《黨章》明確要求，國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作；全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議要求，國(guó)有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離；《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中要求，要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，還要堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

由此可見，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)、貫徹落實(shí)黨中央決策部署的重要體現(xiàn)，也是全面提升基層黨建活力、充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用的有效載體，而國(guó)有企業(yè)基層黨組織作用發(fā)揮的落實(shí)層、制度的執(zhí)行層便落在了工程項(xiàng)目上，能否全面推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，就成了全面構(gòu)建以高質(zhì)量黨建保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的重要抓手，從而全面提升項(xiàng)目管理能力、公司整體戰(zhàn)斗能力。

下面，結(jié)合建筑央企黨建工作重點(diǎn)以及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，基于如何全面推動(dòng)建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)施工項(xiàng)目黨建融合發(fā)展，我認(rèn)為可以從抓好“3321”去推動(dòng)落實(shí)。

一、把握好“三個(gè)必要”，深刻理解項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的重要意義

（一）把握好黨建融合發(fā)展是推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的必要條件。隨著管黨治黨和國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量最能反映出一個(gè)企業(yè)的管理能力和發(fā)展?jié)摿Γこ添?xiàng)目作為各項(xiàng)制度的執(zhí)行層和各項(xiàng)決策的落實(shí)層，由于存在制度傳達(dá)層層遞減、人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目黨建工作和中心工作出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。一方面是指項(xiàng)目黨組織片面的認(rèn)為搞好項(xiàng)目黨建工作只需要抓黨務(wù)工作就行，對(duì)中心工作不理不問，不能將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的不竭動(dòng)力；另一方面是指項(xiàng)目管理者在解決中心工作時(shí)對(duì)黨建引領(lǐng)作用漠然視之，更有甚者認(rèn)為黨建工作是莫須有的、是一種負(fù)擔(dān)，對(duì)黨建工作疏于管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理偏離正確的方向。要想真正解決“兩張皮”的現(xiàn)象，將“兩張皮”擰成“一股繩”，就必須推動(dòng)黨建融合在項(xiàng)目上落實(shí)落地，確保項(xiàng)目各項(xiàng)決策始終沿著正確的方向前進(jìn)。

（二）把握好黨建融合發(fā)展是培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的必要條件。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任?！惫こ添?xiàng)目作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的第一來源，在項(xiàng)目全面推動(dòng)黨建融合發(fā)展，有利于全面落實(shí)“雙培養(yǎng)一輸送”人才培養(yǎng)機(jī)制的重要推手。一方面有利于進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)骨干的理論政策水平，用黨的先進(jìn)思想以全局思維去布局、謀劃、實(shí)施各項(xiàng)工作；另一方面有利于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織委員和黨員骨干的業(yè)務(wù)管理能力，以業(yè)務(wù)能力提升確保黨建優(yōu)勢(shì)落地落實(shí)，從而真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目建設(shè)為人才培養(yǎng)平臺(tái)，源源不斷培養(yǎng)、輸送“懂黨建、懂業(yè)務(wù)、懂管理”的復(fù)合型人才。

（三）把握好黨建融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)以干促攬拓市場(chǎng)的必要條件。工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否主要從兩個(gè)方面來看，一方面要看項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建成的建設(shè)目標(biāo)，另一方面要看是否依托項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開拓市場(chǎng)、穩(wěn)固區(qū)域的長(zhǎng)久目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜度不斷提升的時(shí)代背景下，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目黨建融合發(fā)展，能夠更快速、更精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)政策傳導(dǎo)，從而確保項(xiàng)目建設(shè)高效順暢、安全達(dá)標(biāo)；結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)基層項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)項(xiàng)目由政府主導(dǎo)，以其視角來看，參建單位“黨建強(qiáng)”，往往意味著政治站位更高、執(zhí)行意識(shí)更強(qiáng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)更足，就能更容易與地方政府、業(yè)主單位建立體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接等全方位、全鏈條貫通，從而獲得地方政府、業(yè)主單位的信任，能夠更穩(wěn)地扎根區(qū)域市場(chǎng)。

