遠(yuǎn)東集團(tuán)的根基得從徐有庠說起，這老頭兒家底薄，祖上種地，爸那輩兒才摸索點(diǎn)小買賣。他中學(xué)輟學(xué)后去上海棉花店當(dāng)學(xué)徒，十五歲就獨(dú)當(dāng)一面跑業(yè)務(wù)。幾年后跳槽到紗布公司，繼續(xù)在商場打拼。

抗日戰(zhàn)爭前，他拉伙伴開花糧行，自己當(dāng)老板。1943年又辦棉織廠，涉足紡織。戰(zhàn)后合并企業(yè)搞股份公司，賣內(nèi)衣賺得盆滿缽滿。

前言

成立于 1940 年代的遠(yuǎn)東集團(tuán)，在董事長徐旭東的主導(dǎo)下，從上世紀(jì) 90 年代起大舉進(jìn)軍大陸市場，構(gòu)建起橫跨多個核心產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國。

截至 2020 年，集團(tuán)在大陸及香港地區(qū)設(shè)立 33 家企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋水泥建材、百貨零售、電信服務(wù)、石化加工等十大領(lǐng)域，僅亞洲水泥一家在大陸的年?duì)I收就突破 552 億元人民幣，躋身中國十大水泥生產(chǎn)商之列，年產(chǎn)量達(dá) 4000 萬噸，工廠遍布上海、江蘇、江西、湖北、四川等多個省份。

遠(yuǎn)東百貨在大陸一線城市的核心商圈布局門店，憑借本土化運(yùn)營策略收獲穩(wěn)定客流；遠(yuǎn)傳電信通過技術(shù)合作切入通信服務(wù)領(lǐng)域，分享大陸數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。

集團(tuán)充分享受大陸惠臺政策紅利，從稅收減免、土地供應(yīng)到產(chǎn)業(yè)鏈配套，各類支持措施為其業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷箨懯袌龅睦麧欂暙I(xiàn)長期占據(jù)集團(tuán)總營收的三成以上，成為其最核心的盈利來源。

徐旭東曾公開表示，大陸市場的廣闊空間是遠(yuǎn)東集團(tuán)持續(xù)增長的關(guān)鍵動力，這種依賴度卻未阻止其走上 “一邊賺錢一邊分裂” 的道路。

民進(jìn)黨背后的頭號金主

從 2012 年至 2020 年，遠(yuǎn)東集團(tuán)通過隱蔽操作，成為民進(jìn)黨最主要的政治獻(xiàn)金來源。根據(jù)臺灣地區(qū)政治獻(xiàn)金申報數(shù)據(jù)，這八年間集團(tuán)累計向臺灣立法選舉捐贈 1.33 億新臺幣，金額超過其他所有企業(yè)捐贈總和，其中 4100 萬新臺幣直接流入民進(jìn)黨賬戶，占其政治獻(xiàn)金總額的近三成。

集團(tuán)董事長徐旭東個人向 47 名臺灣地區(qū)政治候選人捐贈 5800 萬新臺幣，其中絕大多數(shù)流向 “臺獨(dú)” 傾向明顯的綠營人士。

這種捐贈呈現(xiàn)出精準(zhǔn)的利益綁定特征。2016 年蘇貞昌之女蘇巧慧首次競選 “立委”，遠(yuǎn)東集團(tuán)單次捐贈 1000 萬新臺幣，占其總捐款的一半，助力其順利當(dāng)選；2018 年蘇貞昌競選新北市長期間，集團(tuán)旗下亞東證券直接捐贈 100 萬新臺幣，同時通過蘇貞昌的核心助手吳秉叡、張宏陸等關(guān)聯(lián)人士間接輸送政治資金，累計支持金額超 300 萬新臺幣。

徐旭東雖也向國民黨候選人韓國瑜捐贈 1000 萬新臺幣，形成 “雙邊下注” 的表象，但綠營獲得的資金支持仍高出藍(lán)營四倍之多，且主要流向蘇貞昌等 “臺獨(dú)” 頑固分子。

