還記得12年前《Top Gear》是怎么評(píng)價(jià)中國(guó)車(chē)的嗎？

當(dāng)時(shí) Jeremy 和 James 在北京試駕了廣汽傳祺、榮威350、比亞迪F0等車(chē)型，評(píng)價(jià)是：“樣子還行，但開(kāi)起來(lái)很糟糕?！?br/>

但他們也在節(jié)目結(jié)尾預(yù)言：“五年前中國(guó)人還只能造三輪車(chē)，現(xiàn)在他們已經(jīng)能造出這樣的車(chē)了。誰(shuí)能想象五年后中國(guó)車(chē)會(huì)是什么樣？”

如今回頭再看，當(dāng)年那些被調(diào)侃的“山寨車(chē)”，早已蛻變?yōu)樵诤Ｍ馐袌?chǎng)“殺瘋了”的中國(guó)燃油車(chē)軍團(tuán)。

若是“三賤客”今天再來(lái)試駕，表情該有多精彩？

從被嘲諷到被追趕，中國(guó)車(chē)只用了十年。而今天，在這個(gè)電動(dòng)化呼聲最高的時(shí)代，中國(guó)制造的燃油車(chē)，正在海外完成一場(chǎng)“沉默的反擊”。

01

猛猛出海

數(shù)據(jù)顯示，自2020年起，中國(guó)每出口四輛車(chē)，就有三輛是燃油車(chē)。

燃油車(chē)確實(shí)是在猛猛出海。

來(lái)自中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2021年，中國(guó)汽車(chē)出口201.5萬(wàn)輛，其中有170.5萬(wàn)輛都是燃油車(chē)，占比達(dá)84.6%。

2022年汽車(chē)出口量為311.1萬(wàn)輛，燃油車(chē)同步增長(zhǎng)到234.2，占比達(dá)78.2%。

2023年傳統(tǒng)燃油汽車(chē)新車(chē)出口量為370.7萬(wàn)輛，占出口總量的75.4%。

2024年傳統(tǒng)燃料汽車(chē)出口457.4萬(wàn)輛，占比78.1%。

而且今年1-11月，國(guó)內(nèi)前10大乘用車(chē)出口商里除了比亞迪和特斯拉，另外8家主要賣(mài)的都是油車(chē)，妥妥的出口主力。

但行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，奇瑞在燃油車(chē)出口方面表現(xiàn)尤為突出。媒體報(bào)道稱(chēng)，奇瑞2025年1–11月整車(chē)出口達(dá)119.9萬(wàn)輛，其中新能源占比約三成，據(jù)此估算其燃油車(chē)出口量約在80萬(wàn)輛左右。

上汽同期出口96.9萬(wàn)輛，其中新能源占比約45%，燃油車(chē)出口量約50萬(wàn)輛。

燃油車(chē)在東歐、拉丁美洲和非洲等二線市場(chǎng)的銷(xiāo)量依然不錯(cuò)。JATO Dynamics數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)車(chē)廠占南非汽車(chē)市場(chǎng)近16%的份額，去年同期是10%。燃油車(chē)銷(xiāo)量近3萬(wàn)輛，電動(dòng)車(chē)僅售出11輛。

智利的情況也一樣。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)協(xié)會(huì)稱(chēng)，中國(guó)燃油車(chē)已占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)近三分之一份額。雪佛蘭、日產(chǎn)和大眾等傳統(tǒng)品牌去年在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量下滑34至45%。

一些傳統(tǒng)汽車(chē)制造商表示他們已準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)。大眾汽車(chē)南美負(fù)責(zé)人 Alexander Seitz 表示，他對(duì)中國(guó)人 “沒(méi)有恐懼”。

“我尊重他們作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”他說(shuō)。“他們歡迎加入這個(gè)派對(duì)?！弊鳛閷?duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)，大眾汽車(chē)正計(jì)劃將中國(guó)生產(chǎn)的汽車(chē)出口到更多海外市場(chǎng)。