二、貫徹好“三同聯(lián)動(dòng)”，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）貫徹好“目標(biāo)同向”這一出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的首要目的在于確保黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)方向一致?？梢砸劳许?xiàng)目黨建策劃，在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，就將黨建工作與工程各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，把黨的建設(shè)要求融入項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成符合項(xiàng)目實(shí)際的《黨建策劃書》，策劃書中要明確各項(xiàng)中心工作目標(biāo)情況，確保黨建引領(lǐng)作用。在策劃各類黨建活動(dòng)時(shí)應(yīng)充分圍繞工程節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)開展策劃、進(jìn)行落實(shí)，特別是要圍繞“一項(xiàng)目一品牌、一項(xiàng)目一特色”工作要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目黨建策劃，以“項(xiàng)目黨建品牌”“創(chuàng)崗建區(qū)”“聯(lián)創(chuàng)共建”“廉潔文化建設(shè)”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等特色活動(dòng)為載體，使黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)始終目標(biāo)一致、布局一體。要以“目標(biāo)同向”為導(dǎo)向，讓黨建工作成為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，確保項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的同頻共振、互促共進(jìn)。

（二）貫徹好“部署同步”這一關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的關(guān)鍵因素在于要將黨建工作納入項(xiàng)目整體規(guī)劃之中，必須確保項(xiàng)目黨建工作與中心工作各項(xiàng)決策部署始終保持同步。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)明確黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，制定同步部署的工作計(jì)劃，確保黨建工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。在決策過程中，要以“部署同步”為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)決策既符合工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，又契合黨的方針政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障，要通過定期召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)暨支部委員會(huì)，以“黨組織前置研究”三重一大事項(xiàng)、共同制定工作方案等方式共同研究部署中心工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的無縫對(duì)接，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效有序進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨組織從“被動(dòng)決策”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變。

（三）貫徹好“工作同力”這一落腳點(diǎn)。項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的根本體現(xiàn)在于黨建工作與中心工作始終朝著“高質(zhì)量建設(shè)”這一根本目標(biāo)落實(shí)、推進(jìn)。在推動(dòng)各項(xiàng)中心工作時(shí)必須緊密圍繞項(xiàng)目黨組織各項(xiàng)決策，項(xiàng)目黨組織應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)全體參建人員始終錨定同一目標(biāo)奮進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)大的組織力和執(zhí)行力確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效；在組織各項(xiàng)黨建活動(dòng)時(shí)也必須緊密圍繞項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)，必須將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力,在開展的特色黨建活動(dòng)過程中，要明確黨建活動(dòng)是項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，應(yīng)以“是否推動(dòng)中心工作”作為檢驗(yàn)黨建活動(dòng)的重要指標(biāo)，確保黨建活動(dòng)有形有神。同時(shí)，要以“工作同力”為導(dǎo)向，建立健全協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘、形成工作合力、共同解決問題，確保項(xiàng)目推進(jìn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正促進(jìn)黨建工作與中心工作在目標(biāo)上同向、在行動(dòng)上同步。

三、落實(shí)好“雙六機(jī)制”，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的核心路徑

（一）落實(shí)好“六項(xiàng)基本制度”。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢(shì)，以規(guī)范的黨建制度引領(lǐng)保障項(xiàng)目高效運(yùn)作。

一是落實(shí)好“三重一大”集體決策制度。這是確保項(xiàng)目運(yùn)行不偏離正確方向的根本保障，必須將《項(xiàng)目“三重一大”決策事項(xiàng)清單》作為項(xiàng)目決策事項(xiàng)的首要準(zhǔn)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織在重大事項(xiàng)決策中的把關(guān)定向、監(jiān)督保障作用，通過集體討論、民主決策的方式，廣泛聽取各方意見，確保決策科學(xué)化、民主化，堅(jiān)決避免因“一言堂決策”和“拍腦門決策”導(dǎo)致的違規(guī)決策。

