亞士創(chuàng)能在當時就是行業(yè)里那種“別人家的公司”：參加過北京奧運、亮相上海世博，合作全是大項目，品牌擺出去都能壓住大半個行業(yè)。

員工對公司自然有種發(fā)自骨子里的信任，也就在這樣的背景下，公司推出了第一期員工持股計劃。

說是持股計劃，其實在很多員工眼里，更像是老板主動塞過來的“額外紅包”。畢竟公司那么強、老板那么硬氣，誰會往壞處想？

當然，之所以那么多人選擇搭上這艘“快船”，吸引人的點就在于計劃的規(guī)則太會“拿捏人心”。

老板李金鐘給的承諾簡單粗暴：員工拿自己的錢買股票，只要最后收益率不到6%，他個人掏錢補足，讓你至少賺6%，但如果股票漲得猛了，超過6%的部分也都歸員工。

別人投資都有賠錢風險，這里卻告訴你——你根本不會虧，充其量是少賺，這種事擱誰身上能不心動？

于是從車間工人、寫字樓白領，到財務總監(jiān)、技術主管，大家都覺得這是個“老板良心發(fā)現(xiàn)”的機會，紛紛拿出自己多年的存款，有的甚至動用買房的首付、養(yǎng)老錢。

短短時間第一期就湊出了5400萬元，到了第二期，股價從47漲到53，正常人都會猶豫一下：價格漲了風險是不是變大了？

但首期賺錢的案例擺在眼前，而且老板承諾還在，人心的樂觀被再次點燃，結果第二期資金直接飆到9300多萬。

兩個計劃加在一起，就是1.48億元，這些錢不是基金公司、不是專業(yè)投資機構拿出來的，而是普通員工用血汗積攢的、帶著家庭希望的血本。

但所有人忽略了一個核心問題：這份“穩(wěn)賺不賠”的承諾，靠的不是嚴格的制度保障，而是一個人的信用。

一個人有錢時，可以信；可一旦他沒錢了，這承諾瞬間就會變成一張廢紙，亞士創(chuàng)能能在行業(yè)內混出名堂，是因為踩上了房地產大船。

樓市旺的時候，建筑涂料、節(jié)能材料這些產品需求旺得很，公司訂單自然不斷增長，可以說，亞士創(chuàng)能并不是獨立奔跑，而是被房地產行業(yè)一路推著往前沖。

可是，從2020年以后，局勢完全變了?！叭兰t線”一出，大型開發(fā)商的資金鏈開始急剎車，樓盤爛尾、開工量暴跌，全國房地產像被人按下暫停鍵一樣。

新開工面積從高峰一路向下墜，跌得人心發(fā)麻，這一跌，像連鎖反應一樣，直接砸到了亞士創(chuàng)能頭上。

工地停工，訂單斷崖式減少；需求暴跌，產品賣不出去；經銷商縮手縮腳不敢提貨；現(xiàn)金流吃緊，利潤表難看得不能再看。

數據擺在那：2024年營收暴跌三成，凈利潤虧了3.29億元，2025年前三季度再虧3.11億元，營收同比蒸發(fā)超過四分之三。

這種基本面，已經不是“困難”，而是“失控”，更致命的，是股價從員工認購時的 53 元、47 元一路跌成了個位數。

這意味著員工持股計劃已經虧得連渣都不剩，就算老板想補，也補不上了，公司為了拖延時間，不斷延長持股計劃的期限，想等一場不可能出現(xiàn)的反彈。

但市場不是靠信念的，越拖股價越慘，越等窟窿越大，最終，等來的不是行情，而是徹底的崩塌?？烧l也想不到，即使到了股價跌成“跳樓價”的時候，還是有不少員工心存幻想：“公司再慘，老板也不會不認賬吧？”“人家身家?guī)资畠|，總不會為了幾千萬把誠信丟掉吧？”

現(xiàn)實往往比想象更冰冷——2025年12月2日，公司正式公告：老板李金鐘全部股份被法院輪候凍結。他已經沒錢履行承諾了，不僅沒錢，他的個人財務狀況早已千瘡百孔，因多次被法院限制消費，成了“老賴”。

各類債務訴訟二十多起、股票大部分質押套現(xiàn)，用于救火、資金鏈斷裂成蜘蛛網一樣，補洞補不過來。

更可悲的是，這種所謂“兜底協(xié)議”，法律上其實處在灰區(qū)，比如只寫在補充協(xié)議里，不走正式流程；不是公司承諾，而是老板個人承諾。

員工以為靠上了老板這座“大山”，結果發(fā)現(xiàn)這山是沙子堆的，一推就塌，有人因此家庭矛盾失控，有人房貸斷供，有人多年積蓄化為烏有。

那些被包裝成“老板帶你發(fā)財”的美夢，最后變成了壓垮無數家庭的巨石，更殘忍的是，一旦企業(yè)信用破產，供應商不敢供貨，經銷商不敢下單，公司會被連鎖反應推向深淵，徹底失去翻盤的機會。