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步步高“重生”: 從破產(chǎn)邊緣到單店增長7倍,“胖東來式”調(diào)改能否復(fù)制?

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本文來源:時代商業(yè)研究院 作者:郝文然


來源|時代商業(yè)研究院

作者|郝文然

編輯|韓迅

步步高(002251.SZ)交出了一份看似矛盾的三季報:單季度營業(yè)收入同比增長30.74%,展現(xiàn)出復(fù)蘇勢頭;但歸母凈利潤僅為0.25億元,同比驟降98.81%,又令人疑慮重重。

這背后,一場名為“胖東來式”調(diào)改的手術(shù)已初步完成,首批20家門店日銷售額增長近7倍,成效顯著。

當(dāng)商超行業(yè)普遍在虧損與關(guān)店中掙扎時,市場不禁要問:步步高依靠單店“爆改”帶來的增長奇跡,能否被規(guī)?;瘡?fù)制,實現(xiàn)可持續(xù)的盈利?其“摘帽”后的新生之路,是否是一場徹底的蛻變?

三季報扣非凈利潤減虧,現(xiàn)金流回正凸顯復(fù)蘇成效

步步高2025年前三季度的財務(wù)數(shù)據(jù),呈現(xiàn)出一幅“營收向好、利潤減虧、現(xiàn)金改善”的良性圖景。

該公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入31.94億元,同比增長26.48%。其中第三季度單季營收10.65億元,增速高達30.74%,環(huán)比加速增長,顯示其主營業(yè)務(wù)改善。

然而,利潤表卻呈現(xiàn)巨大波動。前三季度歸母凈利潤為2.25億元,同比大幅下滑88.83%;第三季度單季歸母凈利潤為0.25億元,同比降幅更是達到98.81%。

造成“增收不增利”和利潤夸張下滑的核心原因,并非經(jīng)營惡化,而是2024年同期因完成司法重整確認了高達約24.25億元的一次性重整收益,導(dǎo)致基數(shù)畸高。

剔除這一非經(jīng)常性因素后,步步高前三季度扣非后凈虧損為0.28億元,相較去年同期虧損3.11億元,減虧幅度達91.06%,盈利情況已經(jīng)大為好轉(zhuǎn)。

得益于調(diào)改后商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化,步步高的盈利能力保持相對穩(wěn)定且具備競爭力。2025年前三季度毛利率、凈利率分別為35.11%、7.44%,均高于一般零售行業(yè)的中值32.22%和4.11%。

盈利改善的另一大關(guān)鍵原因,是費用控制方面的進步。2025年前三季度銷售費用率同比下降12.71個百分點,管理費用率同比下降3.59個百分點,財務(wù)費用率上升1.05個百分點,顯示出組織架構(gòu)改革后運營效率的提升。


最積極的信號來自于現(xiàn)金流量表。2025年前三季度,步步高經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額達到3.99億元,較上年同期的-2.48億元大增260.89%,實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正。這主要源于經(jīng)營業(yè)績改善以及去年同期支付重整前歷史欠款的影響。

時代商業(yè)研究院認為,對于自2022年起深陷退市甚至破產(chǎn)風(fēng)險的步步高來說,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)好的重要程度高于收入和利潤。充沛的經(jīng)營性現(xiàn)金流意味著不僅其主營業(yè)務(wù)自身的“造血”功能得到實質(zhì)性恢復(fù),也為后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了至關(guān)重要的“安全墊”。

1.0調(diào)改大獲成功,于行業(yè)寒冬中率先突圍

步步高今年的復(fù)蘇主要來自于對存量門店進行的“胖東來式”深度調(diào)改。

前端以精簡為核心宗旨。一位步步高相關(guān)負責(zé)人對時代商業(yè)研究院透露,本次調(diào)改商品汰換率達78%,優(yōu)化淘汰供應(yīng)商460家,精簡SKU達9835支,商品結(jié)構(gòu)已實現(xiàn)與胖東來90%的契合度。

后端同樣進行了大刀闊斧的變革。供應(yīng)鏈上推行“源頭直采”,使采購成本平均降低15%,為前端性價比提供支撐;同時發(fā)展高毛利自有品牌“BL”,目前已有 70余款 SKU。

步步高在組織架構(gòu)方面走向民主實用路線,薪資改革則直接觸及基層員工利益。

“公司的內(nèi)部管理目前高度公開透明,店長、處長等崗位不再由上級指定,而是通過競聘產(chǎn)生,總裁的投票權(quán)重也僅占20%。員工到手薪資由3247元漲至5099元,形成了紅利共享的良性模式?!痹撠撠?zé)人稱。

時代商業(yè)研究院認為,這樣惠及基層的改革學(xué)到了胖東來模式的精髓,能夠從根本上調(diào)動員工積極性,提升組織效率,形成可持續(xù)的內(nèi)生動能。

