文丨查媛媛

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

一則人事公告讓睿智醫(yī)藥成為資本市場(chǎng)焦點(diǎn)。

曾任地方電視臺(tái)主持人的 90 后高瑩瑩，跨界出任公司董事會(huì)秘書(shū)，接替任期未滿(mǎn)、年薪超 150 萬(wàn)的前任董秘許劍。

一邊是深耕投行多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的 “專(zhuān)業(yè)派” 卸任，一邊是缺乏醫(yī)藥行業(yè)與資本市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)歷的 “跨界新人” 接任。

這場(chǎng)反差強(qiáng)烈的人事變動(dòng)，不僅引發(fā)投資者兩極爭(zhēng)議，更折射出困境中藥企在治理轉(zhuǎn)型與人才戰(zhàn)略上的糾結(jié)與試探。

150萬(wàn)年薪崗位為何選擇“非專(zhuān)業(yè)”新人？

董秘作為上市公司資本運(yùn)作的核心崗位，承載著信息披露、投資者關(guān)系維護(hù)、融資并購(gòu)對(duì)接等關(guān)鍵職責(zé)，對(duì)行業(yè)認(rèn)知、資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與合規(guī)意識(shí)有著極高要求。

睿智醫(yī)藥前任董秘許劍，擁有中山大學(xué)法律碩士學(xué)位，履歷覆蓋國(guó)海證券、平安證券投行核心崗位，主導(dǎo)或參與過(guò)多家企業(yè) IPO、再融資及重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，2021 年任職以來(lái)，享受著三年平均 154.08 萬(wàn)元的高薪待遇，其專(zhuān)業(yè)背景與行業(yè)資源本是企業(yè)資本運(yùn)作的重要支撐。

而新任董秘高瑩瑩的履歷，與傳統(tǒng)董秘畫(huà)像形成鮮明反差。

1994 年出生的她，2016 年畢業(yè)后深耕地方廣電行業(yè) 6 年，歷任策劃、主持人、編導(dǎo)等職，多次登上地方春晚舞臺(tái)；2022 年跨界進(jìn)入新零售行業(yè)擔(dān)任推廣總監(jiān)，直至此次接棒睿智醫(yī)藥董秘一職。

盡管公告強(qiáng)調(diào)其已取得董秘培訓(xùn)證明，具備任職資格，但缺乏醫(yī)藥行業(yè)積淀與資本市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的短板，仍讓不少投資者提出質(zhì)疑：“生物藥研發(fā)生產(chǎn)是高度專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，董秘崗位關(guān)乎信息披露準(zhǔn)確性與資本運(yùn)作效率，跨界新人能否勝任？”

但市場(chǎng)并非一邊倒的否定。

部分投資者與專(zhuān)業(yè)人士給出了另一種解讀：高瑩瑩的跨界經(jīng)歷并非毫無(wú)價(jià)值。

作為主持人，其多年積累的溝通表達(dá)能力、公眾形象管理經(jīng)驗(yàn)，在投資者關(guān)系維護(hù)、企業(yè)品牌傳播等場(chǎng)景中具有天然優(yōu)勢(shì)。

此外，女性身份自帶的謹(jǐn)慎決策風(fēng)格與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，或能為企業(yè)合規(guī)治理注入新動(dòng)能；而廣電行業(yè)與新零售領(lǐng)域積累的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也有望為企業(yè)外聯(lián)對(duì)接、投融資合作拓寬渠道。

這種非專(zhuān)業(yè)背景帶來(lái)的新視角，或許正是業(yè)績(jī)承壓的睿智醫(yī)藥所渴求的。

困境中的睿智醫(yī)藥需要怎樣的董秘？

人事變動(dòng)的背后，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需求的直接體現(xiàn)。

睿智醫(yī)藥作為生物藥、化學(xué)藥一站式研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)商，近年正陷入 “扭虧為盈但根基未穩(wěn)” 的經(jīng)營(yíng)困境。

2023 年、2024 年連續(xù)兩年凈虧損超 11 億元，合計(jì)虧損額突破 11 億元；盡管 2025 年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 8.17 億元同比增長(zhǎng) 13.68%，歸母凈利潤(rùn) 709.13 萬(wàn)元同比大增 111.5%，但 49.70 億元的市值規(guī)模，與行業(yè)頭部企業(yè)仍有較大差距。

（圖源：睿智醫(yī)藥 2025 年第三季度報(bào)告）

對(duì)于這樣一家處于業(yè)績(jī)修復(fù)期的藥企而言，董秘崗位的核心價(jià)值，已不止于傳統(tǒng)的合規(guī)披露與流程把控，更承載著 “重塑市場(chǎng)信心、對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源、助力戰(zhàn)略落地” 的重要使命。

從這一角度看，睿智醫(yī)藥選擇高瑩瑩，或許暗藏著清晰的戰(zhàn)略考量。

一方面，企業(yè)連續(xù)兩年虧損后，急需改善投資者關(guān)系、提升品牌曝光度。

高瑩瑩作為 former 媒體人，擅長(zhǎng)溝通表達(dá)與公眾傳播，其主持人經(jīng)歷積累的親和力與公信力，或能打破傳統(tǒng)藥企與資本市場(chǎng)之間的專(zhuān)業(yè)壁壘，讓企業(yè)價(jià)值更易被市場(chǎng)理解與認(rèn)可。

