關(guān)注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業(yè)老男人的自救》

經(jīng)常有讀者留言抱怨，說自己很辛苦的擠過獨木橋，上了岸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很累，很煩，還沒錢。

不上岸，受不了，我大不了走人，上了岸，經(jīng)常聽到一個同事為了調(diào)動工作，和家人團(tuán)聚不再兩地分居，等了一二十年。

你說我苦巴巴的熬年頭，熬資歷，能升上去權(quán)且罷了，可忙忙碌碌二十年，也沒見升上去。

當(dāng)下外面的就業(yè)不好，還能落個心理安慰，說是自己圖穩(wěn)定。

可是我們都知道，不可能長期不通脹，一直不放水，一旦開閘，伴隨私企的加薪。

倒時候，自己在岸上工作了太多年，要性價比沒有，要下海，也不能夠了。

我們來看這類問題。

從什么角度切入呢？我摘一條留言，一個來自滿級讀者的問題。

這個讀者問我，我曾經(jīng)講過，20多年前，我太太剛參加工作的時候，很多單位，包括甲方，學(xué)歷要求都很低。

如今要名校生的，當(dāng)時二本也能進(jìn)。

那為啥前些天，我講芳華劉峰時，說2011年，我在甲方招了一個沒學(xué)歷沒背景的小伙兒，他就算是幸進(jìn)了呢？

難道八九年過去，學(xué)歷貶值這么快？

這個問題的答案是什么？

答案就一個，提問者，對甲方的理解是一個標(biāo)簽，而不是其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2011年的時候，我待的那家甲方，有十幾萬人，這里面包含了各地分公司，下屬上市公司，周邊被并購進(jìn)來的控股公司......

那么集團(tuán)總部有多少人呢？只有幾千人。

集團(tuán)總部的這幾千人，大部分都隸屬于二級部門，即便隸屬于一級部門，平日里，能見到的也是本部門的領(lǐng)導(dǎo)。

比如集團(tuán)副總裁這個級別，這個級別的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)有幾十個。他們也還要向一二把手，去匯報的。

