最近，AI算力的軍備競賽絲毫沒有降溫的跡象。

英偉達(dá)最新的Blackwell平臺(tái)芯片發(fā)布，各大云廠商爭相下單，直接引爆了對數(shù)據(jù)傳輸“血管”光模塊的瘋狂需求。

行業(yè)龍頭中際旭創(chuàng)、新易盛業(yè)績一路狂飆，股價(jià)屢創(chuàng)新高。所有人都知道，在這個(gè)風(fēng)口上，誰能備足貨，誰就能搶到最多的訂單，賺取最豐厚的利潤。

然而，當(dāng)我們將目光投向光模塊產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“異類”。

天孚通信這家與中際旭創(chuàng)、新易盛并稱A股“光模塊三巨頭”的公司，在2025年前三季度交出了一份看似“矛盾”的答卷：

1. 它營收利潤繼續(xù)保持高增長；

2. 存貨規(guī)模竟然同比下滑了3.64%，成為三巨頭中唯一存貨減少的公司。更令人不解的是，它還大幅計(jì)提了3310萬元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，資產(chǎn)減值損失暴增近240%。

在行業(yè)“囤貨為王”的關(guān)鍵時(shí)刻，天孚通信卻在“出貨”和“減值”，這唱的是哪一出？

它是在這場AI盛宴中掉隊(duì)了，還是隱藏著更深的商業(yè)智慧？

不做“臺(tái)前明星”，甘當(dāng)“幕后王者”。

要解開這個(gè)謎團(tuán)，首先要打破一個(gè)思維定式。

天孚通信，并不是一家傳統(tǒng)意義上的光模塊公司。

當(dāng)人們談?wù)撝须H旭創(chuàng)、新易盛時(shí)，說的是它們出貨多少800G、1.6T的光模塊。而天孚通信的角色，是為這些光模塊制造商提供最核心的“心臟”與“骨骼”光器件。

用董事長鄒支農(nóng)的話來說：“我們從不主導(dǎo)終端產(chǎn)品，而是專注于做好‘配套角色’，為產(chǎn)業(yè)提供最基礎(chǔ)、最核心的光學(xué)封裝解決方案”。

這就好比在智能手機(jī)行業(yè)：中際旭創(chuàng)、新易盛像是“小米”、“OPPO”，它們整合供應(yīng)鏈，做出整機(jī)（光模塊）賣給消費(fèi)者（云計(jì)算公司）。

天孚通信則像是“臺(tái)積電”或“高通”，它不直接做手機(jī)，但為所有手機(jī)廠商提供最核心的芯片（光器件）和先進(jìn)封裝技術(shù)。

這個(gè)“幕后英雄”的定位，決定了天孚通信完全不同的生存邏輯和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

光器件的價(jià)值有多高？

在一只光模塊的成本構(gòu)成中，光器件占據(jù)了超過73%。也就是說，光模塊廠商每賺100元，有73元要付給天孚通信這樣的上游供應(yīng)商。天孚通信，牢牢卡在了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值制高點(diǎn)上。

因此，當(dāng)中際旭創(chuàng)們?yōu)榱藨?yīng)對下游激增的訂單而瘋狂“囤貨”（備料生產(chǎn)光模塊）時(shí)，它們囤的“貨”，恰恰是向天孚通信這樣的公司采購的光器件成品或半成品。天孚通信的存貨沒有暴增，恰恰說明它的產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)出來就被下游大客戶拉走了，根本沒有機(jī)會(huì)在倉庫里積壓。

高毛利率與“戰(zhàn)略性”減值背后的真相。

看懂了業(yè)務(wù)定位，我們再來看天孚通信的財(cái)報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些“異?！睌?shù)據(jù)都變得合情合理，甚至體現(xiàn)了其高超的運(yùn)營智慧。

1. 盈利能力：碾壓下游的“技術(shù)溢價(jià)”。

2025年前三季度，天孚通信的銷售毛利率高達(dá)51.87%。這是一個(gè)讓所有制造業(yè)企業(yè)都羨慕的數(shù)字。作為對比，直接面對終端客戶的中際旭創(chuàng)和新易盛，同期毛利率僅在40%左右。

