01

大家好，我是公子。

刷手機(jī)時(shí)看到個(gè)新聞——一位央視主持人居然被網(wǎng)友罵慘了。

點(diǎn)開一看，還是因?yàn)椤白羁炫o(hù)士”張某某的事。

張某某，公子之前寫過（《最快女護(hù)士翻車，調(diào)休吐槽引爆全網(wǎng)，她犯了好幾個(gè)大錯(cuò)》）。她今年8月贏了馬拉松后，沖著鏡頭哭訴：“我們領(lǐng)導(dǎo)說，你要參加比賽，自己找同事調(diào)班，同事愿意調(diào)你就去，不愿意調(diào)你就沒必要去?！?/p>

她覺得自己特委屈。

可網(wǎng)友清一色拆臺：“你周末去跑馬拉松，同事就不能周末休息，人家才委屈！”

醫(yī)院的處分更是下來了，她違規(guī)兼職賺錢，還編理由騙調(diào)休。

大多數(shù)人覺得處罰她沒問題。

可這位央視主持人卻突然站出來“拔刀相助”了。

12月13號他在節(jié)目里說：“如果我是院長，處分她前后都會好好溝通，減少她當(dāng)護(hù)士的時(shí)間，調(diào)她去醫(yī)院的工會工作。”

還給出了具體建議：“讓張某某搞個(gè)面向大家的跑團(tuán)，帶著本院的醫(yī)生護(hù)士一起跑，更重要的是帶動全福州的市民跑步?！?/p>

在他看來，張某某從“患者的護(hù)士”變成“市民的護(hù)士”，醫(yī)院也能發(fā)揮更大作用，一舉兩得該多好呢？

說白了，主持人覺得張某某是個(gè)“跑步人才”，與其埋沒，不如讓她發(fā)揮特長帶動全民運(yùn)動。

而且這也不是他第一次幫張某某說話了。早在9月，他就提出過：“張某某被網(wǎng)暴了太久，但她只是個(gè)普通護(hù)士，咱們不該對她太大惡意了。”

本意大概是：各位，請嘴上留德，不要搞網(wǎng)絡(luò)暴力。

可道理聽出來一套一套的，格局似乎也很大，這番話還是被群嘲了。

網(wǎng)友怒斥：“好一個(gè)‘何不食肉糜’！”

“你這么心疼她，要不你去幫她頂班？”

“建議很好，下次別建議了?！?/p>

為啥會這樣呢？

02

很簡單，他觸碰了三大雷區(qū)。

第一，規(guī)矩不能當(dāng)擺設(shè)。

事業(yè)單位的“鐵飯碗”，從來不是“想干嘛就干嘛”的免罪符，兼職要申報(bào)，調(diào)休要說明理由，這是最基本的規(guī)矩。

張某某偏要反著來——偷偷簽約代言賺錢，比賽也能拿獎金，光4場比賽總獎金就超20萬。

而這背后，是她影響了本職工作，還坑了一波同事。

她給調(diào)休找個(gè)借口，但其實(shí)又去跑馬拉松，害得領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來調(diào)去，同事沒得周末休息。

所以，醫(yī)院罰她有理有據(jù)，她要是不服，大可以不要編制，辭職專注于跑步。

可主持人直接一句“減少她當(dāng)護(hù)士的時(shí)間，讓她去醫(yī)院的工會”。

聽著怎么都像是“違規(guī)者受優(yōu)待，老實(shí)人沒獎勵(lì)”？

要是這個(gè)邏輯成立，那單位豈不是亂套了，比如醫(yī)生化身攝影大師，是不是能出去接寫真單子，然后轉(zhuǎn)去工會搞攝影團(tuán)呢？

有個(gè)護(hù)士做飯好吃，是不是曠工參加廚藝大賽，出名后去食堂當(dāng)“美食推廣大使”？

醫(yī)院是救死扶傷的地方，不是什么“特長孵化基地”。

規(guī)則之所以是規(guī)則，也在于它的公平和剛性。

第二，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

主持人提出讓張某某去搞健康推廣，帶動全民動起來，聽起來很美好。

但先不說張某某愿不愿意，就算她愿意，她真的能勝任嗎？

一個(gè)臨床護(hù)士兼馬拉松選手，不代表她懂如何指導(dǎo)別人跑步。說句難聽的，萬一她帶著市民跑步，中途出啥事了，哪怕只是簡單的扭到腳，責(zé)任算誰的？

而且，本來有專門的相關(guān)部門，以及更專業(yè)的人士，適合干健康推廣的事，不至于讓醫(yī)院出面，護(hù)士跨界，況且張某某的形象還有爭議。

第三，屁股得坐對位置。

主持人全程代入院長的角色，可現(xiàn)實(shí)里，有多少人當(dāng)過院長呢？

咱們大部分是為生活奔波的打工人、去醫(yī)院看病的普通人。

站在打工人的角度想想，主持人關(guān)心張某某參賽不易，誰來關(guān)心為她兜底的同事？

而且，打工人上班都累夠嗆了，哪有精力跟著別人搞跑步團(tuán)？要真是想跑步，隨便找個(gè)地方就能跑，沒有被人帶領(lǐng)的必要。

再站在病人的角度看看，我去醫(yī)院看病，肯定不怎么關(guān)心醫(yī)生、護(hù)士們的興趣愛好有多厲害，而是在乎他們能不能把我的病趕緊治好。

尤其是現(xiàn)在正值流感季，很多人發(fā)燒感冒，醫(yī)院里排起長隊(duì)，醫(yī)護(hù)人員更忙得腳不沾地。

這時(shí)候讓張某某調(diào)去工會搞跑步團(tuán)，她的工作誰來做？

要么是其他護(hù)士多扛活、多加班，要么是醫(yī)院花錢再招聘一個(gè)。

所以，說一千道一萬，大家反對的不是兼顧“工作和熱愛”，也不是不允許為張某某發(fā)聲。

只是調(diào)休難，工作累是真實(shí)存在的現(xiàn)實(shí)困境，不是一句調(diào)去工會就能解決的。

規(guī)矩是底線，專業(yè)是底氣，立場要貼合現(xiàn)實(shí)。

提建議，不該是充斥著理想主義，而是多去基層看看，重嘗點(diǎn)酸辛。