另一方面，新零售行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，可能為企業(yè)在 C 端市場(chǎng)拓展、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域帶來(lái)新啟發(fā)，契合醫(yī)藥行業(yè) “研發(fā) + 市場(chǎng)” 雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。

更深層的邏輯在于，前任董秘許劍的 “專(zhuān)業(yè)派” 路徑，并未帶領(lǐng)企業(yè)走出資本運(yùn)作的困境。

在其任職期間，睿智醫(yī)藥未能通過(guò)有效的融資并購(gòu)、市值管理手段改善業(yè)績(jī)頹勢(shì)，連續(xù)虧損的現(xiàn)實(shí)或許讓企業(yè)意識(shí)到，單純依賴(lài)傳統(tǒng)投行背景的董秘，難以突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。

此時(shí)選擇跨界新人，既是對(duì)過(guò)往人才戰(zhàn)略的調(diào)整，也是對(duì) “非專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)” 的一次大膽試水。

在合規(guī)底線筑牢的前提下，用溝通力、資源整合力彌補(bǔ)行業(yè)專(zhuān)業(yè)度的短板，試圖為企業(yè)資本運(yùn)作打開(kāi)新局。

跨界董秘能否成為藥企轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)？

近年來(lái)，上市公司董秘崗位出現(xiàn) “跨界” 趨勢(shì)，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、或企業(yè)面臨發(fā)展困境尋求突破時(shí)，跨界人才往往成為企業(yè)的選擇。

但醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，讓這場(chǎng)跨界顯得更為敏感。

醫(yī)藥行業(yè)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條的合規(guī)要求，資本運(yùn)作與行業(yè)政策、技術(shù)迭代深度綁定，董秘若缺乏對(duì)行業(yè)的基本認(rèn)知，可能面臨信息披露偏差、融資方向誤判等風(fēng)險(xiǎn)。

但換個(gè)角度看，醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，本身就需要跨界思維的注入。隨著生物藥、創(chuàng)新藥領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)加劇，藥企不僅需要深耕研發(fā)的 “技術(shù)派”，也需要擅長(zhǎng)資源整合、品牌傳播的 “運(yùn)營(yíng)派”。

董秘崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)上是 “專(zhuān)業(yè)能力 + 適配能力” 的結(jié)合：專(zhuān)業(yè)能力是合規(guī)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而適配能力則取決于企業(yè)在特定發(fā)展階段的核心需求。

對(duì)于睿智醫(yī)藥而言，當(dāng)前階段的核心需求是 “扭虧為盈后的市場(chǎng)信心重建”，高瑩瑩的溝通優(yōu)勢(shì)與跨界視角，恰好契合了這一需求。

不過(guò)，跨界成功的關(guān)鍵仍在于 “補(bǔ)短板”。

高瑩瑩若想站穩(wěn)腳跟，必須快速?gòu)浹a(bǔ)醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)與資本市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的不足：

• 一方面，需深入學(xué)習(xí)生物藥研發(fā)、醫(yī)藥政策法規(guī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保信息披露的準(zhǔn)確性與專(zhuān)業(yè)性。
• 另一方面，需依托企業(yè)現(xiàn)有資源，快速對(duì)接資本市場(chǎng)核心主體，積累融資并購(gòu)、投資者關(guān)系維護(hù)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

而睿智醫(yī)藥也應(yīng)為其提供必要的支持與容錯(cuò)空間，在堅(jiān)守合規(guī)底線的前提下，充分發(fā)揮其跨界優(yōu)勢(shì)，形成 “專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) + 跨界人才” 的互補(bǔ)格局。

一場(chǎng)關(guān)乎信任與能力的雙重考驗(yàn)

90 后主持人跨界出任藥企董秘，這場(chǎng)看似 “不匹配” 的人事變動(dòng)，本質(zhì)上是睿智醫(yī)藥在困境中尋求突破的一次戰(zhàn)略嘗試。

高瑩瑩的任職，既面臨著 “專(zhuān)業(yè)能力不足” 的質(zhì)疑，也承載著 “跨界創(chuàng)新” 的期待；既考驗(yàn)著個(gè)人快速學(xué)習(xí)與適應(yīng)的能力，也考驗(yàn)著企業(yè)人才戰(zhàn)略的眼光與耐心。

對(duì)于投資者而言，不必急于否定跨界選擇，但需保持理性關(guān)注。

對(duì)于睿智醫(yī)藥而言，選擇高瑩瑩只是第一步，如何讓跨界人才與企業(yè)發(fā)展深度契合，如何通過(guò)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，才是真正的核心命題。

在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、轉(zhuǎn)型加速的背景下，這場(chǎng)跨界人事變動(dòng)或許能為行業(yè)提供新的思考：董秘崗位的 “專(zhuān)業(yè)性”，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的行業(yè)與資本背景，更應(yīng)包括適配企業(yè)發(fā)展需求的核心能力。

當(dāng)跨界成為趨勢(shì)，唯有那些既能堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)底線、又能帶來(lái)創(chuàng)新視角的人才，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

而睿智醫(yī)藥與高瑩瑩的未來(lái)，正取決于這場(chǎng) “專(zhuān)業(yè)與跨界” 的平衡藝術(shù)能否拿捏得當(dāng)。