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書籍《做有辦法的人》 秘塔CEO 王一快 著

責(zé)編| 柒排版| 沐言

第 9332篇深度好文：3852字 | 11 分鐘閱讀

根據(jù)麥肯錫最新報(bào)告，受AIGC的影響最大的十大職業(yè)包括客戶服務(wù)、行政助理、軟件工程師等，這些職業(yè)面臨著被自動(dòng)化取代的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告預(yù)測(cè)，在2030年至2060年間全球?qū)?huì)有50%的現(xiàn)有職業(yè)被取代。

至此，當(dāng)我們看到AI直接對(duì)現(xiàn)實(shí)世界起了作用，再重新面對(duì)AI的快速迭代，很多人產(chǎn)生了這樣的疑問(wèn)：“AI會(huì)取代人類嗎？當(dāng)AI能完成大部分工作，那么人的價(jià)值又在哪里？”

秘塔科技聯(lián)合創(chuàng)始人王一快在《做有辦法的人》中提出：

“AI不是取代，而是能力篩選器。在不確定的時(shí)代里我們要審視自己的能力和AI能力重合的部分，特別是那些AI和我們做得一樣好甚至更好的部分。

所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，準(zhǔn)確地認(rèn)知自己的工作要解決的問(wèn)題，審視自己的工作內(nèi)容，剔除其中重復(fù)性腦力勞動(dòng)的部分，不斷強(qiáng)化剩下的部分，才是真正的價(jià)值所在?！?/p>

一、AI時(shí)代的個(gè)體成長(zhǎng)，把自己作為方法

在這個(gè)虛無(wú)主義盛行、AI 技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，個(gè)人成長(zhǎng)的空間似乎被壓縮得越來(lái)越小。那么，在這樣的大環(huán)境中，個(gè)體如何找到自己的出路？

《做有辦法的人》提出，首先需要的就是——重塑基本面系統(tǒng)?；久媸且粋€(gè)人的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，即綜合運(yùn)用自身各項(xiàng)基礎(chǔ)能力解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

根據(jù)在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展中的不同作用和重要性，基本面系統(tǒng)可拆分為以下16項(xiàng)能力。

我們想要在社會(huì)上立足，有所作為，靠的是向上的力。向上的力有很多，比如家庭背景、擁有的社會(huì)資源甚至運(yùn)氣。

但這些都是無(wú)法人為決定的客觀因素，唯有“基本面”是我們可以通過(guò)主觀意志去改變和提升的。

那么，如何重塑基本面，在人工智能的洪流中成為站在岸上的人？

1.最簡(jiǎn)單的自我投資

體能即效率。保持運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，把自己的身體想象成銀行，把運(yùn)動(dòng)當(dāng)成存錢，一有空就存點(diǎn)兒。

人就是要在不缺錢的時(shí)候存錢，在身體健康的時(shí)候運(yùn)動(dòng)，在生活穩(wěn)定的時(shí)候提升自己，在所有事情發(fā)生前掌握主動(dòng)權(quán)，人生之路才會(huì)越走越順。

健康的體魄不僅帶來(lái)充沛的精力，更能形成運(yùn)動(dòng)員人格，專注、堅(jiān)韌、不受外界干擾，真正掌握身體和內(nèi)心。

做個(gè)體面人，不止是外表體面，更是內(nèi)在的修養(yǎng)。

與他人交往時(shí)，我們要記得不卑不亢，過(guò)度諂媚和刻意高冷都讓人面目可憎。我們只需要帶著善意和熱情，正常與人溝通，自然會(huì)有良好的效果。

與同輩交流時(shí)，把他們當(dāng)作朋友；對(duì)待長(zhǎng)輩，則充分尊重。不要通過(guò)自我矮化來(lái)彰顯對(duì)方高大，謙虛和自我矮化是兩回事。

體面是我們?cè)谶@個(gè)浮躁世界中展示自己的方式，也是改變我們生活的最直接、最有效的投資。

扛住壓力。打造堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核，首先要提升自尊，成為一個(gè)有原則的、不被外部環(huán)境驅(qū)使的人。

其次是要有向死而生的心態(tài)。

把最差的結(jié)果想在前面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么是你承受不了的。

此外還需要快速適應(yīng)變化，保持持續(xù)進(jìn)取的姿態(tài)。

適應(yīng)力是衡量個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的關(guān)鍵指標(biāo)，它直接決定了你如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的每一次轉(zhuǎn)型、每一次挑戰(zhàn)，能否在短時(shí)間內(nèi)掌握新技能，能否適應(yīng)更加靈活、復(fù)雜的工作模式。

持續(xù)進(jìn)取，需從兩個(gè)方面入手：

一是斗志：不論輸贏，不計(jì)得失；

二是恒心：短期遵欲望，中期尋方向，長(zhǎng)期追答案。

不必到處問(wèn)“我想要什么”，問(wèn)題的答案不在別處，只能由你自己給出。

二、從“卷技能”到“卷認(rèn)知”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體不可替代性

著名作家尤瓦爾赫拉利曾多次提到:

