原因很簡(jiǎn)單，外面的就業(yè)形勢(shì)你懂的，各種裁員降薪，應(yīng)屆生就業(yè)率走低，35歲畢業(yè)、40歲“沒(méi)人要”，

對(duì)比之下，一份相對(duì)穩(wěn)定工作的含金量，還在攀升。

其實(shí)國(guó)央企也是曾經(jīng)有過(guò)“離職潮”的，

那是大約10-15年以前，房地產(chǎn)市場(chǎng)一片火熱，金融市場(chǎng)天量熱錢(qián)涌入，“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”興起，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相去納斯達(dá)克敲鐘...

回想起那個(gè)年代，總能讓人聯(lián)想到上世紀(jì)初的TVB港劇和電影《華爾街之狼》里的場(chǎng)景，有一種混亂而蓬勃的美。

那時(shí)候的國(guó)央企，并不是一個(gè)熱門(mén)的就業(yè)選擇，一說(shuō)到國(guó)央企，人們就會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到那種“一張報(bào)紙一杯茶，一眼望到頭”的生活。

那時(shí)候，有點(diǎn)能力的人都想著往外跳，不差錢(qián)的民企、外企紛紛伸出橄欖枝，動(dòng)不動(dòng)年薪百萬(wàn)，

頭銜更是各種“總”、各種全球/大中華區(qū)CXO大得嚇人。

那么當(dāng)初離開(kāi)國(guó)央企的人，現(xiàn)在怎么樣了呢？

說(shuō)說(shuō)博主了解的一些朋友、前同事的現(xiàn)狀。

第一類，”財(cái)務(wù)自由黨“。

譬如閨蜜前單位有位領(lǐng)導(dǎo)，80后，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，不到三十歲就做到了城市公司銷售總監(jiān)的位子。

后來(lái)跳到一家當(dāng)時(shí)如日中天的行業(yè)龍頭民企，做到集團(tuán)公司的常務(wù)副總裁，過(guò)了幾年又跑出去創(chuàng)業(yè)...

最后，在將近四十歲的年紀(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，宣布光榮”退休“。現(xiàn)在只看到他偶爾在朋友圈po一張?jiān)谑澜绺鞯夭煌包c(diǎn)的游客照。

這一類就屬于在風(fēng)口期抓住了機(jī)遇，積累了一定的財(cái)富，為下半生躺平打下了足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

他們或許已不在江湖，江湖卻依然有他們的傳說(shuō)。

第二類，“財(cái)務(wù)不夠自由但也不想再去上班了”黨。

譬如博主有位中學(xué)同學(xué)，早年從國(guó)企辭職出去創(chuàng)業(yè)。一開(kāi)始確實(shí)接了幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，賺了點(diǎn)錢(qián)，

但后來(lái)口罩襲來(lái)，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，還好及時(shí)止損，倒也沒(méi)有損失太多。

不過(guò)用他的話說(shuō)，”創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，很難再回到職場(chǎng)那種按部就班的生活”。

公司關(guān)停以后，同學(xué)也沒(méi)有再上班，而是在家里靠自己接單做IT外包，每年能賺個(gè)20-30萬(wàn)。

再加上房租收入和理財(cái)收益，日子倒也過(guò)得不賴。

這樣的例子在博主身邊還有幾個(gè)，他們一般有一定的原始積累，但不夠支撐完全不工作的“躺平”生活。

好在他們有一門(mén)拿得出手的專業(yè)，外加職場(chǎng)多年積累了一定的人脈，

所以雖然不上班了，還是能夠憑借一技之長(zhǎng)混口飯吃，有的收入也并不比上班差。

如果說(shuō)絕對(duì)的“財(cái)務(wù)自由”門(mén)檻太高很難達(dá)到，但這種“只工作不上班”的“半躺”生活，卻是所有職場(chǎng)人都有機(jī)會(huì)去做到的。

第三類，“吃回頭草黨”。

也就是離開(kāi)國(guó)企后，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回了國(guó)央企的那一類。當(dāng)然，一般都不是以前的公司。

很多從國(guó)央企跳去民企的人都有強(qiáng)烈的不適應(yīng)感，

特別是一些中小民企，不規(guī)范的操作很多，用一位前同事的話說(shuō)就是“從國(guó)企跳到民企，感覺(jué)哪哪都不合規(guī)”。

民企的風(fēng)氣也完全取決于老板，有的企業(yè)不僅“卷”，特別在一些家族企業(yè)，可能還存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系、“奴性”文化。

當(dāng)然，不乏待遇、企業(yè)文化各方面都做得好的民企，但倘若運(yùn)氣不佳遇到一家不好的，簡(jiǎn)直是摧殘身心。

再加上民企普遍以效益為導(dǎo)向，員工說(shuō)裁就裁，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不行，這幾年倒閉了多少家上過(guò)世界500強(qiáng)的”實(shí)力民企”。

所以很多人，出去一段時(shí)間之后又還是回了國(guó)央企。

無(wú)他，國(guó)央企雖然上限不高，但多數(shù)國(guó)央企，下限還是相對(duì)有保障。

第四類，“堅(jiān)守民企、外企”黨。

他們一般在民企、外企做到了中高層，在外人看來(lái)過(guò)得還算不錯(cuò)，

不過(guò)偶爾和他們聊，就能發(fā)現(xiàn)他們的高薪背后，仍然逃不開(kāi)強(qiáng)烈的危機(jī)感。

譬如有一個(gè)去了外企的前同事，由于公司在大陸的業(yè)務(wù)線一再收縮，現(xiàn)在也陷入了嚴(yán)重的“裁員焦慮”，

一邊騎驢找馬，一邊等待著“大禮包”的降臨。

第五類，“再也回不去了”黨。

這一類，可能是典型的“錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力”。

當(dāng)初在國(guó)央企自覺(jué)“英雄無(wú)用武之地”，向往外面“廣闊天地大有作為”，

出去以后卻發(fā)現(xiàn)自己引以為傲的本事、人脈、資源，在市場(chǎng)上可能什么也不是。

因?yàn)槿嗣}、資源都是平臺(tái)賦予的， 離開(kāi)了那個(gè)位子，人脈、資源、光環(huán)都隨之而去，

而當(dāng)初承諾的高薪，都需要真金白銀地創(chuàng)造數(shù)倍、數(shù)十倍的價(jià)值去換取。

包括一些高層，在國(guó)企的時(shí)候總覺(jué)得賺得不夠多、價(jià)值得不到發(fā)揮，出去以后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是“位子”給了自己這種幻覺(jué)。

離開(kāi)以后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)整天跟在身旁鞍前馬后的下屬不見(jiàn)了，排著隊(duì)請(qǐng)自己吃飯的供應(yīng)商消失了，

就連以前求著自己辦事的人，當(dāng)自己需要反過(guò)去找ta時(shí)，也避而不見(jiàn)了。

這一類人，落差是最大的，他們一般也不會(huì)“屈就”于以前看不上的崗位，所以總是跳來(lái)跳去，最后在圈子里銷聲匿跡。

對(duì)比那些年的“離職潮”，現(xiàn)在的國(guó)央企，但凡能夠主動(dòng)離職的，已經(jīng)夠得上被周圍人敬稱一聲：“勇士”。

說(shuō)到底，人生的選擇沒(méi)有好壞，最重要的是認(rèn)清自己，

其他的，不過(guò)是時(shí)也、運(yùn)也、命也吧~

為避免對(duì)號(hào)入座，文中案例已進(jìn)行脫敏處理。

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