二是落實(shí)好“黨政會(huì)簽”制度。這是把控項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的必要措施，必須明確各級(jí)、各方責(zé)任，在實(shí)施過程中切實(shí)做到誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)把關(guān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)聯(lián)簽誰(shuí)負(fù)責(zé)，同時(shí)要充分體現(xiàn)共同責(zé)任、雙向會(huì)簽精神，確保會(huì)簽制度的有效實(shí)施，上級(jí)紀(jì)委、審計(jì)要堅(jiān)持履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)于落實(shí)不力的堅(jiān)持追責(zé)問責(zé)。

三是落實(shí)好會(huì)議制度。這是集體決策、安排部署的直接載體，項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，結(jié)合分管業(yè)務(wù)、分管領(lǐng)域及時(shí)將需要上會(huì)研究討論的相關(guān)事項(xiàng)提交各種會(huì)議，真正實(shí)現(xiàn)決策及時(shí)、部署全面，為項(xiàng)目按期高質(zhì)量開通提供保障。

四是落實(shí)好學(xué)習(xí)制度。這是項(xiàng)目掌握形勢(shì)、緊跟部署的有效途徑，應(yīng)采取靈活多樣的方式，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話精神和上級(jí)黨組織的文件、指示要求以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科技知識(shí)等，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，確保項(xiàng)目推進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

五是落實(shí)好重要工作情況通報(bào)制度。這是項(xiàng)目正常、高效運(yùn)作的有力推手，工程項(xiàng)目重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項(xiàng)，班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間必須及時(shí)溝通交流，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作，同時(shí)一些涉及到員工切身利益的事情，要在一定范圍內(nèi)通報(bào)，為員工相關(guān)權(quán)益提供有效保障；

六是落實(shí)好重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度。這是提高項(xiàng)目工作效率、把穩(wěn)項(xiàng)目發(fā)展方向的重要抓手，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際規(guī)范報(bào)告程序和內(nèi)容，堅(jiān)持“自上而下、新老結(jié)合、前后公示”的原則，做到該請(qǐng)示的請(qǐng)示、該報(bào)告的報(bào)告，確保一人不少、一事不差，真正做到既能獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，又會(huì)在重大問題上及時(shí)向上級(jí)黨組織請(qǐng)示報(bào)告。

（二）落實(shí)好“6個(gè)黨建+”工作思路。必須充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，以高效的黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮和黨員先鋒模范作用發(fā)揮全面提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作效率。

一是落實(shí)好“黨建+市場(chǎng)開發(fā)”。堅(jiān)持“干好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)”的理念，以實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)培育市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本任務(wù)，通過開展聯(lián)創(chuàng)共建、企地共建等特色黨建活動(dòng)積極與地方單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位建立聯(lián)系，從而真正實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接等全方位、全鏈條貫通，確保站穩(wěn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

二是落實(shí)好“黨建+安全質(zhì)量”。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，貫徹落實(shí)“黨管安全”“三管三必須”工作方針，以施工安全穿透式監(jiān)督管理為根本要求，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)貫通運(yùn)用“安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制”和安全生產(chǎn)“吹哨”機(jī)制，通過建立自控、他控、互控，分級(jí)包保、責(zé)任清單等工作方式，在項(xiàng)目建設(shè)全過程營(yíng)造“人人懂安全、全員管安全”的工作氛圍，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)，質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三是落實(shí)好“黨建+效益提升”。堅(jiān)持“效益提升 價(jià)值創(chuàng)造”理念，以“大商務(wù)”管理體系為指引，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，通過成立“黨員創(chuàng)效攻堅(jiān)小組”，引導(dǎo)黨員干部深化成本管控認(rèn)識(shí)，要關(guān)注項(xiàng)目前期策劃，通過“黨建策劃、管理策劃、成本測(cè)算”優(yōu)化組織方案，提升管理效能，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，圍繞進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制四大目標(biāo)，強(qiáng)化管理質(zhì)量，減少不必要成本，挖掘關(guān)鍵創(chuàng)效點(diǎn)，要聚焦項(xiàng)目收尾工作，大力抓好“收尾審計(jì)”“變更索賠”“廢舊物資處置”“雙清”等重點(diǎn)工作，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

