那個經(jīng)典的“天問”又來了：為什么佳能肯這么“傻大方”？而我們的很多企業(yè)，一邊可以給災(zāi)區(qū)捐千萬（真實性待考），一邊卻對996加班費摳摳搜搜，裁員時又恨不得讓員工“凈身出戶”？

前文回顧：“最忙五人組”套取500萬，免職就完了？

一張銀行到賬短信截圖，讓2025年末的中文互聯(lián)網(wǎng)提前過了個“酸辣年”。短信顯示：630800元已到賬，此為離職補(bǔ)償金代發(fā)。發(fā)款方是佳能（中山）。

一位在佳能中山工廠干了18年的員工，在工廠停產(chǎn)后，收到了這筆錢。他大概是出于“這輩子頭一回見這么多錢屬于自己”的樸素喜悅，曬了出來。

然后，抖音一紙判書落下：“涉及刻意展示大額資產(chǎn)憑證，違反社區(qū)規(guī)范，予以限制?！睋Q句話說，平臺認(rèn)定他“炫富”。

這可真是荒誕現(xiàn)實主義在中國的又一次絕佳注腳。

真正的富豪在視頻里不經(jīng)意地露出方向盤上的三叉星徽，背景是半山豪宅，那叫“分享美好生活”。一個工人，用18年青春換來一筆法律本應(yīng)保障、但多數(shù)人從未足額見過的離職補(bǔ)償，這叫“炫富”，污染社區(qū)精神。

魔幻現(xiàn)實就這樣被一條短信點燃了。

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我愿稱之為“佳能式分手”，這是一場超標(biāo)的體面告別。

我們先看看佳能這份讓無數(shù)打工人酸倒后槽牙的“分手協(xié)議”到底寫了什么。

據(jù)相關(guān)報道，核心就一條：2.5N+1。

別小看這幾個字符。在中國《勞動合同法》里，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)通常是“N+1”（N為工齡），而且N的計算基數(shù)還有當(dāng)?shù)厣鐣骄べY3倍的上限封頂。很多中國企業(yè)的優(yōu)化藝術(shù)，就是踩著“N+1”的下限，甚至鉆研“逼你自離，補(bǔ)償歸零”的秘籍。

但佳能說，不。我們玩真的。

如果按“2.5N+1”算，上不封頂。一個干了18年、月薪8000元的中層，這一項就是36.8萬。

還有就業(yè)支援金，人人有份，再發(fā)5個月工資。

10年以上老員工，再加1.5萬“感恩費”。這算特別貢獻(xiàn)獎。

林林總總加起來，實際補(bǔ)償總額接近法定標(biāo)準(zhǔn)的2.3倍。一個工齡20年的老員工，拿到63萬甚至更多，是真實發(fā)生的。

佳能還附贈了“分手豪華大禮包”：董事長親筆推薦信、專場招聘會、技能培訓(xùn)基金，甚至舉辦了隆重的結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)紀(jì)念章、拍全家福。

有員工哽咽著說，感覺像“體面地畢業(yè)了”。

而另一邊，停產(chǎn)后的工廠由中山國資接手改建半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園，佳能還留下300萬作員工轉(zhuǎn)崗基金。從錢到尊嚴(yán)，從眼前到長遠(yuǎn)，這家日本企業(yè)給中國員工，也給中國社會，上了一堂名為“如何優(yōu)雅退場”的公開課。

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于是，那個經(jīng)典的“天問”又來了：為什么佳能肯這么“傻大方”？而我們的很多企業(yè)，一邊可以給災(zāi)區(qū)捐千萬（真實性待考），一邊卻對996加班費摳摳搜搜，裁員時又恨不得讓員工“凈身出戶”？

有人說，因為佳能是外資，利潤高，給得起。這固然是部分事實，但再高能比上那些風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)大廠嗎？

佳能將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向東南亞，是成本驅(qū)動下的全球戰(zhàn)略調(diào)整。但“給得起”不等于“必須給”、“愿意給”。三星惠州工廠關(guān)閉時，補(bǔ)償方案也遠(yuǎn)超法定標(biāo)準(zhǔn)。這背后是一種根植于成熟商業(yè)文明中的契約精神與風(fēng)險定價。奔馳真是太萬惡了

他們把對員工的安置補(bǔ)償，視為企業(yè)經(jīng)營必須計提的“退出成本”，是資產(chǎn)負(fù)債表上堂堂正正的一筆責(zé)任。這筆錢，早在關(guān)廠決定做出前，就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

善待員工，是正常商業(yè)倫理的一部分，而非額外的慈善。

反觀我們的一些企業(yè)呢？在高速增長時，鼓吹“兄弟文化”、“福報論”，將人力資源的潛能榨取到極致。一旦風(fēng)向轉(zhuǎn)變，則瞬間將“兄弟”視為“負(fù)資產(chǎn)”，切割動作之快、之無情，令人心寒。

它們將法律底線當(dāng)作天花板，將社會責(zé)任視為負(fù)擔(dān)。在它們的成本核算模型里，勞動者的尊嚴(yán)、情感和長期付出，從來無法被量化計入，因而是可以歸零的。

這不是“能不能”的問題，而是“想不想”、“認(rèn)不認(rèn)”的問題。佳能們把員工當(dāng)“有長期價值的合作伙伴”來告別，而某些企業(yè)則始終把員工當(dāng)“可替代的耗材”來處理。

這其中的溫差，何止是幾十萬補(bǔ)償金的差距？

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最精彩的戲劇高潮，來自抖音的判定。

勞動者曬出63萬補(bǔ)償款——“炫富，違規(guī)”。網(wǎng)紅曬瑪莎拉蒂、愛馬仕——“記錄美好生活”。

這個判定足夠荒謬，精準(zhǔn)地戳中了當(dāng)下社會最敏感、最疼痛的神經(jīng)：誰在定義“富”？誰的“富”值得展示，誰的“富”又該被屏蔽？

一個工人，用大半生職業(yè)生涯換來的一次性“買斷”，這在平臺的算法和審核員眼中，竟然構(gòu)成了“炫富”，可能“誤導(dǎo)消費觀，助長唯金錢論”。

那么，天天充斥屏幕的紙醉金迷、奢華消費，誤導(dǎo)的又是什么觀？助長的又是什么論？

這暴露了平臺審核標(biāo)準(zhǔn)極度的主觀、隨意和雙標(biāo)。

更深層看，這是一種隱秘的價值觀篩選和規(guī)訓(xùn)。它似乎在無聲地宣告，勞動者，你們不配展示通過法定補(bǔ)償獲得的“巨額”財富，你們的喜悅是粗鄙的，你們的“有錢”是刺眼的，會破壞我們精心營造的、要么是歲月靜好要么是奢華頂流的“社區(qū)氛圍”。

更有網(wǎng)友辛辣地發(fā)明了一個新詞：“惡意補(bǔ)償”。與“惡意討薪”相映成趣，構(gòu)成了一副絕妙的諷刺對聯(lián)。你要錢，是“惡意”；他給錢，竟然也成了需要被限制的“炫富”。橫批：勞動者閉嘴。

難道不應(yīng)該讓這樣的“炫富”更多一些嗎？

讓佳能、三星式的“體面分手”成為常態(tài)，而非新聞！讓勞動者拿到應(yīng)得補(bǔ)償后的喜悅笑容，刷爆每一個平臺！直到算法和規(guī)則不得不承認(rèn)：這不是炫富，這是一個勞動者辛勤一生后，應(yīng)得的、最后的體面。

我說錯了嗎？