從損失2000元到增收4700元！藍(lán)耳病分級(jí)防控，探路“成本高壓”下的效益突圍

當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，行業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”；另一方面，以藍(lán)耳病為代表的疫病防控壓力不減反增，持續(xù)影響著養(yǎng)殖效益。數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)耳病每年給每頭母豬帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)2000元以上，難以估量的隱性損失更是雪上加霜。如何科學(xué)防控藍(lán)耳病，在“防得住”和“花得起”之間找到平衡點(diǎn)，已成為全行業(yè)必須破解的核心難題。

12月11日，“禮藍(lán)動(dòng)保特約·大咖說(shuō)”欄目邀請(qǐng)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院博士生導(dǎo)師王衡老師，以及禮藍(lán)動(dòng)保技術(shù)部技術(shù)服務(wù)經(jīng)理張軍老師，圍繞這一課題展開(kāi)了深度探討。本欄目由新豬派主編李丹主理，邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家，圍繞行業(yè)熱點(diǎn)話題，以對(duì)話形式展開(kāi)深度交流。

本期話題藍(lán)耳病防控的成本效益、實(shí)戰(zhàn)案例與技術(shù)路徑是當(dāng)前行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻，采取最佳的藍(lán)耳病防控方式，直接影響著豬場(chǎng)的整體效益。

藍(lán)耳雙陰場(chǎng)PSY提升2.79

每頭母豬多貢獻(xiàn)4700元

談及流行現(xiàn)狀，王衡援引實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表示，從2024年1月到2025年10月，藍(lán)耳病陽(yáng)性率一直維持在40%左右的高位，其流行廣泛程度堪比當(dāng)前的人類(lèi)流感。流行呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性高峰，通常在冬末春初爆發(fā)。在毒株構(gòu)成上，譜系1（類(lèi)30毒株）占據(jù)了“半壁江山”，成為主要的流行毒株。

更復(fù)雜的挑戰(zhàn)在于多毒株混合感染與普遍存在的病毒重組。王衡介紹到，約有1/4的樣本存在混合感染，甚至一個(gè)病料中可同時(shí)檢出三個(gè)毒株。他進(jìn)一步解釋道，由于高通量測(cè)序技術(shù)的應(yīng)用，他們發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)在很少有完全不重組的毒株了”，復(fù)雜的重組模式導(dǎo)致了病毒致病性和免疫原性的多變，使得防控難上加難。

這種復(fù)雜性直接轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)損失。王衡引用美國(guó)獸醫(yī)學(xué)會(huì)的數(shù)據(jù)，藍(lán)耳病給美國(guó)養(yǎng)豬業(yè)造成的年損失約12億美元。他據(jù)此推算，以中國(guó)的養(yǎng)殖規(guī)模，每年的相關(guān)損失可能不低于50億美元。然而，防控成功帶來(lái)的效益同樣顯著。他分享了一個(gè)國(guó)內(nèi)集團(tuán)的數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)藍(lán)耳雙陰的豬場(chǎng)，其PSY可提升2.79，在正常行情下，每頭母豬能多貢獻(xiàn)約4700元的利潤(rùn)。這清晰地表明，藍(lán)耳病防控絕非純投入，而是提升效益的關(guān)鍵抓手。

集團(tuán)防控策略：

立足分級(jí)，監(jiān)督執(zhí)行落地

面對(duì)如此復(fù)雜的疫病，規(guī)模化豬場(chǎng)在實(shí)踐中探索出了多種行之有效的策略。王衡總結(jié)認(rèn)為，防控思路絕非單一，核心在于根據(jù)豬場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行“分級(jí)管理”，而非盲目追求“雙陰”。

他介紹了目前業(yè)內(nèi)比較接受的、源自美國(guó)獸醫(yī)學(xué)會(huì)的藍(lán)耳病狀態(tài)分類(lèi)法，將豬群分為不穩(wěn)定群、穩(wěn)定群、假定陰性群和陰性群等不同等級(jí)。王衡特別提醒，要重視“假定陰性群”，這類(lèi)豬群雖不排毒但可能帶毒，若誤判為陰性而引入后備母豬，在應(yīng)激狀態(tài)下可能導(dǎo)致病毒擴(kuò)散。

基于這種分級(jí)理念，王衡分享了三種在國(guó)內(nèi)得到驗(yàn)證的成功模式。第一種是“馴化雙陰”模式，以廣西某豬場(chǎng)為代表，通過(guò)在場(chǎng)外對(duì)后備豬進(jìn)行特定毒株的馴化和系統(tǒng)轉(zhuǎn)陰，已維持藍(lán)耳雙陰狀態(tài)近二十年。第二種是“騰籠換鳥(niǎo)”模式，李丹補(bǔ)充道，尤其在當(dāng)前豬價(jià)低迷時(shí)期，徹底清群后重新引進(jìn)高健康度種豬建群，成本低、見(jiàn)效快。第三種是“分級(jí)防控”模式，即核心種豬場(chǎng)堅(jiān)持雙陰，作為“彈藥庫(kù)”為下游商品場(chǎng)提供健康種源，而商品場(chǎng)則根據(jù)自身?xiàng)l件追求“陽(yáng)性穩(wěn)定”，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