一位通用汽車(chē)發(fā)言人提到首席執(zhí)行官 Mary Barra 在十月的講話，稱(chēng)公司旨在“以合適的技術(shù)和合適的成本”與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

02

國(guó)產(chǎn)油車(chē)海外“殺瘋”真相

為何全球電動(dòng)化下，中國(guó)燃油車(chē)在海外賣(mài)爆？

盡管電動(dòng)車(chē)話題熱度居高不下，但對(duì)全球大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)——尤其是東南亞、中東、南美、俄羅斯等地——的普通消費(fèi)者而言，電動(dòng)車(chē)的普及仍面臨現(xiàn)實(shí)瓶頸。

他們那里可能充電樁很少，電價(jià)也不穩(wěn)定，買(mǎi)輛車(chē)圖的是靠譜、省心、哪里都能去。

而油車(chē)技術(shù)成熟，加油方便，所以燃油車(chē)依然是絕對(duì)的主流選擇。中國(guó)的油車(chē)，正好去滿足了這塊最大的蛋糕。

除了有市場(chǎng)以外，中國(guó)燃油車(chē)有其他車(chē)企所不能比擬優(yōu)勢(shì)——性價(jià)比。

對(duì)于外國(guó)普通家庭來(lái)說(shuō)，買(mǎi)車(chē)是筆大開(kāi)銷(xiāo)。而中國(guó)油車(chē)就像個(gè)“全能學(xué)霸”，同樣的錢(qián)，買(mǎi)到更大的車(chē)、更多的配置。

在國(guó)外，很多家庭發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“消費(fèi)升級(jí)”的秘密：原本計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)豐田、大眾基礎(chǔ)款的錢(qián)，現(xiàn)在竟能開(kāi)走一輛配置拉滿的中國(guó)車(chē)。

比如，在沙特用買(mǎi)一輛基礎(chǔ)版日產(chǎn)軒逸的錢(qián)，可以直接開(kāi)走一臺(tái)頂配的名爵MG7。日產(chǎn)軒逸是1.6L自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)（113馬力），而MG 7提供了動(dòng)力更強(qiáng)的1.5T渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)（185馬力）。更重要的是，MG 7在智能與安全配置上實(shí)現(xiàn)了“越級(jí)”，如提供360度全景影像、全景天窗、無(wú)鑰匙進(jìn)入、LED大燈和4個(gè)安全氣囊等，而價(jià)格相近的軒逸版本在這些方面多有缺失。這種“同價(jià)高配”是打入市場(chǎng)最直接、最有效的策略之一。

而在泰國(guó)市場(chǎng)，哈佛H6選擇了“錯(cuò)位”。哈弗H6的起跑線（起售價(jià)）比CR-V低了近10萬(wàn)人民幣，直接進(jìn)入了更低一級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)圈。但它并沒(méi)有因此“偷工減料”，反而在自己這個(gè)價(jià)格區(qū)間里，塞進(jìn)了堪比更高級(jí)別車(chē)型的“硬貨”：全系標(biāo)配的大尺寸中控屏、先進(jìn)的混動(dòng)系統(tǒng)，以及本土化生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，哈弗H6的策略是：“我用更少的錢(qián)，在你下一級(jí)的賽場(chǎng)里，提供比你上級(jí)賽場(chǎng)還香的配置?！?這吸引的不是CR-V的“死忠粉”，而是那些預(yù)算有限、但對(duì)科技和空間有更高期待的“潛力股”買(mǎi)家。

這種顛覆性的價(jià)值體驗(yàn)背后，是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈全面升級(jí)的堅(jiān)實(shí)支撐。

曾幾何時(shí)，“中國(guó)制造”的汽車(chē)常被貼上“廉價(jià)不耐用”的標(biāo)簽。但今天，立志出海的中國(guó)車(chē)企主動(dòng)選擇，都按最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)（比如歐洲的安全碰撞測(cè)試）來(lái)造車(chē)，安全性、可靠性都通過(guò)了國(guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)。

