作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

日本駐越南大使伊藤直樹在12月8日的表態(tài)，沒有什么鋪墊，直接敲在越南能源戰(zhàn)略的脊梁骨上，意思很直白：寧順二號(hào)核電站項(xiàng)目，日本不干了。官方給出的理由聽起來頗為“技術(shù)流”——工期太緊，想要在2035年投運(yùn)根本不現(xiàn)實(shí)。

突然落下的“閘門”

持續(xù)了十幾年，牽動(dòng)了大量資金和外交資源的合作，最后連個(gè)像樣的謝幕禮都沒有，直接被單方面拉了電閘。直到這刻，很多越南人大概才回過神來，“國家級(jí)契約”在現(xiàn)實(shí)算計(jì)面前，脆弱得就像那條時(shí)不時(shí)會(huì)斷掉的輸電線。

2009年時(shí)越南可謂雄心勃勃。為了給未來飆升的經(jīng)濟(jì)大盤配上“永動(dòng)機(jī)”，他們精打細(xì)算地搞了一套“雙保險(xiǎn)”策略。寧順一號(hào)項(xiàng)目交給老牌勁旅俄羅斯，寧順二號(hào)則托付給了以精細(xì)著稱的日本。

這步棋在當(dāng)時(shí)看來相當(dāng)高明，把雞蛋放在兩個(gè)最硬的籃子里以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但誰也沒能料到兩年后的福島核泄漏事故，至此讓全球核電產(chǎn)業(yè)瞬間速凍。越南也被這股風(fēng)險(xiǎn)嚇退了，到了2016年，國會(huì)甚至直接因成本和風(fēng)險(xiǎn)問題，給整個(gè)核電計(jì)劃貼上了封條。

直到2024年生產(chǎn)線上的機(jī)器因?yàn)槿彪婎l繁“趴窩”，外資企業(yè)的訂單又因?yàn)榻黄谘诱`而被取消時(shí)，越南才不得不再次翻出落滿灰塵的圖紙，火急火燎地想要重啟項(xiàng)目。但也就是在這個(gè)節(jié)骨眼上，日本人撤梯子了。

伊藤口中的“工期緊張”，大概只能聽一半。核電站這種百億級(jí)的超級(jí)工程，時(shí)間表從來都是可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的談判籌碼，而不是掀翻桌子的絕對(duì)理由。真正讓日本企業(yè)決定“斷舍離”的，恐怕是藏在水面下的巨大冰山。

現(xiàn)在的日本核電產(chǎn)業(yè)，早就不復(fù)當(dāng)年的榮光。即便在日本本土，如新潟縣柏崎刈羽核電站這樣的重啟項(xiàng)目，也是在政策、民意和安全標(biāo)準(zhǔn)的中拉扯。

而在海外市場，東芝、日立這些曾經(jīng)的巨頭，在連續(xù)遭遇虧損后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)敏感到極致。面對(duì)越南那種為了趕進(jìn)度而生造出來的“特殊審批機(jī)制”，在日本人眼里，那不僅不是效率，更是寫滿“不可控”三個(gè)字的巨大陷阱。

留給越南的滿地狼藉

對(duì)于身處一線的越南企業(yè)主來說，這種打擊是物理性的。在今年5月到6月的兩個(gè)月里，越南北部的電力缺口一度到800萬千瓦，整整三分之一的需求得不到滿足。

數(shù)據(jù)落到現(xiàn)實(shí)中，就是在佳能的工廠里，流水線被迫停轉(zhuǎn)，管理層要計(jì)算超過2000萬美元的訂單損失，還要硬著頭皮去給憤怒的客戶解釋。三星和富士康這樣的超級(jí)大廠，也被迫執(zhí)行“每周輪休三天”的停電安排。

在這個(gè)被稱為“世界工廠”接力者的地方，工人們?cè)谙募镜母邷叵?，不得不手搖紙扇來抵御高溫，工廠經(jīng)理們則瘋狂尋找柴油發(fā)電機(jī)的貨源。

世界銀行駐越南的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們敲著計(jì)算器算了一筆賬，僅僅兩個(gè)月的停電折騰，就讓越南GDP蒸發(fā)了約10億美元以上。這對(duì)于正在爬坡過坎的越南經(jīng)濟(jì)來說，丟掉的除了錢，更是外資眼中最寶貴的確定性。

舍近求遠(yuǎn)？

既然疼成這樣，為什么不找最近的“解藥”？這是外界尤其是很多行業(yè)觀察者最不解的地方。攤開地圖，擁有完整核電工業(yè)體系，且把“華龍一號(hào)”成功落子卡拉奇的中國，就在隔壁。論技術(shù)，已經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。論成本，極具競爭力。論地緣，更是沒有任何物理阻隔的天然伙伴。

在越南的決策天平上，有時(shí)候“面子”和“心防”比里子更重。有一種觀點(diǎn)在坊間流傳甚廣，出于對(duì)歷史糾葛的慣性思維，以及深受西方輿論體系的影響，越南在核心基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是核電這種敏感領(lǐng)域，對(duì)北方鄰居始終抱有復(fù)雜的防范心理。

即便中國的方案在邏輯上是最優(yōu)解，即便電力缺口已經(jīng)火燒眉毛，他們依然寧愿舍近求遠(yuǎn)，去跟大洋彼岸的法國、美國甚至還在猶豫的韓國商討。

這恰恰是整場危機(jī)中最令人唏噓的“黑色幽默”。一邊是等著米下鍋的工廠，一邊是還要重新從選址、勘測、融資談起的漫長替代方案。無論是法國人還是美國人，接手這樣一個(gè)爛尾工程，都不可能像是搭積木那么簡單，所有的前期流程推倒重來，又是幾年的時(shí)間。

是等待還是妥協(xié)？

所謂“戰(zhàn)略自主”，如果不建立在務(wù)實(shí)的生存邏輯之上，往往就會(huì)變成作繭自縛。眼下的越南，正站在這么一個(gè)十字路口。日本走了，留下的寧順二號(hào)像個(gè)爛攤子。俄羅斯承擔(dān)的寧順一號(hào)究竟是個(gè)什么狀態(tài)，外界也在等著看后續(xù)。

接下來的12月中旬，越南工貿(mào)部預(yù)計(jì)會(huì)給出一個(gè)正式回應(yīng)，但無論公關(guān)辭令怎么修飾，核心矛盾仍然是掩蓋不住的，產(chǎn)業(yè)鏈等不起，資本更沒有耐心陪越南玩“斷電盲盒”。

在河內(nèi)從事多年外貿(mào)的小企業(yè)家曾感慨，由于停電帶來的不確定性，很多原本打算長駐的供應(yīng)鏈企業(yè)，現(xiàn)在每次簽租約都在猶豫時(shí)間的長短。這種情緒的蔓延，遠(yuǎn)比損失幾個(gè)集裝箱的貨物更可怕。

這件事給所有的后發(fā)國家都上了一堂昂貴的公開課。國家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施的選擇，歸根結(jié)底是要算大賬的，算安全賬、算時(shí)間賬、算產(chǎn)業(yè)鏈的生存賬。

所有的政治考量和意識(shí)形態(tài)站位，在工廠停擺的背景下，都沒有任何支撐力。對(duì)于越南而言，或許真的需要放下那些不必要的執(zhí)念了。在全球產(chǎn)業(yè)競爭的棋局里，沒人會(huì)因?yàn)椤肮菤狻倍鴮捜荨皵喙薄０涯强诮凶麟娏Φ腻佅葼F熟，讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來，比什么都強(qiáng)。

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