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誰也沒想到，蘋果這次真的栽了個大跟頭！

要知道在過去十年里，蘋果在中國靠著成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、高效的工人和穩(wěn)定的政策，可謂是賺得盆滿缽滿，在智能機(jī)市場的地位穩(wěn)如泰山。

可隨著時代的變化，蘋果只能迅速撤出中國、另謀出路，于是就把希望寄托在擁有人口優(yōu)勢的印度上，妄想繼續(xù)復(fù)制“中國制造”的奇跡。

然而，曾經(jīng)笑意盈盈地歡迎各地企業(yè)的印度卻給了蘋果當(dāng)頭一棒，不僅被安上了“反壟斷”的罪名，而且還有一張高達(dá)380億美元的天價罰單！

更意外的是，國內(nèi)國外還形成了前后夾擊的局勢，更是讓蘋果陷入前所未有的困境中……

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“去中國化”勢在必得

一提到幾年前的中國智能機(jī)市場，想必不少人都還能想起那個“群雄逐鹿”的時代，各家品牌都拿出自己的看家本領(lǐng)，試圖搶占全民市場。

可無論怎么搶占，蘋果手機(jī)的地位始終屹立不倒，而且始終是高端機(jī)型的代名詞。

那時的蘋果，不僅是手機(jī)，更是一種實力的象征，有時候走在街上不拿個蘋果手機(jī)就顯得自己不夠潮流，甚至在社交場合都少了些底氣。

可是近幾年在國產(chǎn)手機(jī)的強勢崛起下，蘋果的光環(huán)正逐漸褪去。反而華為、OPPO等借助自家的技術(shù)創(chuàng)新，逆流而上。

尤其在2021年的“國潮”氛圍下，華為更是順風(fēng)回歸，用自家高端芯片沖破封鎖，占據(jù)高端智能機(jī)16%的比例。

相比之下，曾經(jīng)的“王者”在中國市場的占比卻明顯下跌，創(chuàng)下歷年以來15%的新低，甚至占比還不到當(dāng)年熱銷時份額的一半。

面對如今市場格局的新變革，蘋果也不得不重新審視自己的地位，還決定了一個新選擇——搬家。

早在2017年，蘋果就有了將部分生產(chǎn)線向海外轉(zhuǎn)移的打算，當(dāng)時的印度就成了首選目標(biāo)，而且還有緯創(chuàng)這個專門的合作商。

可惜那時印度的產(chǎn)業(yè)鏈實在太不成熟，生產(chǎn)效率低下、工人技術(shù)薄弱等問題頻發(fā)，而且還出現(xiàn)了薪資糾紛，工廠還被工人砸了。

所以蘋果在印度的第一次試水還是以失敗告終，但蘋果并未放棄，尤其是隨著中國市場份額下降以及逐漸加劇的地緣政治壓力，最終庫克還是決定“去中國化”。

之后的一系列措施也是證實了這一動作：把蘋果在中國的核心銷售渠道京東換成韓國LG，再把手機(jī)電池從寧德時代轉(zhuǎn)給印度代工廠。

尤其從2023年開始，庫克加速將工廠向印度和東南亞轉(zhuǎn)移，富士康、和碩等代工廠相繼擴(kuò)大海外產(chǎn)能布局，前往印度建廠。

那一年的官方數(shù)據(jù)還顯示，截至2022年，印度已經(jīng)出口20億部的手機(jī)，完全可以稱得上是第二大手機(jī)生產(chǎn)國。

這更堅定了蘋果將制造重心向印度轉(zhuǎn)移的決心?？伤鼪]想到的是，因為急于擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴、開展新布局，所以如今反而在印度遭遇了新的困境。

蘋果陷入“殺豬盤”？

在蘋果公司2022年剛宣布加大印度生產(chǎn)比例后不久，它便與印度本土公司展開了長期的法律紛爭，而且主要圍繞著應(yīng)用商店的濫用問題。

在蘋果看來，印度本土公司的狀告“純屬污蔑”，可直到現(xiàn)在，印度競爭委員會還沒有給出判定標(biāo)準(zhǔn)。而且這種麻煩事竟然還沒有完結(jié)。

2024年，印度出臺一項關(guān)于反壟斷法的罰款新規(guī)，直接將外企原先的罰款基數(shù)從本土營業(yè)額改為全球營業(yè)額，蘋果公司更是撞在槍口上。