四是落實(shí)好“黨建+科技創(chuàng)新”。堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示批示精神為根本指引，以新一輪技術(shù)革命為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，全面推行“‘從0到1’的研發(fā)性創(chuàng)新和‘從1-100’的技術(shù)性更新”創(chuàng)新工作路徑，通過搭建技術(shù)交流平臺(tái)，組織技術(shù)研討會(huì)和專題講座，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新和智能化應(yīng)用。

五是落實(shí)好“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”。堅(jiān)持“合規(guī)合法”理念，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培育預(yù)防思維，練就化解本領(lǐng)，聚焦“廉潔風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)”等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控與崗位管理要求高度協(xié)同、一致。

六是落實(shí)好“黨建+人才培養(yǎng)”。堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，以黨建為指導(dǎo)，推動(dòng)人才培養(yǎng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際實(shí)施“雙導(dǎo)師帶徒”工作機(jī)制，為新入職大學(xué)生配備“政治導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，以“思想引領(lǐng)、技能傳承、文化融入”為核心目標(biāo)，全面提升其綜合素質(zhì)，應(yīng)全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)一線、關(guān)鍵崗位表現(xiàn)突出的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，最終形成“政治過硬、技能精湛”的人才特質(zhì)，還應(yīng)建立健全考核體系，激勵(lì)員工進(jìn)步，確保人才培養(yǎng)工作取得實(shí)效，為項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、實(shí)現(xiàn)好“一個(gè)目標(biāo)”，準(zhǔn)確達(dá)成項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合的目標(biāo)成效

如何檢驗(yàn)項(xiàng)目黨建工作是否與中心工作深度融合、如何確保項(xiàng)目黨建是否實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，關(guān)鍵在于是否全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)在“市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、改革發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、急難險(xiǎn)重、服務(wù)保障”這“六大領(lǐng)域”當(dāng)先鋒的根本目標(biāo)。項(xiàng)目黨組織要充分發(fā)揮黨組織“頭雁領(lǐng)航”作用，以黨建工作引領(lǐng)保障各中心工作全面提升，真正實(shí)現(xiàn)在“市場(chǎng)開發(fā)”方面，得到業(yè)主信賴、穩(wěn)住區(qū)域市場(chǎng)、承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；在“項(xiàng)目管理”方面，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理水平、持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；在“改革發(fā)展”方面，真正打破勞動(dòng)用工“鐵飯碗”、人事管理“行政化”、薪酬分配“大鍋飯”的管理弊端；在“創(chuàng)新創(chuàng)效”方面，以項(xiàng)目建設(shè)不斷推動(dòng)電氣化局在智能建造、智能工裝的領(lǐng)先地位；在“急難險(xiǎn)重”方面，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)、履行社會(huì)責(zé)任，不斷擦亮國(guó)有企業(yè)品牌形象；在“服務(wù)保障”方面，真正以黨建工作保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)、完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并使參建員工幸福感、獲得感得到有效提升。

作為建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)承建的施工項(xiàng)目，必須始終增強(qiáng)黨建工作與中心工作深度融合的自覺性、實(shí)效性、長(zhǎng)效性。選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，把理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等成果，應(yīng)用到推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)上面來。把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等融入中心工作，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、發(fā)揮好引領(lǐng)、監(jiān)督和保障作用，真正實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。（孟沖）