如今，中國(guó)主要車(chē)企如長(zhǎng)城、奇瑞、吉利、上汽（MG）等，已成功從單純的產(chǎn)品出口升級(jí)為在泰國(guó)、巴西、俄羅斯等關(guān)鍵市場(chǎng)建立生產(chǎn)基地。這種海外建廠的戰(zhàn)略，不僅是為了降低關(guān)稅和物流成本，更是為了通過(guò)構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈來(lái)深度融入市場(chǎng)、快速響應(yīng)需求，并有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。

與此同時(shí)，中國(guó)車(chē)企正系統(tǒng)性地建設(shè)本地銷(xiāo)售與售后網(wǎng)絡(luò)，從“一錘子買(mǎi)賣(mài)”轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╅L(zhǎng)期可靠的服務(wù)保障，讓海外車(chē)主真正實(shí)現(xiàn)用車(chē)無(wú)憂，從而建立起可持續(xù)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

值得關(guān)注的是，一些合資品牌也借助中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”。

像北京現(xiàn)代和悅達(dá)起亞，把中國(guó)的工廠變成了面向全球的出口基地，讓出口業(yè)務(wù)成了新的增長(zhǎng)引擎。比如悅達(dá)起亞，去年出口的車(chē)已經(jīng)占到了總銷(xiāo)量的近七成。

它們的秘訣在于巧妙結(jié)合了中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)和母公司的全球網(wǎng)絡(luò)。一方面，利用中國(guó)高效、低成本的供應(yīng)鏈，生產(chǎn)出性價(jià)比極高的“全球車(chē)”；另一方面，背靠現(xiàn)代-起亞集團(tuán)在全球成熟的銷(xiāo)售渠道，能快速把車(chē)賣(mài)到海外。

不過(guò)，國(guó)際智能運(yùn)載科技協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、北方工業(yè)大學(xué)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員張翔也坦言，與國(guó)際品牌相比，中國(guó)車(chē)企在品牌知名度、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面仍存在一定差距。例如豐田、大眾等企業(yè)憑借全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而中國(guó)車(chē)企目前仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外出口比例較低（除奇瑞出口超50%外，其余品牌占比仍較小）。

03

中國(guó)燃油車(chē)的出海故事，是一場(chǎng)沉默卻扎實(shí)的"反向奔赴"。

在電動(dòng)化高歌猛進(jìn)的敘事之外，它們以成熟可靠的姿態(tài)，駛向充電樁尚未普及、用車(chē)需求務(wù)實(shí)迫切的廣闊市場(chǎng)。這不僅是產(chǎn)品的輸出，更是中國(guó)制造從"性價(jià)比"到"質(zhì)價(jià)比"、從"賣(mài)車(chē)"到"扎根"的系統(tǒng)進(jìn)化。

十年之前，《Top Gear》的主持人試駕中國(guó)車(chē)后評(píng)價(jià)"樣子還行，開(kāi)起來(lái)糟糕"；如今，同樣在海外市場(chǎng)，中國(guó)燃油車(chē)已憑借"配置拉滿、開(kāi)得放心"的務(wù)實(shí)之選，贏得了從沙特到泰國(guó)、從智利到南非消費(fèi)者的認(rèn)可。

正如張翔所言，中國(guó)車(chē)企在品牌影響力和全球規(guī)模上仍有差距，但憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與"一帶一路"的戰(zhàn)略推進(jìn)，中國(guó)燃油車(chē)正將成本與技術(shù)的雙重優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)雖面臨市場(chǎng)整體轉(zhuǎn)型的壓力與挑戰(zhàn)，卻在"現(xiàn)實(shí)需求大于技術(shù)想象"的廣闊市場(chǎng)中，跑出了一條屬于自己的增長(zhǎng)路徑。

全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的敘事從未單一。當(dāng)一部分人眺望電動(dòng)的未來(lái)，另一部分人正握緊燃油的方向盤(pán)，駛向他們真實(shí)而具體的日常生活。