很多人一聊到印度，第一反應(yīng)就是恒河里泡澡的人、火車頂上掛著的乘客，還有街頭那些讓人實(shí)在沒法直視的衛(wèi)生條件。這些畫面看多了，難免會(huì)產(chǎn)生一種＂印度啥都不行＂的錯(cuò)覺。可你要是真去翻翻數(shù)據(jù)、看看這些年國際上的一些行業(yè)排名，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情沒那么簡單。至少在四個(gè)領(lǐng)域里，印度確確實(shí)實(shí)跑到了我們前面，這不是長他人志氣，而是客觀存在的事實(shí)。

先聊聊電影這個(gè)事兒。我·們國產(chǎn)片這些年確實(shí)爭氣，《流浪地球》系列把中國科幻拉到了一個(gè)新高度，《滿江紅》和《你好，李煥英》也都是幾十億票房級(jí)別的作品，在國內(nèi)市場可以說風(fēng)光無限。但有個(gè)問題一直挺尷尬的，就是這些片子一出國門，基本上就＂水土不服＂了，海外票房和國內(nèi)比起來差了太遠(yuǎn)，很多時(shí)候只是在海外華人圈里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就沒了聲響。印度那邊的情況剛好反過來。你可能想不到，印度每年出品的電影數(shù)量是全球第一，不是美國，是印度。寶萊塢只是印度電影工業(yè)的一個(gè)分支，人家還有托萊塢、科萊塢，各個(gè)語種都有自己成體系的制片產(chǎn)業(yè)鏈。

更關(guān)鍵的是，印度片子在海外是真能賣得動(dòng)。《摔跤吧！爸爸》全球票房超過三億美元，光在中國大陸就拿了快十三億人民幣，比不少同期國產(chǎn)片的國內(nèi)票房還高。還有《三傻大鬧寶萊塢》《調(diào)音師》，這些片子在豆瓣上的評分到現(xiàn)在還掛在高位。印度電影有一個(gè)特別厲害的地方，就是它敢碰社會(huì)最敏感的那些神經(jīng)，種姓歧視、教育壓力、男女不平等，什么都敢往銀幕上搬，而且它還能把這些沉重的話題裹上歌舞和喜劇的外殼，讓觀眾笑著笑著就紅了眼眶。

接下來得說說印度的制藥行業(yè)，準(zhǔn)確講應(yīng)該叫仿制藥產(chǎn)業(yè)。這個(gè)領(lǐng)域印度在全球的影響力大得有點(diǎn)超出一般人的認(rèn)知。事情的起因要追溯到1970年，當(dāng)時(shí)印度政府修改了專利法，直接取消了藥品的化合物專利保護(hù)，只保留生產(chǎn)工藝專利。這個(gè)政策等于是給仿制藥開了綠燈，從此印度的制藥企業(yè)就開始大規(guī)模復(fù)制國際上那些動(dòng)輒賣天價(jià)的專利藥。你可能會(huì)覺得這不就是＂山寨＂嘛，但問題是這些仿制藥的藥效確實(shí)和原研藥差距不大，價(jià)格卻低了好幾倍甚至十幾倍。對于全世界那些吃不起正版藥的窮人來說，印度藥就是救命的東西。

到2024至2025財(cái)年，印度藥品出口總額已經(jīng)突破280億美元，在全球藥品出口國里穩(wěn)穩(wěn)站在前排。更讓人吃驚的是，美國市場上差不多百分之四十的處方藥供應(yīng)來自印度，英國也有大約四分之一。所以國際上管印度叫＂世界藥房＂，真不是客氣話。2018年咱們那部《我不是藥神》就把這個(gè)事情搬上了大銀幕，當(dāng)時(shí)很多中國觀眾第一次意識(shí)到，原來印度在制藥這個(gè)賽道上已經(jīng)走得這么遠(yuǎn)了。當(dāng)然，仿制藥模式在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上一直存在爭議，但從解決全球中低收入人群看病吃藥這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題來看，印度確實(shí)做到了我們還沒做到的事。

再加上印度理工學(xué)院這類頂級(jí)工科學(xué)校持續(xù)向全球輸送人才，慢慢地，硅谷和各大跨國科技公司里到處都能看到印度面孔。谷歌的CEO皮查伊、微軟的CEO納德拉、Adobe的CEO納拉延，全是印度裔。說句不太好聽但確實(shí)是實(shí)話的判斷，在全球科技企業(yè)高管層面，印度裔的存在感遠(yuǎn)遠(yuǎn)把包括我們在內(nèi)的其他亞洲國家甩在了后面。到2025財(cái)年，印度IT與業(yè)務(wù)流程管理行業(yè)的總收入預(yù)計(jì)已超過2500億美元，這個(gè)數(shù)字?jǐn)[在那里，不服不行。

最后一個(gè)要談的是人口。2023年4月，聯(lián)合國正式確認(rèn)印度人口總量超過中國，成為世界第一人口大國。對于我們來說，這個(gè)＂第一＂丟得其實(shí)并不令人意外，畢竟中國的人口增長早就進(jìn)入了放緩甚至下降的通道，而印度到現(xiàn)在每年還在凈增上千萬人。1947年印度剛獨(dú)立的時(shí)候，全國人口才3.5億左右，跟今天的美國差不多。結(jié)果短短七十多年時(shí)間，翻了四倍還多，到2023年已經(jīng)超過14.2億。而且印度人口結(jié)構(gòu)非常年輕，中位年齡只有28歲上下，我們已經(jīng)接近39歲了。

年輕意味著勞動(dòng)力充沛、消費(fèi)潛力大，所以國際上不少聲音認(rèn)為印度有可能復(fù)制中國當(dāng)年的＂人口紅利＂故事，蘋果、三星、富士康這些大企業(yè)近幾年紛紛去印度建廠擴(kuò)產(chǎn)，＂下一個(gè)世界工廠＂的說法確實(shí)不是空穴來風(fēng)。但話又說回來，人多不等于人才多，印度國內(nèi)貧富分化極其嚴(yán)重，能上大學(xué)接受高等教育的始終是少數(shù)群體，女性勞動(dòng)參與率2022年只有百分之二十四左右，而中國大陸超過百分之六十�；A(chǔ)設(shè)施也是一個(gè)大坑，電力、交通、供水系統(tǒng)跟龐大的人口規(guī)模完全不匹配，2023年全球饑餓指數(shù)中印度還處在＂嚴(yán)重＂等級(jí)。人口紅利這東西，不是人多就能自動(dòng)變現(xiàn)的。

寫到這里有人可能會(huì)問，那印度到底能不能全面超越中國？我個(gè)人的看法是，至少在可以預(yù)見的未來，這個(gè)可能性很小。中國在基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)體系、航天、高鐵、5G、新能源這些硬核領(lǐng)域的積累，不是印度短時(shí)間內(nèi)能追上的。但我們也沒必要因?yàn)榭偭款I(lǐng)先就對別人的長處視而不見。

印度電影為什么能講出打動(dòng)全球觀眾的故事，印度IT為什么能培養(yǎng)出那么多在國際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟的技術(shù)人才，這些問題值得我們認(rèn)真去想一想。承認(rèn)對手在某些方面做得好，不丟人，真正讓人擔(dān)心的反而是那種＂我們什么都比別人強(qiáng)＂的盲目自信。一個(gè)真正有底氣的國家，從來不會(huì)害怕正視差距，因?yàn)榭辞辶瞬罹嘣谀睦铮胖澜酉聛碓撏膫�(gè)方向使勁。