那么我所在的部門，是個特殊的一級部門，這個部門直接由集團(tuán)二把手，親自管。

這種特殊部門，僅此一個，部門里只有100多號人。

我們想一個問題，這100多號人，和那十幾萬甚至連營業(yè)廳的小姑娘，修桿子的運維大叔都含進(jìn)去的員工，會不會是同一個招人要求？

會不會？

就像我們平日里提互聯(lián)網(wǎng)大廠，言必談P7，P8，好像一畢業(yè)至少P6起步，P7就是基層了。

是這樣么？

那些互聯(lián)網(wǎng)大廠里的接電話的客服小姑娘，請你告訴我，她們是P幾？

她們這輩子能到P6么？

所以你想想看，好比一個互聯(lián)網(wǎng)大廠，他們普通的招人要求，和某個直屬風(fēng)清揚的小團(tuán)隊的招人要求，會一樣么？

你把這個道理，挪到甲方單位，是一回事。

你覺得集團(tuán)二把手的親兵營，是什么招兵要求？

答案呼之欲出，哪怕在2011年那個學(xué)歷還不是很貶值的年代，也是看出身的。

要么你第一出身很好，你爸爸關(guān)照了；要么你第二出身很好，你學(xué)歷很好；要么你第三出身很好，你已經(jīng)在大廠干得不錯。

這三條一條都不滿足，你怎么進(jìn)親兵營？

你要學(xué)會換位思考，想一想，別人為什么削減腦袋要進(jìn)親兵營？

答案很簡單，因為甲方看似有十幾萬崗位，實際上，都是沒花頭的。

你一個營業(yè)廳里的小姑娘，你一個修桿子的大叔，你說你是甲方的，so tama what？

誰甩你呀。

供應(yīng)商求天求地，也犯不著求你吧？

這就是為什么甲方單位內(nèi)部也是分三六九的，因為含說了算的量，是不一樣的。

集團(tuán)總部的幾千人，就是比營業(yè)廳里的，運維的那些人，含說了算的量，要大。

而集團(tuán)總部的幾千人，內(nèi)部也分呀，也看你在什么部門。

你說你在財務(wù)部門，你可以卡供應(yīng)商的尾款，3331，最后的3和1你就是拖著不付。

理論上你有這個含說了算的量，問題是，那也得正好你和那個章，有關(guān)聯(lián)不是么？

不是財務(wù)部門里的每個人都和那個章有關(guān)聯(lián)的呀，有些人的工作就是打雜，他就是沒關(guān)聯(lián)呀。

而且這里面，你跟的那個人，你所在的二級部門，一級部門的老大，他自己是否說了算呢？

如果他含說了算的量，都比較小，那么可想而知，你也等而次之。

更進(jìn)一步，即便你在總部，你的部門含說了算的量很大，那么你是否靠近中心呢？

2011年，我所在的那個親兵營里面，也有很多人是做測試的，也有很多人是做項目管理的，不是所有人都做研發(fā)。

做測試的，可以卡供應(yīng)商的測試指標(biāo)，做項目管理的，可以一天到晚折騰供應(yīng)商的研發(fā)進(jìn)度。

但是請問，他們有可能直接面奏親兵營的統(tǒng)領(lǐng)，集團(tuán)的二把手么？

當(dāng)然不可能。

二把手忙得很，他不可能來管測試，項目這攤子事兒。在他看來，這些事兒，只是配合研發(fā)工作的。

他有功夫見的，就只有那幾個架構(gòu)師。

因為所有與技術(shù)有關(guān)的命令，都打這個通道，傳遞給集團(tuán)內(nèi)部的人，以及產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商們。

于是，這少數(shù)幾個崗位，就變成了司禮監(jiān)批紅太監(jiān)，而我，當(dāng)年就是其中之一。

為什么我可以讓一個孩子幸進(jìn)？因為集團(tuán)內(nèi)部知道，我屬于說得上話的。

為什么我讓供應(yīng)商派些技術(shù)高手，來教那孩子，他們就會聽從？因為太監(jiān)不會告訴你，哪句話是他在傳旨，哪句話是他夾帶的私貨。

我半年三升的前提不僅僅是立功，更重要的是位置，我的前任立不了功那是他自己的問題。

可你換個有能力的，坐不到合適的位置上，他也立不了功的。

這就是信息差，這就是降維打擊。

我2011年的時候，見過太多孩子，進(jìn)了甲方后無所發(fā)展，因為他們是兩眼一抹黑進(jìn)去的，里面的溝溝坎坎，彎彎繞繞，啥都不知道。

那他當(dāng)然坐冷板凳，當(dāng)然打雜，當(dāng)然勞而無功。

你都不知道該跟誰，你都不知道怎么才能該跟誰。

而我進(jìn)去前，那家集團(tuán)內(nèi)部的種種，我都調(diào)查過了，否則我是傻了么？我選了個薪水開最低的甲方？

我圖你什么？

我那天寫，一個35歲中年失業(yè)老男人的自救。

就有不少了解過故事原型的讀者，留言感慨說，還是上岸好，上岸穩(wěn)定。

你看那個故事中的主人公，他那個小兒子，就因為早早進(jìn)了總經(jīng)辦，跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊，結(jié)果年紀(jì)輕輕，比他那個奮斗半輩子的老爸，職位還要高。

拜托，你們真的抓住重點了么？

重點是上岸么？不，重點是總經(jīng)辦。

而且正好是總經(jīng)辦里面替領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指令的工作，這類工作，才使得他那個小兒子，得以升遷神速。

你在海里面的時候，覺得周圍是江湖，想象著上岸是天堂。

可等你上了岸，你就會發(fā)現(xiàn)，岸上也是江湖。

如果說海里面，不同的崗位，含金量不同，那么上岸后，不同的位置，含說了算的量，也不同。

只要有不同，就必然有什么？有爭斗。

這就叫有人的地方，它就注定是個江湖。

而江湖不是打打殺殺，江湖拼的是信息解讀。

那個主人公，他從35歲到53歲，他把精力放在立功上了？不，他把精力都放在挖掘信息，解讀信息上了。

包括你們說的，他的小兒子，都是他刻意送去領(lǐng)導(dǎo)身邊的。

努力不是重點，重點是努對力，這個對，就是信息解讀帶給你的。
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