新西蘭能源體系正在經(jīng)歷幾十年來最重要的變化。

但這種變化還沒有被普通民眾所真正理解。

我們就從本周發(fā)布的一條被忽視的消息說起——

01

天然氣將退場 時間比想象的更早

作為奧克蘭唯一的天然氣分銷商，Vector在最新發(fā)布的“2025年資產(chǎn)管理計(jì)劃”中，作出一個震撼性的預(yù)測：

自2029年起，奧克蘭將不再新增任何住宅或商業(yè)天然氣連接。

工業(yè)用戶方面，新連接在2025年就已經(jīng)趨近于零。

過去每年3000個新接入，如今跌至不足1000。

天然氣網(wǎng)絡(luò)規(guī)模正式“見頂”，導(dǎo)致經(jīng)營的公司決定迅速收縮規(guī)模。

未來只會縮小不再擴(kuò)大，天然氣使用量預(yù)計(jì)從去年12.1 PJ 減至2030年的8.3 PJ。

Vector綜合政策、市場與成本后得出判斷：天然氣在奧克蘭的時代，正在走向尾聲。

Vector公共政策主管Mark Toner說：“市場變化太大。上游供給不穩(wěn)定、成本劇烈波動，我們無法再假設(shè)網(wǎng)絡(luò)會長期保持穩(wěn)定?！?/p>

為了避免所謂的“死亡螺旋”（gas death spiral）——越多人退出，留在網(wǎng)絡(luò)里的人承擔(dān)更高費(fèi)用——Vector已經(jīng)開始進(jìn)行兩項(xiàng)重大策略轉(zhuǎn)向：

1）停止“補(bǔ)貼式”擴(kuò)張，新接入費(fèi)用由用戶全額負(fù)擔(dān)

過去新建用戶的接入成本由全體用戶“攤平”。

現(xiàn)在想要接天然氣？你要支付真實(shí)成本，有人被報(bào)價小幾萬紐幣。

Vector認(rèn)為，這是“不能讓新用戶增加舊用戶負(fù)擔(dān)”。

同樣的邏輯，斷氣也要自己付錢。

總之，如果用戶越來越少，那就讓他們分?jǐn)偢嗟某杀景伞獌?nèi)在邏輯大概就是這樣。

2）網(wǎng)絡(luò)投資從“建新管道”轉(zhuǎn)為“盡量修修補(bǔ)補(bǔ)”

于是，Vector轉(zhuǎn)為保守路線：不再整條街換管道，盡量改為用精準(zhǔn)維修延長管道壽命。

這意味著“能拖就拖”，以避免擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。

Vector的態(tài)度轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著新西蘭第一大城市的天然氣網(wǎng)絡(luò)正式進(jìn)入“收縮管理階段”。

02

新客戶價格已“高出天際”

Vector公司說的“死亡螺旋”是什么——就是越往后面，費(fèi)用越高。

前不久，奧克蘭一位業(yè)主就把自己被Vector公司報(bào)價驚掉下巴的事情，向媒體公開。

這個業(yè)主居住在奧克蘭Bucklands Beach地區(qū)。

Vector公司竟然給她家開出的近3.7萬紐幣接氣報(bào)價。

全家人感到震驚，他們已經(jīng)自行完成了部分安裝工程以降低成本。

這位叫Chloe的業(yè)主原本計(jì)劃接入天然氣，以方便照顧年邁父母和年幼子女。

根據(jù)此前在四處不同物業(yè)接入天然氣的經(jīng)驗(yàn)，她預(yù)計(jì)費(fèi)用大約在7000紐幣左右。

到了6月份，Vector的第一份報(bào)價是24,877.64紐幣。

Chloe表示自己“驚呆了”——其中僅交通管理費(fèi)用就超過8000紐幣。

這份高額報(bào)價恰好是在Vector于5月推出新政策之后——也就是終止接入的任何補(bǔ)貼，要求客戶承擔(dān)全部資產(chǎn)成本（即公司的天然氣收縮政策）。

面對報(bào)價，Chloe一家要求簡化交通管理方案，并自行完成挖溝和管道敷設(shè)工作，以降低費(fèi)用。

然而幾周后，第二份報(bào)價反而更高，達(dá)到36,693.25紐幣。

在這種情況下，Chloe找到了新西蘭媒體抱怨。

“為什么我們之前四次接入天然氣，包括一處車道特別長、約87米的物業(yè)，費(fèi)用最高也只在7000紐幣左右？”

Vector在給媒體的聲明中表示，第一份近2.5萬紐幣的報(bào)價遺漏了多項(xiàng)必要項(xiàng)目，第二份報(bào)價是對這些項(xiàng)目的補(bǔ)充。

在媒體壓力下，經(jīng)過一番你來我往——Vector調(diào)整了費(fèi)用，最終費(fèi)用仍為15,769.33紐幣，對這個家庭來說仍然“高得離譜”。