根據(jù)蘋果公司的計算，如果按照這個新規(guī)定來算的話，那在2022年到2024年的兩年間就要被處以高達(dá)380億美元的罰款。

這對任何一個企業(yè)來說都是一筆巨額負(fù)擔(dān)，所以庫克也開始了自己的“漫漫維權(quán)路”。

在今年的11月26日，蘋果正式向印度最高法院提起訴訟，公開質(zhì)疑罰款新規(guī)的合理性，而且還用玩具和文具來舉例。

可惜印度負(fù)責(zé)管理市場的競爭委員會卻堅持自身的執(zhí)法權(quán)威，反而還覺得蘋果這項舉措是為了推遲正常的調(diào)查程序。

雙方互不相讓，直到12月3日的新德里高等法院的聽證會上，雙方依照罰款基數(shù)的合法性重新展開激烈辯論。

雖然現(xiàn)在蘋果和印度的法律糾紛仍在持續(xù)發(fā)酵，可在專業(yè)的法律人士看來，蘋果認(rèn)栽的可能性很大，因為印度的這一套新法規(guī)可是從歐盟照搬而來的。

不過往好處看，這件事也給更多外資企業(yè)敲響了警鐘，尤其是蘋果。

為什么印度這次捏準(zhǔn)了蘋果？那自然是因為它看清了庫克急于轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的軟肋。

所以在這大好時機(jī)，誰能忍住眼前的巨大利益，畢竟蘋果不就是為了利益來的嗎？那掙錢之前肯定要先吐出點錢出來，印度總不會讓外資企業(yè)在自己家作威作福。

如今遭遇這些麻煩事，庫克想必心中也有點后悔，都怪自己當(dāng)初太急于求成，才落到現(xiàn)在的被動局面。更何況蘋果的壓力還不止這些。

國內(nèi)國外雙重壓力

因為蘋果先前在中國已經(jīng)擁有了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是零部件供應(yīng)還是技術(shù)工人儲備，都已經(jīng)非常全面了，這可不是印度一天兩天就能復(fù)刻成功的。

所以即便現(xiàn)在蘋果將制造工廠遷移到印度，短期內(nèi)也難以擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴，而是需要從中國進(jìn)口大量零部件，然后在印度完成組裝。

而且印度的勞動力并沒有他先前想的廉價且高效，相反，當(dāng)?shù)貏趧臃ㄓ袊?yán)格的“三班倒”規(guī)定，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國的“雙班制”模式來得劃算。

畢竟要多出一個人的培訓(xùn)成本和管理成本，而且生產(chǎn)效率難以保證，印度當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量向來波動較大。

更棘手的是，印度對外來的零部件征收關(guān)稅，而且還不低，這直接導(dǎo)致蘋果在印度的生產(chǎn)成本不降反升。

其實在印度遭遇這種事情的外企也不在少數(shù)，比如韓國的三星，在今年6月的時候還被印度海關(guān)強制收繳了6億美元的稅款。

理由是三星高管涉嫌偷漏稅，很大一部分就是因為三星在印度通過代工廠來生產(chǎn)，而印度覺得這樣其實是在規(guī)避稅務(wù)責(zé)任，所以直接重拳出擊。

現(xiàn)在蘋果面臨的何嘗不是這種情況？這兩家巨頭也算是難兄難弟了。

不過要說處境的話，其實還是蘋果更慘一點，畢竟它還面臨著自己國內(nèi)的壓力。

在庫克決定要在印度建立生產(chǎn)工廠之前，特朗普就一直在各地發(fā)聲，呼吁他不要在印度制造手機(jī)，而更希望他轉(zhuǎn)向美國國內(nèi)發(fā)展。

而蘋果卻一意孤行，還是執(zhí)意按照自己的計劃行事。可特朗普并非大度的人，直接再度拿出自己的拿手好戲——征收關(guān)稅。

將原先對印度25%的關(guān)稅直接上調(diào)一倍，可以說是沉重的負(fù)擔(dān)，雖然目前這一政策還沒有涉及到蘋果手機(jī)，可之后那可不確定了。

畢竟庫克在拒絕特朗普之后為美國緊急追加的用于美國本土投資的6000億美金，還不知道能扛得住多久。

結(jié)語

此次蘋果陷入印度的“殺豬盤”，實際上也是許多跨國企業(yè)的一致困境，也是在全球化布局上遇到的兩難抉擇：到底是本土化生產(chǎn)，還是維持全球供應(yīng)鏈？

這個問題沒有一個絕對肯定的答案，不過堅持理性評估和多元化布局，仍舊是企業(yè)在全球競爭中必不可缺的因素。

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