人類社會(huì)正面臨前所未有的變革。只適合技能的傳授變得不再重要，一味接受、儲(chǔ)存知識(shí)的大腦在今天一文不值，無(wú)論它有多年輕。

《做有辦法的人》一書則提出：超級(jí)個(gè)體的能力修煉，是要從被動(dòng)接受到主動(dòng)創(chuàng)造，把自己作為方法，打造職場(chǎng)的可替代性，最大化個(gè)人價(jià)值。

個(gè)體只有完成從“手”到“腦”的躍遷，才能實(shí)現(xiàn)思維能力的突圍。

1.培養(yǎng)提出好問(wèn)題的能力

如果AI已經(jīng)可以解決人類的絕大多數(shù)問(wèn)題，什么能力始終是我們的核心能力？答案是， 提出好問(wèn)題的能力 。

所謂“好問(wèn)題”，不是發(fā)散性的、不著邊際的發(fā)問(wèn)，好問(wèn)題是帶有明確目的性的精準(zhǔn)的問(wèn)題。遺憾的是，大多數(shù)人都不擅長(zhǎng)問(wèn)真實(shí)而具體的問(wèn)題。

那么，有與訓(xùn)練提問(wèn)能力相匹配的手段嗎？

手段一：培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)

我們要培養(yǎng)對(duì)矛盾的敏銳感知和認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)尋求解決方法和途徑。但看到并不等于認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)來(lái)自正確且有邏輯地歸因，洞察原因才能提出好問(wèn)題。

我們看到了就業(yè)困難、降薪裁員的矛盾，那么原因是什么呢？如果歸因于大環(huán)境差、國(guó)際局勢(shì)不好、企業(yè)主吝嗇且愚蠢，這就不是問(wèn)題意識(shí)。

問(wèn)題意識(shí)是緊貼著“我”這個(gè)主體產(chǎn)生的：“我適不適合某個(gè)職業(yè)？”“我應(yīng)該如何保持職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？”

要習(xí)慣于用人性分析現(xiàn)象背后的道理，而不是習(xí)慣于“事情從來(lái)便如此”，這是培養(yǎng)提問(wèn)能力的底層設(shè)定。

手段二：拋棄“我學(xué)的還不夠”的想法

我們常認(rèn)為自己學(xué)的知識(shí)還不夠，還無(wú)法做某件事，這是一種懶惰而非謙虛的心態(tài)。單純的知識(shí)積累并不等同于能力的提升，在低維度不斷學(xué)習(xí)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破的。

不要等待“學(xué)完”再行動(dòng)，要給自己設(shè)定一個(gè)最小可行動(dòng)計(jì)劃，然后立即開(kāi)始實(shí)踐。

手段三：先自己回答，再用AI驗(yàn)證

問(wèn)出好問(wèn)題的前提是，自己已經(jīng)窮盡了思考和探索，這個(gè)過(guò)程是必不可少的，否則你的提問(wèn)只是信息的索取，得到的答案也只會(huì)浮于表面，無(wú)法真正內(nèi)化。

“先培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)”“拋棄學(xué)不夠的焦慮”“先自己回答一遍”，這些不是技巧，而是在AI時(shí)代保持主體性的基本功。

當(dāng)AI成為每個(gè)人的“外腦”，真正拉開(kāi)差距的不再是信息的占有，而是提問(wèn)的質(zhì)量：

你問(wèn)得越準(zhǔn)，AI越強(qiáng)；你問(wèn)得越深，成長(zhǎng)越快。學(xué)會(huì)提問(wèn)，就是學(xué)會(huì)在AI時(shí)代做自己的導(dǎo)師。

2.培養(yǎng)靈活解決問(wèn)題的能力—“創(chuàng)造力”

很多人擔(dān)心AI取代工作，但更本質(zhì)的沖擊是，AI正在重新定義“有價(jià)值的能力”。單純輸出創(chuàng)意，比創(chuàng)意多樣性，此時(shí)此刻人已經(jīng)不如AI了。

因此，我們需要培養(yǎng)的是以高度機(jī)動(dòng)性和靈活性解決問(wèn)題的能力——?jiǎng)?chuàng)造力。

手段一：打破框架，尋找新方法

打破框架之前，要先了解框架。我們需要從那些在我們周圍默默發(fā)生，但我們從未注意的事件中提煉出框架。

先去解析一些普遍存在的問(wèn)題，先做一個(gè)“知道分子”，就越了解真實(shí)事物的框架和邊界 ，接下來(lái)，就是用事實(shí)驗(yàn)證現(xiàn)有框架是否存在問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程就是打破框架，打破思維慣性，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。

創(chuàng)造力的養(yǎng)分，在于對(duì)世界保持開(kāi)放與好奇的生命狀態(tài)。

這需要我們具備“空杯心態(tài)”，主動(dòng)接觸新框架、新語(yǔ)言，樂(lè)于探索和嘗試。通過(guò)豐富的輸入與深刻的反思，生發(fā)新的思維結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)造性突破積累素材。

