有些公司的倒下，不是破產(chǎn)那么簡單，而是一個時代的終結(jié)。當?shù)貢r間周日，美國掃地機器人鼻祖 iRobot，正式申請破產(chǎn)保護。曾經(jīng)風(fēng)靡全球的 Roomba，那個被寫進商學(xué)院案例、被視作“美國家庭科技象征”的品牌，最終沒有等來復(fù)興，而是等來了——被中國企業(yè)接盤私有化。

在很長一段時間里，iRobot 是“科技感”的代名詞。當大多數(shù)家庭還在拖地、掃地、彎腰清理灰塵時，Roomba 已經(jīng)能在客廳里自己轉(zhuǎn)圈、自己回充、自己規(guī)劃路線。

那時候，中國制造還在“性價比”階段，而 iRobot 站在的是 技術(shù)溢價、品牌溢價、專利壁壘 的高地。2021 年，iRobot 市值一度沖到 35 億美元以上。華爾街相信它，消費者追捧它，連亞馬遜都差點掏出14億美元把它買走。那是它的高光時刻。

iRobot 并不是突然倒下的。它的問題只有一個，但致命——它還活在“舊科技時代”的敘事里。當中國廠商開始卷：激光雷達、AI 建圖、語音交互、拖掃一體、自清潔基站、全屋智能聯(lián)動時。iRobot 還在講：“我們算法更穩(wěn)”“我們品牌更經(jīng)典”“我們是行業(yè)鼻祖”。可市場不講情懷。消費者只問一句：你貴這么多，多了什么？而答案，越來越難以說服人。

這次重整中，真正坐到牌桌中央的，不是華爾街投行，不是硅谷資本，而是它的中國制造合作方。也就是說：美國公司負責品牌，中國企業(yè)負責生產(chǎn)。最終，美國公司倒下，中國企業(yè)，順勢接手。

iRobot 的結(jié)局，并不孤獨。從家電、消費電子、智能硬件到新能源，你會發(fā)現(xiàn)一個越來越明顯的趨勢：美國企業(yè)，開始頻繁在“產(chǎn)品層面”輸?shù)舾偁帲恢袊髽I(yè)，正在從幕后走到臺前。不是因為誰更“聰明”，而是因為——一邊擅長金融、并購、估值故事。一邊死磕工藝、良率、交付、成本。當行業(yè)進入成熟期，會做 PPT 的，永遠贏不過會把產(chǎn)品做到極致的。

Roomba 曾經(jīng)改變世界，只是沒能跟上世界的變化。而中國企業(yè)這次“接盤”，也不是勝利的終點，只是走上主舞臺的開始。

中國芯，我的心，點個關(guān)注支持一下唄！

關(guān)注我獲得

聲明：本文素材引自官方媒體和網(wǎng)絡(luò)新聞資料，如有錯誤，請以最新資料為準。本文絕不構(gòu)成任何投資建議、引導(dǎo)或承諾，請審慎閱讀。

喜歡就 關(guān)注 哦

動動小手點個 贊

點 在看 最好看