10月30日，天孚通信（300394）發(fā)布三季度報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.63億元，同比增長74.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.66億元，同比增長75.68%。前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.18億元，同比增長63.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤14.65億元，同比增長50.07%。

報(bào)告期內(nèi)，天孚通信基本每股收益為1.8863元。業(yè)績增長主要受益于人工智能的發(fā)展和算力需求的提升，全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶動(dòng)高速光器件產(chǎn)品需求持續(xù)穩(wěn)定增長。

這超過10個(gè)百分點(diǎn)的毛利率差距，就是“核心技術(shù)”與“組裝集成”之間的價(jià)值鴻溝。天孚通信的毛利率，是其深耕上游核心器件、構(gòu)建技術(shù)壁壘的直接體現(xiàn)。

2. 存貨下降：不是滯銷，是“被搶購”。

存貨下降，首先印證了其產(chǎn)品的緊俏。仔細(xì)看存貨結(jié)構(gòu)，其中占比最大的是原材料。這說明公司正在開足馬力生產(chǎn)，采購的原材料迅速被加工成光器件，然后交付給客戶。這是一種高效的“按需生產(chǎn)”模式，存貨周轉(zhuǎn)極快。

3. 存貨減值：不是“包袱”，是“輕裝上陣”的遠(yuǎn)見。

這才是最具戰(zhàn)略眼光的一步。光通信行業(yè)技術(shù)迭代的速度，正隨著AI需求呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)加速。過去是“3年一迭代”，進(jìn)入800G、1.6T時(shí)代后，可能縮短到“1-2年一迭代”。

天孚通信主動(dòng)對部分中低速的光器件存貨計(jì)提減值，實(shí)質(zhì)上是一次“財(cái)務(wù)洗澡”和“戰(zhàn)略清倉”。目的是果斷淘汰即將過時(shí)的技術(shù)和產(chǎn)品，避免未來產(chǎn)生更大的損失。

將寶貴的生產(chǎn)線和資金，全部投入到下一代（如1.6T、CPO）更高價(jià)值產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)中。讓財(cái)務(wù)報(bào)表更干凈，更能反映公司面向未來的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值。

天孚通信的“減值”，是為迎接下一輪更洶涌的AI浪潮所做的必要準(zhǔn)備。

“一體化”模式與深度綁定大客戶。

天孚通信能在上游坐穩(wěn)“王者”地位，靠的是兩招致命的“組合拳”，垂直一體化的技術(shù)平臺(tái)和與頂級(jí)客戶的深度綁定。

垂直一體化，把成本和技術(shù)的命脈握在自己手里。

天孚通信獨(dú)創(chuàng)了“8大技術(shù)工藝平臺(tái)+14條產(chǎn)品線”的矩陣。這意味著，從精密陶瓷、金屬材料等基礎(chǔ)材料，到光器件設(shè)計(jì)、封裝、測試，它實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

這種“一條龍”模式帶來了巨大的競爭優(yōu)勢：

1. 成本優(yōu)勢：內(nèi)部協(xié)同極大降低了采購和交易成本，使其高速光引擎產(chǎn)品成本比外購組裝的同行低15-20%。

2. 技術(shù)協(xié)同與快速響應(yīng)：各技術(shù)平臺(tái)可以靈活組合，快速開發(fā)出滿足客戶定制需求的新產(chǎn)品，響應(yīng)速度遠(yuǎn)超依賴外部供應(yīng)鏈的對手。

3. 品質(zhì)與交付保障：全流程可控，確保了產(chǎn)品的高一致性和可靠性，以及穩(wěn)定的交付能力。

深度綁定英偉達(dá)生態(tài)，躋身核心供應(yīng)鏈。在下一代光通信技術(shù)共封裝光學(xué)（CPO）的賽道上，天孚通信已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。CPO被認(rèn)為是解決高速率下功耗瓶頸的終極方案，而英偉達(dá)是CPO技術(shù)的核心推動(dòng)者。

