開欄語

2025年，北元集團緊緊圍繞陜煤集團各項工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“四項重點工作”，嚴守安全環(huán)保底線，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化體制機制改革，以管理的確定性應(yīng)對市場的不確定性，企業(yè)整體保持了穩(wěn)健良好的發(fā)展態(tài)勢。

現(xiàn)微信公眾號推出“年度答卷”專題專欄，持續(xù)報道公司一年來在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面的工作亮點和經(jīng)驗做法，展示全體北元人履職擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮斗的精神風(fēng)貌，更激勵廣大員工立足崗位砥礪奮進，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上行穩(wěn)致遠。

2025年，面對市場下行的嚴峻挑戰(zhàn)，北元集團深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“四項重點工作”，在變局中開新局，在挑戰(zhàn)中尋新機，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。

01 強基固本，增強發(fā)展韌性

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，更是高質(zhì)量發(fā)展的核心底色。公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，從嚴抓安全、從實管作業(yè)，構(gòu)建全方位、立體化的安全管理體系，全面增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大韌性。

安全管理，硬招實效。聚力治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標建設(shè)等重點工作，實施事故氯系統(tǒng)升級改造等安全提升工程，推進47項“低老壞”問題整改。建立重大事故責(zé)任人“就地免職”制度，一體落實“主體責(zé)任、區(qū)域責(zé)任、崗位責(zé)任”，86%以上基層班組實現(xiàn)“零三違”。組織管理人員赴萬華化學(xué)等行業(yè)標桿企業(yè)對標，班子成員帶頭講安全、查隱患、促整改，開展周“安全生產(chǎn)日”活動、季度中高層管理人員安全培訓(xùn)、年度管理人員安全能力履職評估，安全管理水平邁上新臺階。

環(huán)保治理，標桿引領(lǐng)。完成超低排放改造等14個環(huán)保改造項目，實現(xiàn)污染物排放達標率100%。水泥有限公司更是率先實現(xiàn)由“達標排放”轉(zhuǎn)向“超低排放”。通過強化用能過程管控和固廢減量攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品CO2減排1.3萬噸，固廢回用率高達95.7%。公司榮獲2024年度石油化工行業(yè)水效領(lǐng)跑者標桿企業(yè)，所屬水泥公司獲評綠色低碳發(fā)展先進企業(yè)。

02 精益管理，深挖效益增長

面對激烈的市場競爭，公司向管理要效益，向技術(shù)要潛力，在采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條精耕細作，深挖效益增長點。以自身管理的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。

采購端，降本破局。實施供應(yīng)商分級分類管控，健全“黑白名單”考評機制，創(chuàng)新采用國產(chǎn)替代、物資共享等模式，持續(xù)引入競爭性供應(yīng)商，優(yōu)化工業(yè)品商城比價采購，成功打破進口軸承等5類物資的價格壟斷，采購成本顯著降低。

生產(chǎn)端，穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。通過建立裝置“經(jīng)濟運行”預(yù)警與故障快速恢復(fù)機制，推廣電解槽零極距等先進技術(shù)，實施鍋爐稀釋風(fēng)改造等節(jié)能項目，組織“提質(zhì)增產(chǎn)”“指標對標”“四季度穩(wěn)增長”專項活動，主裝置“運行率”“負荷率”穩(wěn)步提升。此外，公司300兆瓦光伏發(fā)電項目順利通過綜合竣工驗收。

銷售端，協(xié)同增值。深入踐行“用營銷思維抓生產(chǎn)”的理念，深化產(chǎn)銷協(xié)同，動態(tài)優(yōu)化策略，精準適配市場，不僅組織生產(chǎn)BY900、BYGZ1200等新型聚氯乙烯樹脂，自主研發(fā)PVC護套粒料和可降解粒料，為客戶提供PVC定制產(chǎn)品，更拓展汽鐵江海多式聯(lián)運模式，創(chuàng)新推出定制化“門到門”海運集裝箱發(fā)運模式，提升了物流服務(wù)的靈活性與針對性，運輸成本較鐵運降低13%。

03 刀刃向內(nèi)，提升治理效能

改革是激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵。公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，大刀闊斧推進內(nèi)部改革，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)治理新格局。

組織架構(gòu)更精干。全力推動“三定”改革，重塑崗位職責(zé)、再造業(yè)務(wù)流程，梳理8個部門職責(zé)，優(yōu)化41項流程，修訂制度116項，組織效能大幅提升。

治理體系更健全。修訂《公司章程》等32項法人治理配套制度，完成監(jiān)事會改革，重新定位董事會審計委員會職責(zé)，監(jiān)督效能顯著增強。同時，制定《風(fēng)險管理辦法》等6項制度，搭建起規(guī)范有效的合規(guī)風(fēng)險管控體系。

戰(zhàn)略規(guī)劃更科學(xué)。成立“十五五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，與中國氯堿協(xié)會、陜西省石化聯(lián)合會聯(lián)合編制產(chǎn)業(yè)分析報告，并召開10次專題會廣納良言，確保規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。

04 黨建民生，匯聚發(fā)展合力

發(fā)展的根本在于人。公司堅持黨建引領(lǐng)，將發(fā)展成果惠及員工，以高質(zhì)量的人才隊伍與和諧的企業(yè)文化，為長遠發(fā)展注入不竭動力。

人才隊伍活力迸發(fā)。公司加強各級班子建設(shè)，完成公司黨委及各基層黨支部換屆選舉工作，統(tǒng)籌推進“五型”本部建設(shè)，選派22名管理人員參加陜煤思創(chuàng)高管院“北元定制班”培訓(xùn)，組織75名管理人員赴浙江大學(xué)專題培訓(xùn)，著力提升管理人員綜合素養(yǎng)。全年提拔管理人員52人，完成41人輪崗交流，能上能下、能進能出的用人機制激發(fā)出強大活力。

企業(yè)文化落地深植。舉辦第五屆“企業(yè)文化月”，編印《北元故事》等文化書籍，開展“四種經(jīng)營理念”大討論、選樹“企業(yè)文化大使”宣講、管理人員“三分鐘講企業(yè)文化”等活動，讓文化理念深入人心。公司榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎。

民生關(guān)懷溫暖人心。從餐飲、通勤到住宿，公司持續(xù)推進“暖心工程”，全年推出40余種新菜品，完成宿舍和餐飲中心改造，并舉辦職工運動會、健康管理等活動20余項，慰問員工1700余人次，做到了改革有力度、關(guān)懷有溫度。

時光銘記奮進者，星空不負趕路人。2026年，是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是集團深化改革、創(chuàng)新求變的關(guān)鍵一年，北元集團將主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，準確把握形勢，加快發(fā)展不停步，咬定目標不放松，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻北元力量。

來源：北元集團

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