這家人家最后只能放棄天然氣，改為其他電力加熱方案。

這就叫“被逼轉(zhuǎn)型”——非自愿脫碳。

“死亡螺旋”：斷氣費(fèi)用也在上漲

不僅接入天然氣費(fèi)用高昂，脫離天然氣網(wǎng)絡(luò)的成本也在攀升。

消費(fèi)者權(quán)益組織表示，想斷開天然氣改用電力方案的家庭，可能面臨高達(dá)1500紐幣的費(fèi)用，進(jìn)一步加重了消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)壓力。

Consumer NZ在聲明中表示：“我們將新西蘭的天然氣現(xiàn)狀稱為‘死亡螺旋’，因?yàn)闅鈨r不斷上漲，供應(yīng)商試圖從日益減少的消費(fèi)者身上收回昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本?！?/p>

該組織指出，“天然氣斷接費(fèi)用是人們實(shí)現(xiàn)生活電氣化的真正障礙”，建議消費(fèi)者在家電自然需要更換時再進(jìn)行切換。

03

企業(yè)被迫“脫氣”，有人痛苦掙扎

這一切已經(jīng)在各個層面上發(fā)生。在南奧克蘭，天然氣的退場，讓有的企業(yè)經(jīng)歷了生死考驗(yàn)。

南奧克蘭Rainbow Park Nurseries的溫室里，花開得整整齊齊。

但企業(yè)總經(jīng)理Andrew Tayler坦言：“如果沒有政府資助，我們根本撐不住?！?/p>

這一家擁有90多名員工的苗圃，總共花了250萬將整個供熱系統(tǒng)從天然氣轉(zhuǎn)為工業(yè)空調(diào)，串聯(lián)兩座巨大熱水罐，冬天夜里維持28℃。

他們一共安裝了32臺巨型空調(diào)替代天然氣，政府方（EECA）資助了約88萬，企業(yè)自己貸款、自己施工。

他們?yōu)槭裁醇敝撾x天然氣？原因是天然氣價格每年像坐電梯，而且合同越來越貴、越來越不穩(wěn)定。

如今他們用零碳電力支撐全部供暖，省下的天然氣賬單拿去還貸款。

但不是每個企業(yè)都那么幸運(yùn)。

在豐盛灣，Whakatāne Growers本想退出煤、轉(zhuǎn)向更清潔的天然氣。

但現(xiàn)在天然氣合同續(xù)不了，報(bào)價比過去高40–50%，無奈只能重新依賴煤。

負(fù)責(zé)人Michael Simpson說：“你看著氣價瘋漲，卻沒有機(jī)會提前規(guī)劃，只能被迫應(yīng)對?！?/p>

他們研究過地?zé)?空調(diào)方案，但資本開支“離譜得無法想象”。

“如果政府提前十年給一個明確信號，我們可以逐步轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在只剩混亂。”

04

一場“無人負(fù)責(zé)”的退場

新西蘭的天然氣體系，正在經(jīng)歷一場“無人負(fù)責(zé)”的退場。

過去幾年，新西蘭能源政策的核心矛盾是：氣源下降速度比政策設(shè)計(jì)快得多，而退出機(jī)制缺乏明確路線。

作為企業(yè)，作為消費(fèi)者，要被迫要承擔(dān)高昂轉(zhuǎn)型成本。

近幾年，多口天然氣井提前枯竭，加上之前工黨政府猛烈打擊油氣產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)產(chǎn)量下降速度遠(yuǎn)超預(yù)期。

就算是大型工廠，也未必能拿到長期合同。發(fā)電市場不敢依賴氣，進(jìn)一步推高電價。

企業(yè)不是反對脫碳，而是反對“無序脫碳”。

整個新西蘭能源系統(tǒng)“缺乏安全感”，這就是企業(yè)口中的“forced transition”。

05

普通用戶能怎么辦？

對于普通人來說，不是“馬上沒氣可用”，而是“未來越來越貴”。
如果你想給家里新增管道天然氣，建議你先檢查錢包厚薄。Vector將天然氣進(jìn)入收縮周期后，價格結(jié)構(gòu)將越來越不利于小用戶。網(wǎng)絡(luò)不擴(kuò)張，新用戶不再加入，老用戶逐漸退出，成本未來會分?jǐn)傇谑Ｓ嗟挠脩羯砩稀?/strong>這不會在一年內(nèi)發(fā)生，但今后每年都會朝著這個方向。有一點(diǎn)已經(jīng)非常明確：新西蘭的天然氣時代正在加速退場，而過渡路徑卻很模糊。

對普通家庭來說，可能還難以判斷被迫轉(zhuǎn)型的時間表。

但未來十年，人們會逐漸意識到，能源體系的變化，比今天看到的新聞影響更大。

ref:

https://newsroom.co.nz/2025/12/09/no-new-gas-connections-from-2029-vector/

https://www.1news.co.nz/2025/10/04/auckland-family-shocked-by-37k-gas-quote-despite-diy-efforts-to-cut-costs/

https://www.nzherald.co.nz/business/new-zealand-energy-crisis-the-businesses-trapped-and-lost-in-transition/3Q5K4IEBDNDB3MI6ENOBXUXL2Q/