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01

知乎上曾有這樣一個話題：什么是“窮到情商低”？

一位網(wǎng)友@青泥分享了一位女同事的故事，令人瞠目結(jié)舌。

“一次與甲方唱完歌，消費2163元。甲方與老板熟悉，說給2000元整。我付了錢便送甲方上車，讓她去開發(fā)票。第二天她卻說，KTV老板最多只優(yōu)惠63元，當時是因甲方在場才口頭答應，實際又讓她補了100元現(xiàn)金，要求我報銷給她……

我詢問是否有轉(zhuǎn)賬記錄，她說是付的現(xiàn)金。我問為何昨天不提起，她說忘了。我也只好作罷……”

類似情況不止一次，且破綻明顯。但答主礙于情面，加上缺乏證據(jù)，也不愿多計較，便從未拆穿。

多與這位女同事接觸后，答主發(fā)現(xiàn)只要涉及金錢就令人頭疼。

后來一起出差時，答主索性讓司機統(tǒng)一管理所有開支，事后再一并報銷。

沒想到，更令人意外的事發(fā)生了：

“住宿標準是300元以內(nèi)，超出需自付。我和司機同住一間220元的，她卻堅持選擇380元的房間，理由是‘公司補貼不用就浪費了’……結(jié)果我們每天還得去另一家酒店接她。

餐補每人每天120元，未用完可自留，超支自理。她常因起晚不吃早餐，并聲稱早餐是我和司機兩人吃的，不應與她AA……無奈之下，我們每天給她120元讓她自行解決?！?/p>

但這只是開始。后來幾天兩人分開辦事，答主讓司機買了些飲料餅干在車上。分開時，女同事竟細致計算：紅牛她沒喝、牛奶只喝了幾盒，她應拿走多少……

答主不勝其煩，直接表示零食由他請客，她可隨意取用，只需將車鑰匙交至酒店前臺。

次日清晨，答主與司機準備出發(fā)時，打開后備箱一看——后備箱竟被搬空。

平日里，女同事借報銷之機，只挑自己喜歡的餐廳宴請客戶，此類行為已成習慣。

02

帖子發(fā)布后，引發(fā)4000多位網(wǎng)友熱議：

“這樣占便宜還不辭退？”

“不知該氣還是該悲?！?/p>

“與這種人共事簡直窒息?！?/p>

不過，評論區(qū)也有不同的聲音。

有人認為，這位女同事或許曾經(jīng)歷貧困，才養(yǎng)成了這些不體面的習慣，應當給予理解。

這種看法不無道理。無論過去還是現(xiàn)在，她很可能確實經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的階段。

一個人若長期處于匱乏中，即使后來條件改善，思維格局也可能受困于過往，難以改變行為模式。

類似的事件時有發(fā)生。

例如，曾有報道，一女子在超市自助結(jié)賬時，利用系統(tǒng)漏洞多次逃單，兩個月內(nèi)盜竊商品價值千余元。

被拘留后才發(fā)現(xiàn)，她其實收入穩(wěn)定、家庭美滿，并非因生計所迫。

為何如此？

私以為，除人性貪婪外，更深層的原因是“稀缺心態(tài)”未能扭轉(zhuǎn)。

這里所說的“稀缺”，并不一定指物質(zhì)上的貧窮。

心理學中的“稀缺心態(tài)”，更多是指長期處于某種匱乏狀態(tài)——無論是金錢、時間還是情感支持——所形成的思維定式。

即使外在條件改善，這種心態(tài)仍會持續(xù)影響人的判斷與行為。

那位逃單的女子，也許在成長過程中經(jīng)歷過物質(zhì)或關愛的稀缺，從而形成了“能占就占”的心理模式。

即便后來經(jīng)濟寬裕，那種“不拿白不拿”的思維慣性依然支配著她。

可見，貪小便宜的行為，往往與內(nèi)心深處的稀缺感緊密相連。

經(jīng)濟學家塞德希爾?穆萊納森指出：“稀缺”一旦占據(jù)心智，就會改變思維，影響決策與行為。

換言之，人越缺少什么，就越在意什么。

若總?cè)卞X，便會極力追求“節(jié)省”——少消費、不買單，為小利沾沾自喜。

然而，當心思被瑣碎計較填滿，思維帶寬便會變窄，使人缺乏遠見與執(zhí)行力。

看似精明，實則在透支未來。

有位做業(yè)務員的網(wǎng)友曾提到一個同事，因早年家境貧寒，養(yǎng)成了處處計較的習慣。

在與客戶合作時，這位同事總在細節(jié)上爭利，不愿讓步，導致多次合作失敗。

后來，公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他并非能力不足，而是內(nèi)心強烈的“稀缺感”使他無法看到長遠利益，最終局限了自己的發(fā)展。