手段二：學(xué)會(huì)問(wèn)“怎么能行”

當(dāng)遇到阻礙時(shí)，很多人的第一反應(yīng)是追問(wèn)“為什么會(huì)這樣”“憑什么這樣”，或者“這是誰(shuí)的責(zé)任”。其實(shí)，我們最應(yīng)該思考且只需要思考的是“怎么能行”，以及“有什么辦法”。

如果你第一時(shí)間想到的是“怎么能行”，就能主動(dòng)去了解真實(shí)的規(guī)則，走上規(guī)則的鏈條，思考如何在框架外完成任務(wù)。

手段三：把原創(chuàng)的想法落地

創(chuàng)造力是把原創(chuàng)的想法實(shí)際落地，它既要有創(chuàng)造的部分，又要有行動(dòng)的部分。

在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，最有效的方式之一是迅速構(gòu)建一個(gè)最小的、可行的解決方案，并通過(guò)實(shí)際應(yīng)用獲取反饋。

建立這個(gè)“最小遺憾模型”的過(guò)程不僅能加速學(xué)習(xí)，而且能以最低的成本迅速暴露潛在的問(wèn)題，從而為后續(xù)調(diào)整和改進(jìn)提供方向。

關(guān)鍵在于不要把時(shí)間浪費(fèi)在過(guò)度規(guī)劃和追求完美上，而是要通過(guò)實(shí)際操作快速試錯(cuò)和優(yōu)化。

3.尊重規(guī)律，懷疑常識(shí)，培養(yǎng)正確的判斷力

常識(shí)是要放在語(yǔ)境里、放在時(shí)間線上考慮的。 常識(shí)是什么不重要，背后的規(guī)律才重要。 遵循事物的基本規(guī)律，才能做正確的判斷。

在培養(yǎng)判斷力這件事上，建議大家先設(shè)定這樣一個(gè)目標(biāo)：1個(gè)月內(nèi)，有意識(shí)地注意自己基于第一反應(yīng)所做的判斷。圍繞這一目標(biāo)，我們?cè)賮?lái)參考以下幾個(gè)手段。

手段一：意識(shí)到自己的第一反應(yīng)，但不輕易遵從。

手段二：把目標(biāo)作為判斷的出發(fā)點(diǎn)。

手段三：依照事實(shí)進(jìn)行判斷。

手段四：快速做判斷，隨時(shí)做調(diào)整。

4.搭建AI知識(shí)庫(kù)，構(gòu)建“第二大腦”，培養(yǎng)資源整合的能力

AI知識(shí)庫(kù)不同于傳統(tǒng)的收藏夾，它是一個(gè)用AI對(duì)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和分類的工具，建立在壓縮和內(nèi)化了絕大部分公共知識(shí)的大語(yǔ)言模型之上。

更重要的是，我們還可以將那些更具個(gè)人價(jià)值、無(wú)法從網(wǎng)絡(luò)直接獲取的信息存入其中。

當(dāng)我們向AI知識(shí)庫(kù)提問(wèn)或提出需求時(shí)，它會(huì)結(jié)合你存入的個(gè)性化內(nèi)容與模型自身的知識(shí)，提供精準(zhǔn)回應(yīng)。

AI知識(shí)庫(kù)能自動(dòng)對(duì)信息進(jìn)行存檔，快速閱讀并總結(jié)內(nèi)容，幫助我們將大量的無(wú)序信息瞬間轉(zhuǎn)化為有序的知識(shí)體系，大大減少記憶負(fù)擔(dān)，像調(diào)取記憶一樣快速找資料。

《做有辦法的人》要告訴大家的是：

辦法總比困難多，前提是，你已經(jīng)開(kāi)始把自己當(dāng)成那個(gè)有辦法的人來(lái)要求。

AI時(shí)代，技術(shù)鴻溝在縮小，但心智鴻溝卻在急劇拉大。

《做有辦法的人》它給你的不是具體的AI工具教程，而是一套能讓你在任何技術(shù)浪潮中都站穩(wěn)腳跟的底層邏輯。

畢竟，工具會(huì)迭代，但一個(gè)人解決問(wèn)題的能力永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

PS：各位筆記俠的朋友，跟大家同步一個(gè)消息——第五代企業(yè)家互生大會(huì)暨筆記俠創(chuàng)始人柯洲和他的創(chuàng)業(yè)者朋友年度演講，已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，距離正式登場(chǎng)只剩15天了！

他會(huì)把這一年觀察的20個(gè)全球化、數(shù)智化、新興產(chǎn)業(yè)化代表性案例，全部濃縮進(jìn)4小時(shí)的演講里，一起尋找“看不見(jiàn)的新大陸”！

現(xiàn)在開(kāi)放40個(gè)現(xiàn)場(chǎng)名額，與上百位第五代企業(yè)家共學(xué)。本次報(bào)名采取審核制。

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