印度，突然把刀架到了蘋果的脖子上。

就在蘋果一邊加速把 iPhone 產能從中國往印度搬，一邊高喊“去風險”“多元化”的關鍵時刻，印度政府給庫克送了一份見面禮——一張理論上最高能罰到 380 億美元的反壟斷罰單。

注意，是“全球營業(yè)額”的 10%。

不是印度賣了多少罰多少，而是你蘋果在全世界賺多少錢，我就按這個數罰你。

蘋果自己在法庭文件里算過賬，這一刀下去，最多就是 380 億美元，差不多 2700 億人民幣。說句不夸張的，這是直接奔著“打斷腿”去的。

所以蘋果第一時間就急了，直接在新德里高等法院起訴，說這事“專斷、違憲、不成比例”。翻譯成大白話就是：你這罰法太狠了，不講武德。

但問題在于，印度那邊壓根不覺得自己過分。

因為這不是漏洞，也不是臨時起意，而是印度 2024 年新版競爭法里白紙黑字寫清楚的設計。換句話說，這根本不是“誤傷”，而是提前就準備好的工具。

那問題來了——

印度為什么偏偏在這個節(jié)點，對蘋果貼臉開大？

答案其實很簡單：因為印度把蘋果的心思，看得太透了。

這兩年蘋果最核心的一件事，就是降低對中國制造的依賴，尤其是面向美國市場的 iPhone。庫克已經基本明牌——未來賣到美國的手機，要盡量在印度生產。

為此，蘋果已經把產線、訂單、人力，一股腦往印度壓。

今年上半年，印度制造的 iPhone 產量同比暴漲 53%；

今年二季度，印度第一次超過中國，成了對美出口手機最多的國家。

這意味著蘋果已經把印度當成“第二條命”，而且這條命，短期內收不回去。

在商業(yè)博弈里，有一個最殘酷的規(guī)律：

誰更著急，誰就更容易被拿捏。

印度很清楚，蘋果現在沒得選。

哪怕印度營商環(huán)境一般、政策反復、監(jiān)管強硬，蘋果也只能硬著頭皮留下來。

于是，印度的邏輯就變得非常清晰了：

先用市場、人口、政策紅利把你引進來；

等你產線建完、供應鏈鋪好、沉沒成本壓死；

再告訴你一句：規(guī)則變了。

這不是針對蘋果一家，而是一種非常典型的“后監(jiān)管時代玩法”。

更扎心的是，蘋果一邊被罰單嚇出一身冷汗，一邊還發(fā)現——印度制造，其實一點都不便宜。

很多人以前以為，印度人工便宜，造手機肯定比中國省錢。

但現實正好相反。

業(yè)內普遍的測算是：

在印度造一部 iPhone，成本比中國高 5%—8%，有時候甚至到 10%。

原因也不復雜：

零部件大量依賴進口，要交高關稅；

本地供應鏈不成熟，效率低；

良品率不穩(wěn)定，返工成本高；

勞動法限制多，只能三班倒，管理成本飆升。

甚至有數據披露，印度某些工廠的外殼良品率，一度只有 50% 左右。

這在中國，幾乎是不可想象的。

但蘋果為什么還要忍？

因為另一頭，中國市場也沒那么“舒服”了。

蘋果在中國的出貨量在下滑，高端市場被華為、vivo、OPPO正面頂上來，iPhone不再是唯一選擇。更關鍵的是，蘋果自己也知道，政治風險這根線，已經被反復提醒過。

于是蘋果被卡在一個非常尷尬的位置上：

想要地緣安全，就得去印度；

想要效率和成本，就離不開中國；

可一旦去了印度，就得接受高壓監(jiān)管和不確定性。

三樣東西，湊不齊。

所以現在這張 380 億美元的罰單，本質上不是“罰蘋果”，而是印度在告訴所有跨國巨頭一句話：

你可以來，但來了，就要按我的方式玩；

你想走，也沒那么容易。

說到底，這件事真正戳破的是一個幻想——

很多企業(yè)以為，離開中國，就等于進入一片自由、安全、低成本的新世界。

但現實往往是：

前腳剛離開熟悉的深水區(qū)，后腳就踩進了暗礁密布的新水域。

蘋果這張罰單，很可能只是開始。接下來，印度很可能要把蘋果扒一層皮。

這也是為什么越來越多企業(yè)發(fā)現一句大實話：

從中國“搬走”容易，但要在別的地方站穩(wěn)腳跟，代價往往比想象中更大。

蘋果去中國化投靠印度，真的是搬起石頭砸自己的腳！