長(zhǎng)安商場(chǎng)轉(zhuǎn)型為社區(qū)生活驛站，嵌入食堂、書(shū)店、兒童服務(wù)，重獲居民青睞。

對(duì)比之下，徐州中央百大雖有調(diào)整嘗試，但受限于物業(yè)條件、資金投入與戰(zhàn)略聚焦，終究未能完成真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中央商場(chǎng)公告中明確指出，此次暫停營(yíng)業(yè)是“基于整體戰(zhàn)略布局作出的審慎決策”。這背后，是企業(yè)對(duì)資源優(yōu)化配置的理性判斷。

值得注意的是，公司在推進(jìn)徐州店停業(yè)的同時(shí)，已布局江蘇沛縣新店，擬通過(guò)租賃方式承接業(yè)務(wù)資源，安置員工，實(shí)現(xiàn)品牌與人力的有序轉(zhuǎn)移。此舉表明，企業(yè)并未放棄蘇北市場(chǎng)，而是將重心轉(zhuǎn)向更具潛力的縣域和新興城區(qū)。

這也呼應(yīng)了當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的深層趨勢(shì)——市場(chǎng)重心下沉。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)縣城及縣級(jí)市城區(qū)人口占城鎮(zhèn)常住人口約30%，星巴克、山姆等外資連鎖加速進(jìn)入三四線城市甚至縣域市場(chǎng)，服務(wù)性消費(fèi)預(yù)計(jì)將在2030年后占比超50%。

中央商場(chǎng)的“退”與“進(jìn)”，恰是對(duì)這一趨勢(shì)的回應(yīng)：退出虧損僵局，進(jìn)軍更有活力的新藍(lán)海。

一座城市的記憶，不該輕易被抹去。徐州中央百大是否徹底消失？答案尚待時(shí)間揭曉。

或許，徐州中央百大的未來(lái)，不在于“復(fù)刻過(guò)去”，而在于“定義未來(lái)”——能否借助城市更新政策、引入新型運(yùn)營(yíng)商、融合本地文化元素，將其轉(zhuǎn)化為集商業(yè)、文化、社交于一體的復(fù)合空間，將是關(guān)鍵。

“涼涼”的不只是中央百大，更是那個(gè)以百貨大樓為中心的消費(fèi)時(shí)代。但“涼”中亦有光——那是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、人性化服務(wù)的呼喚。

正如中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院專(zhuān)家所言：“中國(guó)正穩(wěn)步向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型?！痹谶@個(gè)過(guò)程中，有人退場(chǎng)，就一定有人登場(chǎng)；有舊模式終結(jié)，就有新動(dòng)能崛起。

徐州中央百大的暫停營(yíng)業(yè)，是一聲警鐘，也是一次啟示：商業(yè)的生命力，不在于歷史多悠久，而在于能否持續(xù)滿足人們對(duì)美好生活的向往。

當(dāng)煙火氣遇見(jiàn)新思維，當(dāng)老地標(biāo)擁抱新經(jīng)濟(jì)，也許下一次我們?cè)偬帷爸醒氚俅蟆?，不再是嘆息，而是驚喜。

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