天孚通信通過全球領(lǐng)先的光模塊代工廠Fabrinet，間接打入了英偉達(dá)的供應(yīng)鏈。2024年，F(xiàn)abrinet作為第一大客戶，為天孚通信貢獻(xiàn)了超過60%的營收。

這種深度綁定極其穩(wěn)固。光器件行業(yè)認(rèn)證周期長、技術(shù)門檻高，一旦進(jìn)入核心供應(yīng)鏈，客戶不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。這為天孚通信的業(yè)績提供了堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”。

言西認(rèn)為它驗(yàn)證了“選擇賽道比努力奔跑更重要”的樸素真理。

在光模塊這場盛宴中，下游的整機(jī)廠商固然風(fēng)光，但競爭也最為慘烈，需要不斷砸錢擴(kuò)產(chǎn)、比拼價(jià)格和交付。而天孚通信選擇的“上游賣水人”角色，雖然低調(diào)，卻占據(jù)了價(jià)值鏈中更肥美、更穩(wěn)定的一環(huán)。它賺的是“技術(shù)授權(quán)費(fèi)”和“核心部件費(fèi)”，這種生意模式天生就具備更強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

芯片行業(yè)，臺(tái)積電的通吃模式成就了其霸主地位。在天孚通信所處的光器件領(lǐng)域，它正在復(fù)制這條路徑。通過將核心技術(shù)環(huán)節(jié)全部內(nèi)化，它構(gòu)建了極深的護(hù)城河，讓后來者難以追趕。這種模式初期投入巨大，但一旦建成，便是無法撼動(dòng)的競爭優(yōu)勢。

天孚通信給我們上了一堂生動(dòng)的財(cái)務(wù)課：不能孤立地看財(cái)務(wù)數(shù)字，必須結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。存貨下降，可能是產(chǎn)品滯銷的警報(bào)，也可能是產(chǎn)品暢銷、運(yùn)營高效的標(biāo)志。計(jì)提減值，可能是經(jīng)營不善的無奈，也可能是主動(dòng)革新、輕裝上陣的遠(yuǎn)見。判斷的關(guān)鍵，在于你是否理解這家公司的生意本質(zhì)和行業(yè)階段。

天孚通信的未來挑戰(zhàn)在于“技術(shù)懸崖”與“客戶集中”。它的模式極度依賴持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)迭代能力。一旦在CPO等下一代技術(shù)上踏空，護(hù)城河就可能被迅速侵蝕。同時(shí)，對單一大客戶（通過Fabrinet間接依賴英偉達(dá)）的高比例營收，既是甜蜜的源泉，也是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。它需要不斷開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域（如：激光雷達(dá)、生物光子學(xué)），來平滑周期和分散風(fēng)險(xiǎn)。

回到最初的問題：天孚通信掉隊(duì)了嗎？

答案顯然是否定的。它非但沒有掉隊(duì)，反而以一種更從容、更穩(wěn)固的姿態(tài)，航行在AI算力風(fēng)暴的最中心。

當(dāng)它的下游客戶在為搶訂單而焦灼備貨時(shí)，天孚通信正安靜地坐在“供貨商”的位置上，享受著技術(shù)溢價(jià)帶來的高毛利。當(dāng)行業(yè)為技術(shù)快速迭代而焦慮時(shí)，它已通過主動(dòng)減值，清理了戰(zhàn)場，準(zhǔn)備迎接下一輪沖鋒。

它的故事告訴我們，在每一次巨大的產(chǎn)業(yè)浪潮中，最激動(dòng)人心的未必是站在臺(tái)前接受歡呼的“整機(jī)品牌”，往往還有那些隱藏在幕后、提供不可或缺的核心部件與技術(shù)的“基石公司”。它們或許不那么顯眼，但它們的地位，卻可能因?yàn)槌彼谋加慷兊酶訄?jiān)固和不可或缺。

天孚通信，正是這樣一位在AI光通信浪潮中，手握核心籌碼的“從容王者”。

注：（聲明：文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）

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