03

有位管理者曾分享，他與一名年輕下屬出差，晚上在酒店吃自助餐。

離開時，下屬順手將兩盒酸奶塞進包里。他雖覺不妥，也未多說。

后來，又見到這名下屬從公司拿了一包A4紙回家，便對她產(chǎn)生了負面印象。

觀察發(fā)現(xiàn)，她確實愛占小便宜，于是不再將重要工作交給她——尤其是涉及財務的事務。

貪小利或許無傷大雅，但會損害他人對你的信任，讓人覺得格局有限、品行有虧。

物質(zhì)匱乏看似源于資源不足，實則最可怕的是“稀缺心態(tài)”。

那么，如何才能擺脫這種心態(tài)？

①越是身處困境，越要看得長遠。

看過一個故事，一名初入職場的銷售，在面臨巨大業(yè)績壓力和新手資源匱乏的困境時，遇到一個可以簽單的客戶。

但他評估后發(fā)現(xiàn)，自家產(chǎn)品并不完全匹配客戶的真實需求，如果簽約反而可能損害客戶利益。

在短期傭金和長期信譽之間，他選擇了后者，坦誠告知客戶并提供更合適的建議。

當時，身邊同事都認為他“太傻”，白白放走到手的業(yè)績。

但這位客戶被他的真誠和專業(yè)打動，不僅之后在需求匹配時主動回來簽約，還為他推薦了多個高質(zhì)量客戶。

他的誠信口碑因此在行業(yè)內(nèi)逐漸傳開，為他積累了遠超普通銷售的信任資產(chǎn)。

所以說，越是資源有限時，越不能只盯著眼前得失。這也是一些人能夠突破局限、實現(xiàn)躍升的關鍵。

②為自己留出余地。

事情一多，人就容易把日程排滿，不留空隙。

可一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，一切都會混亂。

同理，收入再低也應強制儲蓄。

久而久之，你才能擁有一筆應對風險的儲備，避免陷入“稀缺”的惡性循環(huán)。

印度克延比都菜市場，生活著一群很窮的小商販。

他們每天都會跟富人借1000盧比，然后去進貨，賣完貨大概可以收回1100盧比，然后再還給富人1050盧比，等于他們每天只賺50盧比。

若他們不把這50盧比全部花掉，每天存下少許，幾十天后就能自備本金，逐步提升收入。

然而，幾乎無人這樣做。

正因缺少“余閑”，他們始終忙于應付眼前，無法為長遠打算。

生活中總有這樣的人：處處算計，看似精明，卻往往困于瑣碎，難成大事。

占小便宜的習性，常常在不知不覺中限制了一個人的視野與人際，錯失更多機遇。

所有看似僥幸獲得的饋贈，其實早已在暗中標好價碼。

04

從另一個角度看，社會環(huán)境中也存在助長這種心態(tài)的因素。

比如某些企業(yè)過度強調(diào)“成本控制”，無形中鼓勵員工斤斤計較；或是家庭和教育中缺乏對共享與信任的培養(yǎng)。

因此，除了個人調(diào)整，營造一個更重視長遠價值與相互信任的環(huán)境也同樣重要。

總之，無論是曾經(jīng)的匱乏，還是內(nèi)心的貪念，都不應成為我們停留在“稀缺思維”中的理由。

人生是一場馬拉松，而非短跑。

真正能走遠的人，往往懂得在必要時放棄眼前小利，以換取更廣闊的成長空間。

所以，切勿為蠅頭小利，賠上更廣闊的人生。

愿我們都能學會富足地思考，從容地前行。