為規(guī)避政治獻(xiàn)金管控，遠(yuǎn)東集團(tuán)采用子公司分散捐贈的方式，將資金拆分至不同業(yè)務(wù)板塊的關(guān)聯(lián)企業(yè)，使單次捐贈金額低于監(jiān)管閾值，這種隱蔽操作直到大陸執(zhí)法部門介入調(diào)查后才全面曝光。

這些資金直接用于民進(jìn)黨候選人的廣告宣傳、基層動員和選情運(yùn)作，成為其鞏固政治勢力的重要經(jīng)濟(jì)支柱，而捐贈后的政策回報也十分明確 —— 蘇巧慧當(dāng)選后推動紡織業(yè)優(yōu)惠政策，蘇貞昌在新北市長任內(nèi)為集團(tuán)爭取多項(xiàng)地方工程合約，形成 “捐款 - 獲權(quán) - 謀利” 的閉環(huán)。

大陸的 “殺雞儆猴” 式處罰

2021 年 11 月，大陸多部門聯(lián)合對遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的企業(yè)開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，這場針對 “一邊賺大陸錢、一邊支持‘臺獨(dú)’” 的精準(zhǔn)打擊，揭開了其違法違規(guī)經(jīng)營的真相。

檢查發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)在大陸的多家企業(yè)存在嚴(yán)重違規(guī)行為：亞洲水泥部分工廠長期廢氣直排，未配套環(huán)保處理設(shè)施；上海、江西等地的工業(yè)用地閑置多年未開發(fā)，違反土地出讓合同約定。

多家百貨商場和生產(chǎn)廠區(qū)消防通道堵塞，存在重大安全隱患；稅務(wù)部門查實(shí)其通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤，涉嫌偷稅漏稅，違規(guī)事實(shí)確鑿。

依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《土地管理法》《稅收征收管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)法部門作出處罰決定：對遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的違規(guī)企業(yè)處以合計 4.74 億元人民幣的罰款，收回其閑置多年的工業(yè)用地，同時要求限期整改環(huán)保和安全問題。

國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮明確表態(tài)，大陸始終歡迎臺商臺企來大陸投資興業(yè)、共享發(fā)展機(jī)遇，但絕不允許任何企業(yè)一邊享受大陸的發(fā)展紅利，一邊支持 “臺獨(dú)” 分裂活動，觸碰國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的紅線。

這場處罰被外界普遍解讀為 “殺雞儆猴” 的標(biāo)志性事件，區(qū)別于常規(guī)的行政執(zhí)法，其政治信號十分清晰。

處罰力度既符合法律規(guī)定，又足以形成強(qiáng)烈震懾，既未全盤否定臺商臺企的合法經(jīng)營，又明確劃出了不可逾越的底線，體現(xiàn)了 “依法懲治、區(qū)別對待” 的原則。

從狡辯到收斂的態(tài)度轉(zhuǎn)變

處罰決定公布后，遠(yuǎn)東集團(tuán)迅速改變此前的強(qiáng)硬姿態(tài)。董事長徐旭東于 2021 年 11 月 30 日在臺灣《聯(lián)合報》發(fā)表投書，公開表示 “反對‘臺獨(dú)’，支持‘九二共識’和一個中國原則”，聲稱 “兩岸和平是企業(yè)發(fā)展的前提，做生意不應(yīng)摻和政治”，這番表態(tài)被視為迫于壓力的危機(jī)公關(guān)。

集團(tuán)隨即繳納全部罰款，并啟動整改工作，對環(huán)保設(shè)施、土地利用和稅務(wù)合規(guī)進(jìn)行全面調(diào)整。

民進(jìn)黨當(dāng)局曾試圖為遠(yuǎn)東集團(tuán) “喊冤”，部分綠營人士召開記者會，聲稱大陸的處罰 “損害兩岸關(guān)系”“打壓臺商”，但未能提供任何反駁違規(guī)事實(shí)的證據(jù)。

