編者按：來自汽車企業(yè)的40個榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責任CSR/ESG”評選。

連續(xù)多年舉行的金鑰匙獎，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機構(gòu)，所建立的對中國車企社會責任行為的一種評價體系，也是對中國車企在企業(yè)社會責任領(lǐng)域進行的一次案例總結(jié)、項目評比、效果評估、行為點評、榜樣褒獎。

汽勢Auto-First開設(shè)“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續(xù)“上線”車企2025年在社會責任領(lǐng)域的生動實踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發(fā)起，汽勢APP主辦，聯(lián)手今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)門戶，以及汽勢MCN機構(gòu)500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽?！敖痂€匙——2025-2026中國車企社會責任”大獎，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

“吸引12.4萬人次參與、回收塑料瓶18萬個，成功打造并捐贈安全書包7533個”這是廣汽豐田“安全書包伴童行”活動項目開展7年來沉甸甸的階段性成績單。

“安全書包伴童行”項目，是廣汽豐田依托中國紅十字會廣汽豐田公益基金開展的一次雙向共赴，自2018年啟動以來，“安全書包伴童行”項目，歷經(jīng)多年迭代升級，已構(gòu)建起“環(huán)保回收-資源再生-公益捐贈-全民參與”的完整閉環(huán)。

項目不僅為全國21個省份的鄉(xiāng)村兒童筑起出行安全屏障，更以持續(xù)的公益創(chuàng)新踐行企業(yè)ESG理念，成為汽車行業(yè)社會責任實踐的典范。

2018年，項目精準聚焦鄉(xiāng)村兒童出行安全痛點，開啟關(guān)愛征程。初期通過向全國廣汽豐田公益小學(xué)捐贈安全書包、安全棉衣等物資，并同步開展情景化安全教育活動，實現(xiàn)了物質(zhì)關(guān)懷與安全意識提升的雙重覆蓋。

這一階段的實踐，精準落地企業(yè)ESG中的社會（S）維度責任，直擊鄉(xiāng)村教育中的安全保障短板，為鄉(xiāng)村兒童的求學(xué)路筑牢第一道防線。

2020年，項目迎來突破性升級，完成從單一物資捐贈到跨界融合公益新范式的跨越，將ESG的環(huán)境（E）維度與社會維度深度綁定。廣汽豐田創(chuàng)新性地將資源循環(huán)理念植入公益實踐，發(fā)起面向車主、合作伙伴及企業(yè)員工的P.E.T.塑料瓶回收活動，經(jīng)專業(yè)技術(shù)循環(huán)再造為兼具安全防護與環(huán)保屬性的“再生安全書包”——每18個塑料瓶即可打造一個書包。這一舉措不僅有效推進塑料廢棄物回收利用，減少環(huán)境負擔，更讓書包成為“可觸摸的環(huán)保教材”，使鄉(xiāng)村兒童在使用中直觀理解資源循環(huán)價值，實現(xiàn)“公益關(guān)懷+環(huán)保教育”的雙重賦能，生動詮釋了“ESG為體，CSR為魂”的實踐邏輯。

2025年，項目緊跟公益數(shù)字化趨勢再度煥新，構(gòu)建“社區(qū)回收點+公益平臺”雙軌參與模式，進一步深化ESG治理（G）維度的創(chuàng)新實踐。線下攜手信息時報在廣州布局15個社區(qū)回收點，將環(huán)保公益場景延伸至居民生活；線上同步開通騰訊公益公募通道，以輕量化形式發(fā)動全民參與，實現(xiàn)“線下集原料、線上聚資金”的聯(lián)動效應(yīng)。這一模式突破地域限制，讓愛心資源更高效地流向鄉(xiāng)村地區(qū)，推動公益參與的全民化與常態(tài)化。

截至目前，項目已累計吸引近12.4萬人次參與，回收P.E.T.塑料瓶18萬個，減少碳排放超4536KG，成功打造并捐贈安全書包7533個。這份跨越山海的守護，不僅見證了廣汽豐田對社會責任的長期堅守，更通過公益模式的持續(xù)創(chuàng)新，形成了環(huán)境效益、社會效益與品牌價值共生的良性循環(huán)。

ESG驅(qū)動下的公益創(chuàng)新彰顯企業(yè)長期價值擔當

在可持續(xù)發(fā)展成為全球共識的背景下，ESG已從企業(yè)的“加分項”轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜Φ闹匾M成部分。廣汽豐田“安全書包伴童行”項目的多年實踐，為行業(yè)提供了ESG深度落地的鮮活樣本。與傳統(tǒng)公益的“響應(yīng)式捐贈”不同，該項目通過持續(xù)迭代，構(gòu)建起多維度、全鏈條的責任閉環(huán)——從初期聚焦社會痛點的物資幫扶，到融入資源循環(huán)理念的環(huán)保創(chuàng)新，再到數(shù)字化驅(qū)動的全民參與模式，實現(xiàn)了環(huán)境、社會與治理維度的有機融合。

這一實踐突破了“工具理性”主導(dǎo)下的公益異化陷阱，將ESG從外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)生的價值創(chuàng)造引擎。項目中，塑料瓶回收減碳的環(huán)境效益、鄉(xiāng)村兒童安全保障的社會效益，通過“再生安全書包”這一載體實現(xiàn)深度綁定，同時借助全民參與模式凝聚社會共識，既提升了企業(yè)的品牌公信力，也為公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。

當前汽車行業(yè)競爭加劇，廣汽豐田的公益深耕更具啟示意義：企業(yè)的長期發(fā)展，離不開與社會、環(huán)境的和諧共生。當公益創(chuàng)新與ESG理念深度融合，不僅能為社會解決實際問題，更能為企業(yè)構(gòu)建起難以復(fù)制的價值壁壘，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙贏，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的責任支撐。