在中國醫(yī)療器械行業(yè)，李西廷的名字幾乎等同于 “傳奇”，作為一家上市企業(yè)的創(chuàng)始人，他一手打造出超5800億的帝國，截至2025年，他的身價已經(jīng)達(dá)到了 950 億。

但這位從安徽農(nóng)村走出來的商界大佬，卻早已成為了新加坡人，更讓人熱議的是，他的國籍變更發(fā)生在10年前，當(dāng)時他的企業(yè)正從美國退市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

他的絕大部分市場都在中國，但他卻悄悄成了外國人，他為何要這樣做呢？

他的國籍選擇，自曝光以來就沒離開過公眾的討論焦點(diǎn)，有人質(zhì)疑他 “賺著中國的錢，卻改了外國國籍”，認(rèn)為這是忘本的表現(xiàn)。

也有聲音猜測，他這么做是資本運(yùn)作的需要，和企業(yè)國際化戰(zhàn)略緊密相關(guān)。那么這到底是怎么一回事呢？

他喜歡“折騰”的本性，可以說是從小就展現(xiàn)了出來，他出生在安徽的一個農(nóng)村家庭，家境貧寒的他，從小就體會到了生活的艱辛。

18 歲那年他參軍入伍，成為一名工程兵，在深山里修路的日子異常艱苦，但他沒有放棄學(xué)習(xí)。

后來國家舉行面向工農(nóng)兵的高考，擁有四年軍齡的他抓住機(jī)會，以第二名的成績考入中科大，成為那個年代難得的 “天之驕子”。

大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到一家研究所，端上了人人羨慕的 “鐵飯碗”。后來他又憑借出色的表現(xiàn)，獲得了去國外學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣的履歷即便放到今天，依舊是非常難得的。

兩年半的海外經(jīng)歷，不僅讓他開闊了眼界，更讓他看到了中國醫(yī)療器械與國際的巨大差距。

后來他南下深圳，加入了一家合資公司，這家企業(yè)被稱為中國醫(yī)療器械行業(yè) “黃埔軍校”含金量是非常高的。

讓他全面熟悉了行業(yè)運(yùn)作模式，也讓他堅(jiān)定了自主研發(fā)的決心，正是這段經(jīng)歷，為他日后創(chuàng)辦企業(yè)，積累了關(guān)鍵的技術(shù)和行業(yè)資源。

1991年，40歲的他辭去了辦公室主任職務(wù)，和幾位名校畢業(yè)的好友湊了90萬，在深圳創(chuàng)辦自己的公司。

那時的中國市場，幾乎被外資壟斷，一臺進(jìn)口機(jī)器價格高得離譜，很多基層醫(yī)院根本買不起。他們最初也只能靠代理進(jìn)口設(shè)備賺差價，勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時面臨被行業(yè)巨頭擠壓的風(fēng)險。

最艱難的時候，他們公司連研發(fā)資金都湊不齊，幾位創(chuàng)始人不得不四處借錢，甚至向申請了 500萬借款，才得以啟動自主生產(chǎn)。

而就在企業(yè)剛有起色時，幾位持反對意見的合伙人選擇離開，自立門戶成了他的競爭對手，讓公司陷入內(nèi)憂外患的困境。

而他的努力也沒有白費(fèi)，創(chuàng)業(yè)僅一年，他就的公司就交出了關(guān)鍵答卷，他成功研發(fā)出中國第一臺多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀。

這一步棋徹底改變了公司的命運(yùn)，讓他的公司從 “代理商” 轉(zhuǎn)型為 “研發(fā)型企業(yè)”，避開了低端價格戰(zhàn)，也為中國行業(yè)打開了自主創(chuàng)新的大門。

此后他不斷加大研發(fā)投入，陸續(xù)推出許多自己研發(fā)的產(chǎn)品，多項(xiàng)技術(shù)打破進(jìn)口壟斷。

后來隨著中國加入世貿(mào)組織，他果斷啟動 “出?！?戰(zhàn)略，那時的國際市場被巨頭把持，他的產(chǎn)品剛進(jìn)入歐洲時，很多醫(yī)院都不愿信任這個來自中國的新品牌。

直到英國皇家醫(yī)院一口氣訂購了10多臺他的產(chǎn)品，他的企業(yè)才在歐洲市場站穩(wěn)腳跟。但美國市場的拓展卻屢屢碰壁，由于品牌影響力不足，即便產(chǎn)品價格更具優(yōu)勢，也難以打開局面。

為了攻克美國市場，他又做出了一個大膽的決定，那就是并購。他以2.2億美元的高價，收購了一家美國老牌制造企業(yè)，這家公司的技術(shù)實(shí)力非常雄厚。

這次并購讓他一戰(zhàn)成名，市場份額直接躍居全球第三，成功躋身國際巨頭行列。

此后他又先后完成13起國內(nèi)外并購，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線和渠道，到2016年，海外市場收入占比已達(dá)到50%，成為真正的國際化企業(yè)。

與此同時，他還啟動了企業(yè)的私有化進(jìn)程，直接從美國退市，他把目光放到了國內(nèi)，開盤首日大漲44%，總市值超過850億。

截至2025年，他的企業(yè)已連續(xù)7年高比例分紅，累計(jì)分紅金額達(dá)373億。

在商業(yè)成功的同時，他也沒忘記回饋家鄉(xiāng)和社會。

他以個人名義向一所大學(xué)捐贈1億成立基金，還出資10億為母校建設(shè)新校區(qū)，并在老家投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，這些舉動，也讓不少質(zhì)疑他 “忘本” 的聲音逐漸平息。

他的國籍變更，至今仍是爭議的焦點(diǎn)，根據(jù)美國文件顯示，他在2015年正式加入新加坡國籍，這一時間點(diǎn)恰好是他企業(yè)私有化退市的關(guān)鍵階段。

從商業(yè)角度看，這一選擇或許有多重考量，新加坡的稅收，有利于跨國企業(yè)運(yùn)作，國際化身份便于拓展全球業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)搭建更靈活的資本架構(gòu)。

有人說他 “背叛” 了故土，但不可否認(rèn)的是，他用30多年時間，帶領(lǐng)企業(yè)打破了外資在醫(yī)療器械領(lǐng)域的壟斷，讓中國醫(yī)療設(shè)備走向了世界，也讓無數(shù)基層醫(yī)院用上了高性價比的國產(chǎn)器械。

他打造的帝國，不僅創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位，更推動了中國行業(yè)的整體進(jìn)步，這一點(diǎn)值得肯定。

事實(shí)上企業(yè)家的國籍選擇，往往摻雜著商業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作等多重因素，不能簡單用 “忘本” 來評判。

他雖為新加坡公民，但他的事業(yè)根基仍在中國，企業(yè)的核心研發(fā)和生產(chǎn)基地依然扎根中國，他對家鄉(xiāng)和母校的捐贈也從未停止。

他用自主創(chuàng)新打破壟斷，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展回饋社會，這或許才是他留給時代最珍貴的財富。