國臺辦直接回懟，強(qiáng)調(diào)任何支持 “臺獨(dú)” 分裂的行為都必將付出代價，大陸的執(zhí)法行動完全是依法辦事，不存在所謂 “政治打壓”。這種無力的辯解未能改變輿論走向，反而讓更多人看清民進(jìn)黨與 “臺獨(dú)” 金主相互綁定的利益關(guān)系。

處罰帶來的震懾效應(yīng)迅速擴(kuò)散至整個臺商群體。臺灣地區(qū)工商界普遍意識到，在大陸經(jīng)營必須遵守法律規(guī)定，更不能觸碰 “臺獨(dú)” 紅線，此前存在的 “兩邊討好、模糊表態(tài)” 的空間被大幅壓縮。

多家臺企主動開展合規(guī)自查，調(diào)整與臺灣政治人物的關(guān)聯(lián)，避免卷入敏感的政治獻(xiàn)金活動，遠(yuǎn)東集團(tuán)此后也徹底停止了對臺灣政治候選人的捐贈，其大陸業(yè)務(wù)雖仍在繼續(xù)，但經(jīng)營策略明顯趨于低調(diào)，不再涉足任何可能引發(fā)爭議的領(lǐng)域。

底線清晰后的兩岸經(jīng)貿(mào)新生態(tài)

遠(yuǎn)東集團(tuán)被罰事件重塑了兩岸經(jīng)貿(mào)往來的規(guī)則邊界，讓 “一個中國原則是臺商臺企在大陸經(jīng)營的前提” 成為共識。

事件之前，部分臺企存在 “經(jīng)濟(jì)上依賴大陸、政治上支持‘臺獨(dú)’” 的雙面操作，試圖游走于國家主權(quán)紅線邊緣，而此次處罰明確傳遞出 “分裂沒有好下場” 的強(qiáng)烈信號，打破了部分企業(yè)的僥幸心理。

從長遠(yuǎn)來看，這一事件推動兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系向更健康、更理性的方向發(fā)展。大陸方面進(jìn)一步完善了針對臺企的合規(guī)監(jiān)管體系，將是否支持 “臺獨(dú)” 分裂活動作為考量企業(yè)信用的重要因素，形成 “合規(guī)經(jīng)營受保護(hù)、分裂行徑受嚴(yán)懲” 的鮮明導(dǎo)向。

對于絕大多數(shù)守法經(jīng)營的臺商臺企而言，這種清晰的規(guī)則反而降低了經(jīng)營風(fēng)險，為其在大陸的長期發(fā)展提供了穩(wěn)定預(yù)期。

結(jié)語

截至 2025 年，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的業(yè)務(wù)已逐步恢復(fù)穩(wěn)定，但政治獻(xiàn)金的歷史污點(diǎn)使其形象受損，市場份額出現(xiàn)小幅下滑。徐旭東家族雖仍掌控集團(tuán)運(yùn)營，但已徹底放棄政治投機(jī)，轉(zhuǎn)而專注于業(yè)務(wù)合規(guī)和市場拓展。

這一案例充分證明，任何企圖分裂國家的行為，都無法阻擋兩岸統(tǒng)一的歷史大勢，任何企業(yè)都不能憑借經(jīng)濟(jì)利益挑戰(zhàn)國家核心利益，“賺大陸錢、捐‘臺獨(dú)’款” 的日子早已一去不返。

國家主權(quán)和領(lǐng)土完整是不可觸碰的核心利益，遠(yuǎn)東集團(tuán)的遭遇為所有臺商臺企敲響了警鐘。在兩岸關(guān)系復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，只有堅(jiān)守一個中國原則，遵守國家法律，才能在大陸市場獲得長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇，任何分裂國家的行徑，都必將受到法律的嚴(yán)懲和歷史的唾棄。