調(diào)改的結(jié)果是經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面提升。步步高總裁鄧靜對外表示,完成1.0階段調(diào)改的20家超市門店日均銷售額從9萬多元飆升至71萬元;日均客流量從1500人大漲至6100人;客單價從60元提升至107元。

如果將步步高的表現(xiàn)置于整個商超行業(yè)中觀察,其獨特性更為凸顯。

2025年商超行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。以永輝超市(601933.SH)、聯(lián)華超市(00980.HK)、紅旗連鎖(002697.SZ)、中百集團(000759.SZ)、國光連鎖(605188.SH)、三江購物(601116.SH)6家商超頭部企業(yè)為研究樣本,今年前三季度總計實現(xiàn)收入760.78億元,同比下滑15.9%,虧損更是達到8.96億元。

寒冬中的超市們正在“斷臂求生”。今年前三季度永輝超市累計關(guān)店325家,聯(lián)華超市關(guān)店175家,中百集團截至近日已關(guān)閉30家倉儲大賣場。

步步高同樣在戰(zhàn)略收縮,但其路徑與同行存在差異。在2024年大規(guī)模關(guān)店74家后,今年上半年僅關(guān)店4家,戰(zhàn)略重心已從規(guī)模收縮轉(zhuǎn)向存量門店的精益化運營。

“步步高巔峰時期共有358家超市門店,但其中“億元店”僅8家;而目前調(diào)改完成的20家超市門店中,億元店則達到19家?!鄙鲜鲐撠?zé)人稱。

同時,該公司回歸本土化戰(zhàn)略,主要關(guān)閉外省門店,將資源集中于湖南省內(nèi)門店,以“少”求“精”。

差異化的變革策略收效良好,在行業(yè)整體下滑的背景下,步步高成為今年少數(shù)實現(xiàn)營收與凈利雙增的商超企業(yè)之一。

精簡收縮的同時,步步高也在醞釀新的增長方向。“衡陽、湘潭、懷化三大百貨項目近期正同時啟動,將分別在2026年年中、2026年年底亮相。購物中心事業(yè)部已正式開啟‘超級百貨+超級購物中心’的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。”該公司負責(zé)人表示。

重整成功“摘帽”ST ,重獲資金關(guān)注

步步高能夠心無旁騖地推行門店調(diào)改,前提在于其通過司法重整完成了財務(wù)重整,成功 “摘帽”。

此前,由于電商沖擊、擴張過快及歷史負擔(dān),步步高深陷困境,2022年凈資產(chǎn)為負,被實施退市風(fēng)險警示,一度戴帽“ST”。

2023年,該公司啟動了關(guān)鍵的司法重整程序,通過債轉(zhuǎn)股、留債等方式一次性化解了約200億元的巨額債務(wù),并引入了以湘潭市國資委實際控制的湘潭產(chǎn)投投資有限公司(下稱“湘潭產(chǎn)投”)為首的多家戰(zhàn)略及財務(wù)投資人。

重整完成后,步步高控股股東變更為湘潭產(chǎn)投,實際控制人變更為湘潭市國資委。這一根本性的股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)變更,不僅注入了關(guān)鍵的流動性支持,也穩(wěn)定了公司治理的根基。

基于重整的成功,步步高在2025年4月成功撤銷退市風(fēng)險警示,股票簡稱恢復(fù)為“步步高”。這標志著該公司重整計劃執(zhí)行完畢,持續(xù)經(jīng)營能力顯著改善,內(nèi)部控制和公司治理的重大缺陷已整改。

股東數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度,步步高商業(yè)連鎖股份有限公司破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)處置專用賬戶較上期減持6.01%的股份,持股比例降至11.62%;而同一時期,北京盛高豐、青島弘華私募基金等四家新投資者進入了前十大流通股東行列,反映出市場資金對步步高的重新認可。

核心觀點:調(diào)改初顯成效,財務(wù)基礎(chǔ)仍弱,關(guān)注持續(xù)改善能力

步步高通過司法重整和“胖東來式”調(diào)改,實現(xiàn)了運營效率的顯著提升與現(xiàn)金流的根本改善,顯示復(fù)蘇跡象。三季報經(jīng)營性現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正證明其“造血”功能恢復(fù);存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降23.1天、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降6.3天則清晰反映出運營質(zhì)量的轉(zhuǎn)好。

然而,該公司“大病初愈”后的基本面仍顯脆弱:資產(chǎn)負債率高于行業(yè)中值,流動比率偏低,償債能力承壓;扣非凈利潤尚未扭虧,主營盈利的持續(xù)性有待驗證。

總體來看,步步高已經(jīng)度過最危險的時期,但財務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固。其未來價值取決于能否將單店調(diào)改的成功模式規(guī)模化復(fù)制,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的全面盈利。真正的“康復(fù)”信號,是扣非凈利潤的持續(xù)轉(zhuǎn)正及負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

(全文2674字)

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