在成本控制方面，王衡提出了具體建議。在檢測(cè)上，可轉(zhuǎn)向口腔液、舌尖液等非侵入式采樣，降低成本和工作量；在免疫程序上，對(duì)于追求穩(wěn)定的陽(yáng)性場(chǎng)，可以嘗試僅免疫后備母豬，依靠免疫記憶來(lái)維持群體穩(wěn)定；在生物安全上，則應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，將資源投入到風(fēng)險(xiǎn)最高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)中小規(guī)模豬場(chǎng)如何借鑒集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，王衡認(rèn)為，關(guān)鍵在于“學(xué)習(xí)但不照搬”。硬件不足可用管理和執(zhí)行力彌補(bǔ)。例如，在廠區(qū)內(nèi)實(shí)行“微型多點(diǎn)”飼養(yǎng)以模擬大場(chǎng)的分區(qū)管理；雖無(wú)法安裝全套空氣過(guò)濾系統(tǒng)，但可采用初效的G4棉來(lái)有效降塵，減少附著于灰塵的病毒粒子；最重要的是充分發(fā)揮小場(chǎng)在精細(xì)化管理上的潛在優(yōu)勢(shì)，將全進(jìn)全出、規(guī)范免疫等基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位。張軍對(duì)此表示贊同，他認(rèn)為中小豬場(chǎng)若能憑借自身靈活性將精細(xì)化管理做到極致，其競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。

協(xié)同防控：

疫苗與化藥組合效應(yīng)1+1＞2

在實(shí)際生產(chǎn)中，藍(lán)耳病很少單獨(dú)發(fā)生，常表現(xiàn)為多毒株混合感染并繼發(fā)細(xì)菌性疾病，這使得疫苗與化藥的協(xié)同使用顯得尤為重要。

在疫苗使用上，王衡指出，由于當(dāng)前流行毒株復(fù)雜且重組頻繁，很難找到與田間毒株完全匹配的疫苗。因此，疫苗免疫策略必須與豬場(chǎng)的防控目標(biāo)緊密結(jié)合。對(duì)于追求雙陰的場(chǎng)，疫苗并非必須，核心在于極致的生物安全與監(jiān)測(cè)；對(duì)于需要維持“陽(yáng)性穩(wěn)定”的場(chǎng)，疫苗則是重要的管理工具，用以控制疫情、減少損失。

當(dāng)面臨多毒株混合感染的復(fù)雜局面時(shí)，化藥的角色變得至關(guān)重要。李丹提出了替米考星在藍(lán)耳防控中的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。張軍從藥物機(jī)理上解釋道，替米考星能在巨噬細(xì)胞（藍(lán)耳病毒的主要靶細(xì)胞）內(nèi)高濃度聚集，改變細(xì)胞內(nèi)的酸堿環(huán)境，從而抑制病毒復(fù)制。

此外，最新研究還發(fā)現(xiàn)它能減少病毒受體CD163的數(shù)量，從另一途徑干擾病毒感染。張軍總結(jié)說(shuō)，這種“廣譜”的作用機(jī)制，使得替米考星對(duì)不同譜系甚至重組變異的毒株都能產(chǎn)生抑制效果，在多毒株共存的情況下能快速幫助豬場(chǎng)穩(wěn)定病情。

王衡補(bǔ)充了協(xié)同防控的整體思路。他表示，在疫情活躍、損失明顯的階段，應(yīng)優(yōu)先使用替米考星等藥物控制繼發(fā)感染、快速“止損”；待群體臨床表現(xiàn)穩(wěn)定后，再通過(guò)疫苗免疫進(jìn)行鞏固。同時(shí)，他提醒要注意藥物輪換，避免長(zhǎng)期單一用藥產(chǎn)生耐藥性。

藍(lán)耳病的防控，被王衡形容為一場(chǎng)“系統(tǒng)工程”和“試金石”，它考驗(yàn)的是豬場(chǎng)在管理與技術(shù)上的綜合能力。無(wú)論是集團(tuán)場(chǎng)還是中小場(chǎng)，都沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的固定方案。核心在于，必須基于對(duì)自身豬群狀態(tài)、硬件條件和管理水平的清醒認(rèn)知，選擇最適合自己的防控路徑。從科學(xué)的場(chǎng)址選擇、嚴(yán)格的生物安全，到系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)預(yù)警和精細(xì)的日常管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)推進(jìn)，都是在成本高壓的行業(yè)背景下，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

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【版面編輯】孟 軒

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【圖片制圖】胡 永

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